郑锦线石油管道EPC项目部工作情况汇报2

锦州—郑州成品油管道工程EPC项目部工作情况汇报大庆油田建设集团有限责任公司锦州—郑州成品油管道工程EPC项目经理部2012年8月4日锦州—郑州成品油管道工程EPC项目部工作汇报2012年8月10日尊敬的谢总及各位领导，大家好。在锦郑线（第三合同项）即将全面启动的关键时刻，谢总一行领导在百忙中来到EPC项目部视察慰问，是对项目全体人员的巨大鼓舞和深切关怀，在此，我代表锦郑线所有参战人员，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！截止目前，项目部在上级领导的正确领导下，在公司各部室的大力支持下，在业主、监理的协助下，项目开工前的各项准备工作正在有序开展，项目各项管理办法及程序文件已报批审核完毕，除征地工作无法正常开展外，已基本达到了开工条件。下面，我就锦郑线EPC项目部的工作情况和工作安排做以汇报。一、工程概况锦州—郑州成品油管道工程第三合同项起自河北省廊坊市，途经河北省保定市、石家庄市、邢台市，经由邯郸市进入河南省境内。主体线路工程包括1条干线管道，1条输入支线和3条分输支线，管道总长度为745.83KM。其中干线管道全长539.96KM，4条支线管道全长205.87KM。站场工程包括4座工艺站场（包括保定输入泵站、固安分输泵站、石家庄分输泵站、邯郸分输泵站），21座阀室（线路阀室包括监控阀室10座、单向阀室3座、手动阀室8座）。4条支线设置1座输入首站，3座油库分输计量站和4座阀室（其中线路阀室包括监控阀室2座、手动阀室2座）。锦郑线第三合同项合同总造价149103.3301万元.其中:设计费5401.3921万元,EPC集中采购费用36382.5990万元,临时占地和附着物补偿费33575万元(暂定合同额,征地补偿费用报批业主批准后,按实结算)施工费用79145.7311万元.二、总体工作目标及管理控制指标1．项目产值利润率3%。2．严格按照合同工期组织施工，确保项目按期投产。业主暂定开厂时间是2012年9月15日，竣工时间是2014年9月30日。3．设计优良率不低于95%、设计进度符合率不低于98%、设计服务满意率100%。4．焊口无损检测一次合格率95%以上、管道防腐补口补伤一次合格率98%以上、管道埋深一次合格率100%；单位工程一次验收合格率100%；无重大以上质量事故发生；创国家优质工程。5．无生产安全亡人事故、职业病、环境污染和生态破坏事故发生。1．预结算编制及时率、结算质量保证率均达到100%。2．工程合同签订及时率、工程合同履约率均达到100%。3．事后合同发生率不超过2%、招标符合率达到98%。4．自采物资成本降低率达到13%。5．信息化应用业务覆盖率达到90%。6．无变通变相、帐外资金、帐外帐等违纪违规事项发生。7．无未经审批使用外雇工、先使用后审批外雇工事项发生；外雇工劳动合同签订率达到100%。8．项目负责人、专职监管人员、特殊工种持证明岗率100%；HSE管理体系及组织机构健全，监管人员配备达标。三、目前完成的工作从EPC项目部组建之初到现在为止，我们一共做了以下几项工作。1.设计工作完成除石家庄改线段、华北支线、柏乡、肥乡、永的段的所有线路施工图设计。目前16个县的0版施工图已发至为主项目部，还有5个县的施工图及线路施工技术要求、线路和水保通用图设计已经发出；三穿工程除改线段和需要海委审批的防洪评价的四处河流外，已全部完成。目前送交审核A版施工图12个，归0版57个。阀室完成1版征地图共23个，已到位18个，3个阀室需重新测量，2个位于改线段。站场完成B版征地图5个，目前送审A版工艺流程图17个。2.技术工作按地方规划和设计的要求，对线路优化部分进行了调整和优化；工程项目划分完成，监理审核完成，业主正在审批；经监理部审核，和各部门合作共完成各种项目管理手册、程序文件、作业文件138个，项目管理办法22个；编制4个专项施工方案，目前按监理部的审核意见正在修订。3.