软件开发计划书

软件开发计划书1．引言（Introduction）近年来，随着图书馆规模的不断扩大，图书数量也相应的增加，有关图书的各种信息量也成倍增加，面对着庞大的信息量，传统的人工方式管理会导致图书馆管理上的混乱，人力与物力过多浪费，图书馆管理费用的增加，从而使图书馆的负担过重，影响整个图书馆的运作和控制管理，因此，必须制定一套合理、有效，规范和实用的图书管理系统，对图书资料进行集中统一的管理。另一方面，IT产业和Internet获得了飞速发展，计算机应用已渗透到了各个领域，引起信息管理的革命，实现了信息的自动化处理，提高了处理的及时性和正确性。图书管理工作面对大量的可模块化处理的信息，是当今信息革命的一个重要阵地。我们小组开发图书管理信息系统就是采用现代化的信息管理方式代替手工管理方式，提高图书管理工作效率，作到信息的规范管理，科学统计和快速查询，让图书馆更好的为学校，社会服务。1.1目的（Purpose）本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：（1）软件生存周期的选取及裁剪。（2）软件规范、方法和标准的选择。（3）软件工作产品的规模估计。（4）软件工作量和成本的估计。（5）软件进度表的制定。（6）软件风险的估计。（7）软件项目培训计划。1.2范围（Scope）说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目（工期6个人月以上），计划书包括如下内容：（1）软件规模估计（2）工作模块计划（3）人力资源计划（4）其他资源计划（5）进度安排计划（6）配置管理计划（可单独做一个计划）（7）质量保证计划（可单独做一个计划）1.3术语定义（TermsGlossary）将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：[1]软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。[2]软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。1.4参考资料（References）说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。[1]《实用软件工程（第二版）》，编著：赵池龙等，电子工业出版社；[2]……1.5相关文档（RelatedDocuments）当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。[1]《软件产品开发任务书》[2]《立项建议书》[3]《用户需求报告》[4]《需求规格书》1.6版本更新记录（VersionUpdatedRecord）版本更新记录格式，如表所示。版本更新记录版本号创建者创建日期维护者维护日期维护纪要V1.0李洁2011/04/03程文雯2011/04/20单机版功能维护V1.0.1程文雯2011/05/01李洁2011/05/13成本估算维护维护2．项目概述（ProjectSummary）2.1项目的目的（ProjectPurpose）系统开发的总的设计目标是实现图书管理的系统化、规范化和自动化，实现对图书资料的集中统一的管理。本系统主要实现对图书馆信息的管理，主要功能为管理有关读者，书籍，借阅和管理者的信息等。本系统结构分为读者信息管理模块，书籍信息管理模块，借阅信息管理模块，管理者信息管理模块。读者信息管理部分有两方面的功能，可以浏览读者的信息，可以对读者信息进行维护。书籍信息管理可以浏览书籍的信息，可以对书籍信息进行维护。借阅信息管理可以显示当前数据库中书籍借阅情况，可以对借阅信息进行维护。管理者信息管理可以显示数据库中管理者的情况，可以对管理者信息进行维护。可见，本系统主要解决的问题是利用关键字对数据库进行查询。2.2项目的范围（ProjectScope）本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：（1）主要功能点列表编号功能名称功能描述输入内容输出内容1读者登记读者登录后可以查看自己的具体信息（读者编号、姓名、性别、密码、年龄等）和借阅信息（读者编号、图书编号、借阅日期等），并且可以按条件查询图书的信息。2购入新书购入新书或读者归还图书后要为该书编制图书卡片，包括图书编号（唯一）、书名、作者、内容摘要、价格等信息，写入图书目录文件中。3读者借书读者借书时，先检查该读者是否是有效的读者（借阅卡）；另外检查该读者所借到图书是否超过最大限制数（5本），否则拒绝借书；4读者还书读者还书时先检查是否存在破损的情况，输入条形码，完成还书过程5图书注销管理人员对无价值的或者过时的图书进行注销，删除其在图书目录中的信息。（2）主要性能点列表（3）主要接口列表（4）本软件项目与其他软件项目之间的关系（5）项目实施方面的限制等内容2.3项目的使用对象（ProjectReader）本软件的最终用户是面向管理员（图书管理员和其它管理人员）、读者（老师和同学等），他们都具有一定的计算机应用基础，可以比较熟练操作计算机。管理员和读者都是经常性用户。系统维护人员为计算机专业人员，熟悉数据库、操作系统、网络维护工作。维护人员为间隔性用户。3．项目组织（ProjectOrganization）项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：（1）项目管理组（2）质量保证组（3）配置管理组（4）软件工程组（5）测试组（6）需求管理组各组织说明如下：（1）项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。