外协工作主要在保定市、石家庄市、邢台市境内开展了前期征地工作，已多次走访部分市、县及所属国土资源局、水利局、发改委、路政管理等部门。现已刁民邢台市南和县国土局就42#阀室勘测定界的谈判已经完成，与邢台市隆尧县国土局测绘所已达成勘测意向。与北京铁路局进行接洽，并与铁路局指定的穿越设计院进行了沟通，明确了需要提供的数据和资料。4.采办工作项目部采办组织机构配置完成，程序文件等规章制度完成编审，一年来各项工作有序开展；已完成任务保定、石家庄和邯郸三个中转站的设置，与铁路、货场签订中转站的场地租赁及物资装卸作业服务协议，目前已有67公里钢管到站，能够保证开工用管；施工部临时堆管场地设在任县，联合体吉林油建在临漳和永年设置临时堆管场地；线路施工用热煨弯管、焊条、警示带、补口防腐材料等已签订采购合同，热缩套、焊材已进场，保证了开工需用，其它材料将根据施工进度需求陆续订货。后期工作安排：细化与相关方的工作界面；配合辽河、管道局EPC的集采工作；及时完成签订采购文件，按进度组织订货催交，对中转站收发存基础工作的规范运行行使监管职能；配合业主对EPC采办工作的管理、配合公司采办部集采进度计划的完成。5.HSE工作编制完成了《员工手册》、《HSE手册和程序文件》、《HSE控制计划》、《环境保护方案》、《作业许可管理办法》、《设计HSE管理规定》、《应急救援预案》等59个HSE文件，0版纸质版文件近日将报监理部审批。建立以项目经理为组长的HSE应急救援组织机构、EPC项目部与中石油集团公司中心医院签署《医疗救护协议》；EPC项目部、分部及中转站配置了急救箱，并按要求配置了急救药品；制定了食堂及餐厅的卫生管理制度；准备了员工入场前HSE培训的相关资料；完成项目风险识别、评估、并制定风险控制措施，建立《风险控制台帐》并适时更新，确定了项目重大风险源。6.质量工作建立EPC项目部质量管理体系，编制完成了《质量手册》、《质量计划》、《程序文件》、《质量检验计划》、《质量培训计划》，并已上报监理。编制完成《质量管理办法》。完成工程项目检验批的划分，共计4152项。编制完成工程计量器具需求计划。四、具体工作部署1．完善组织机构按照投标文件和EPC管理模式要求，设置一个EPC项目管理部，下设9部1室，分别为：生产协调部、设计部、采办部、工程技术部、合同控制部、质量部、HSE部、财务部、对外协调部、和综合办公室等。EPC项目部负责锦郑线第三标段的整体动作和管理。分部的设置和管理职能如下：石家庄分部设在石家庄市栾城县，主要负责各施工单位之间、以及和监理业主之间的关系，协助总部搞好地市一级的地方关系协调，配合施工单位搞好县以下的地方关系协调。吉林油建分部设在邯郸市，负责邯郸市境内管线154.8公里及邯郸分输泵站的施工及管理。站场分部设在保定市，负责所有场站的施工管理工作。外电分部（地址待定）负责外电及变电所的施工管理。穿越分部由管道公司穿越工程处组建，负责全线的定向钻及顶管穿越施工管理，分部驻地不固定，随着穿越地点的变化而变化。另外，我们在保定市、石家庄市和邯郸市设置了3个物资中转站，负责相应施工区域的材料、设备供应工作。2．根据公司现有施工资源及锦郑线施工协调难度大，工期紧的实际特点，拟定对工程量按如下分配方式进行划分（1）干线工程（邯郸段）、邯郸分输支线、干线43#、44#、45#、46#阀室、邯郸分输泵站、杏园油库分输计量站由联合体单位吉林油建完成，工程造价为10073万元。（2）干线（廊坊段、保定段）、石楼分输支线、华北分输支线、邢台分输支线及其余站场工程、阀室土建工程（我方施工部分）、外电工程、线路通信工程优先考虑集团内部成员单位实施，对不能实施的部分计划采用招标选商的方式或劳务分包的方式实施，工程造价为49818万元。（3）除上述两项以外的线路及站场工程由管道公司实施，其中线路工程中的作业带扫线、土方开挖、石方开挖、细土回填、原土回填、弃渣、穿越公路、河流的土建部分（包括套管）、水工保护、固定墩、三桩、警示牌、施工便道、地貌恢复等土建工程将采用招标选商的方式进行分包，工程造价为3691万元。