（2）质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。（3）配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。（4）软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。（5）测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。（6）需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。4．软件生存周期（SoftwareLifeCycle）本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：（1）项目生存期框图（2）项目生存期说明5．规范、方法和标准（Criterion，Means，Standard）本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。6．任务与工作产品（TaskandWorkProducts）项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如：（1）需求分析（2）系统设计（3）系统实现（4）测试（5）产品交付（6）产品维护项目可能包含的产品，如：（1）需求分析说明书（2）规格分析说明书（3）系统设计说明书（4）源代码（5）各种测试报告（6）用户手册（7）软件问题维护记录7．工作产品、任务规模、工作量估计（EstimatesofWorkProduct，TaskSizeandWorkload）项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有：（1）对软件工作产品规模估计依据的简要描述。（2）每种任务和工作产品规模估计的结果。（3）规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。8．成本估计（EstimatesofCosts）成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如：（1）直接人工（2）直接费用（3）间接成本（4）制造费用（5）管理费用（6）不可预见费用9．关键计算机资源计划（CriticalComputerResourcePlan）项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对关键计算机资源，如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，使之能满足软件开发、测试、运行的要求。10．软件项目进度计划（SoftwareProjectSchedule）件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有：（1）软件项目每个阶段的进度时间表（2）设定的里程碑（3）评审时间（4）缓冲时间11．配置管理计划（可单独做一个计划）（ConfigurationManagementPlanning）本书单独作为一章论述。12．质量保证计划（可单独做一个计划）（SoftwareQualityAssurancePlanning）本书单独作为一章论述。13．风险分析（RisksAnalysis）项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括：（1）被识别出的重大风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等。（2）易发生重大风险事件的高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等。（3）重大风险事件的级别：功能不全、性能不稳、迅速受限制等。（4）拟采取的预防措施：增加投入、纠错、延时等。（5）风险事件发生后建议采用的处理措施：更改计划、降低难度系数等。14．设备工具计划（EquipmentandToolsPlanning）项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到位，保证项目任务的顺利执行，在本计划中应包含以下几方面的内容：（1）所需的设备（2）基本的要求（3）应到位的时间15．培训计划（TrainingPlanning）项目的培训计划，应根据项目的特点和项目组成员技能情况，制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面：（1）培训内容（2）培训时间（3）教员（4）接受培训的人员（5）培训目的（应达到的效果）16．项目评审（ProjectReviews）项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为：（1）评审点（2）评审周期（3）评审层次（4）评审条款和措施（5）管理评审活动中提交的工作产品（列出被评审的工作产品）17．度量（Measurement）度量是按规定在项目进行过程中，需要采集的度量数据，以便量化地反映项目的进展情况，为管理者提供对项目进展的适当的可视性，同时度量数据是项目过程改善的数据基础。应规定项目度量值的记录人（一般为项目经理或其指定人员）、记录时间（一般以定期评审为基础）和记录的数据。常用的度量数据如：（1）项目过程的评审次数（2）项目计划修改次数（3）项目各阶段的人员投入（各阶段投入的人月数）（4）各类任务耗用时间统计（如设计、编码、测试、文档编写等）（5）工作产品统计（如文档字数、功能点数、用况数、源代码行数等）