工程量及划分情况明细表序号内容单位工程量施工单位备注一目前确定施工单位的项目1干线第7、8标段（邢台段、石家庄段）（管径Φ610）KM177．5管道公司需四个完整配置机组2干线第9标段（邯郸段）（管径Φ610、Φ559）KM98．3吉林油建3邯郸分输支线（管径Φ273）KM28．0吉林油建4邯郸分输泵站座1吉林油建5杏园油库分输计量站座1吉林油建6保定输入泵站座1安装公司二目前还未确定施工单位的项目1干线第5标段（廊坊段）（管径Φ660、Φ559）KM78．3按照合同约定线路主体的焊接、防腐、试压、定向钻，站场的工艺和设备安装属于主体工程不允许分包，EPC项2干线第6标段（保定段）（管径Φ610、Φ559）KM184．53石楼分输支线（管径Φ610、Φ559）KM54．74华北分输支线（管径Φ610、Φ559）KM57．9目部建议仍由集团协调内部单位总包完成，并由集团内部单位自主对线路及站场其他专业进行分包管理。5邢台分输支线（双管）（管径Φ273）KM19．56固安分输泵站座17石家庄分输泵站座18华北输入支线华北首站座19石楼油库分输计量站座110官庄油库分输计量站座111线路通信工程KM703．6012外电工程项113水土保持工程项1项目收尾阶段进行，可缓议14阀室工程座24计划由所在线路的主体施工单位完成三线路主体中的三穿工程施工计划1铁路穿越处15计划铁路穿越由铁路部门指定的施工单位完成，高速公路、省级以上公路，原则上优先考虑地方政府公路管理部门施工，如地方上无施工意愿，由管道公司定向钻分部完成，其余穿越工程（除吉林油建施工段以外），如定向钻穿越、普通公路顶管由管道公司定向钻分部完成。2高速公路处153国道及等级公路处534定向钻处345大型河流大开挖处2四管道公司拟定分包项目1施工作业带清理KM166．12土方工作量方1291000含挖淤泥3石方工作量方04原土回填方166．15水工保护项1包括压重块6三桩安装个843测试桩、标志桩、里程桩7固定墩个28警示牌个1359施工便道项110地貌恢复KM166．111防腐管道运输KM177．512管道内部除锈13线路补口补伤14阀室通信、仪表、阴保3．工作部署施工总体部署按照“难易兼顾、确保站场、南部流水抢进度、北部多点抓三穿”的施工原则进行，施工总体计划由南向北进行，由于邯郸市、开台市地势较好，没有大型管道施工过，百姓的阻力相对较小，三穿工程量也较少，可进行大机组流水作业，计划邯郸市、邢台市先期开工。石家庄市、保定市及廊坊市穿越量较大，制约进度因素较多，尤其是百姓的阴工经验丰富，外协工作难度很大，不适合流水作业，适合小机组多点施工，计划晚些开工，也避免人员设备浪费。施工过程中重点关注站场施工，公路、铁路、河流、定向钻穿越等控制性工程，保证各控制性工程随主线路整体推进；施工力量要根据各地段难易程度进行调配，保证施工力量均衡；避免机组频繁倒运出现窝工的现象，力争施工完一段撤出一段，尽量不留尾项，保证难易地段同步进行，整体推进施工进度。考虑工期的要求，锦郑EPC项目部的工作侧重两点，一是组织安排好管道公司负责的邢台段或石家庄段的施工管理工作；二是监督、检查并督促各线路、场站等承包商的施工进度、质量、安全等工作。（1）全力抓好对外协调工作，保证各施工区段顺利进地施工，少受干扰阻挠；加强场站施工的征地力度，做到线路完工，场站竣工，二者同步，保证工期。（2）提前做好管道三穿的调查工作，提前办理河流、公路、铁路的通过权，督促定向钻、顶管等施工单位早日进场施工，不使控制性工程影响到整体工程的进度。（3）协调各承包商的施工力量，检查各承包商的施工组织和安排情况，避免二次进地现象的发生，减少生产工作给外协工作带来的麻烦。（4）积极组织和协调甲供料、自购料的进场及发放、运输工作，不因材料问题影响生产工作。（5）加强对分部和各承包商的管理工作，按照周计划、月计划及工程的整体计划进行检查和评比，做到重点工作按时完成，难点工作集思广