辅助生产费业务题参考答案

1业务题参考答案【业务题一】要求（1）：（1）借：辅助生产成本21000贷：原材料21000（2）借：辅助生产成本12000贷：应付职工薪酬-工资12000（3）借：辅助生产成本1680贷：应付职工薪酬-职工福利1680（4）借：辅助生产成本5000贷：银行存款5000（5）借：辅助生产成本3000贷：累计折旧3000（6）借：辅助生产成本2000贷：银行存款2000（7）借：低值易耗品44680贷：辅助生产成本44680要求（2）（1）借：辅助生产成本20000制造费用-辅助生产车间1000贷：原材料21000（2）借：辅助生产成本10000制造费用-辅助生产车间2000贷：应付职工薪酬-工资12000（3）借：辅助生产成本1400制造费用-辅助生产车间280贷：应付职工薪酬-职工福利1680（4）借：制造费用-辅助生产车间5000贷：银行存款5000（5）借：制造费用-辅助生产车间3000贷：累计折旧3000（6）借：制造费用-辅助生产车间20002贷：银行存款2000月末结转制造费：借：辅助生产成本13280贷：制造费用-辅助生产车间13280（7）借：低值易耗品44680贷：辅助生产成本44680【业务题二】运输车间的实际单位成本=7083.28000002000020000508005001200010050000050机修车间的实际单位成本=1667.850050012500120001005000002000050800000100【业务题三】供水车间的成本差异=（12000+10000×0.70）-15000×1.25=250供电车间的成本差异=（25000+4000×1.25）-43000×0.70=-100【业务题四】（1）辅助生产费分配表（直接分配法）200×年4月金额单位：元辅助生产车间名称运输机修合计待分配辅助生产耗费382204032078540供应辅助生产以外单位的劳务数量60003600耗费分配率（单位成本）6.3711.203基本生产车间耗用量36002160分配金额229322419247124耗用量24001440行政管理部门分配金额152881612831416合计382204032078540会计分录:借:制造费用47124管理费用31416贷:辅助生产成本—运输38220—机修40320（2）辅助生产费分配表（顺序分配法）200×年4月金额单位：元机修车间运输车间基本生产车间行政管理部门分配辅助生产金额车间劳务待分配分配劳务待分配分配耗用分配耗用分配合计数量耗费率数量耗费率量金额量金额待分配数量480040320机及耗费修分配耗费-4800–403208.4012001008021601814414401209640320原发生的耗费38220运待分配数量6000①48300②输及耗费分配耗费-6000-483008.0536002898024001932048300分配金额合计471243141678540注①=7800-1800=6000②=10080+38220=48300会计分录：借：辅助生产成本—运输10080制造费用18144管理费用12096贷：辅助生产成本—机修40320借：制造费用28980管理费用19320贷：辅助生产成本—运输483004（3）辅助生产费分配表（交互分配法）200×年4月金额单位：元项目交互分配（第一次分配）对外分配（第二次分配）辅助生产名称运输机修合计运输机修合计待分配耗费382204032078540①39480②3906078540供应数量7800480060003600分配率4.98.46.5810.85辅运耗用量1200助输金额10080生机耗用量1800产修金额8820基本生产车间耗用量36002160金额236882343647124行政管理部门耗用量24001440金额157921562431416合计394803906078540①运输车间实际耗费=38220+10080-8820=39480(元)②机修车间实际耗费=40320+8820-10080=39060(元)根据表4-5，编制会计分录如下：①交互分配：借：辅助生产成本—运输10080—机修8820贷：辅助生产成本—机修10080—运输8820②对外分配：借：制造费用47124管理费用31416贷：辅助生产成本—运输39480—机修39060（4）辅助生产费分配表（计划成本分配法）200×年4月金额单位：元劳务供应运输车间机修车间耗费合计数量金额数量金额劳务耗用待分配耗费382204032078540供应劳务总量78004800—计划单位成本6.5011.00按计运输车间12001320013200划成机修车间180011700117005本分基本生产车间36002340021602376047160配行政管理部门24001560014401584031440合计780050700480052800103500辅助生产“实际”成本①51420②52020103440辅助生产成本差异720-780-60①运输车间“实际”成本=38220+13200=51420（元）②机修车间“实际”成本=40320+11700=52020（元）会计分录：①按计划成本分配：借：辅助生产成本—运输13200—机修11700制造费用47160管理费用31440贷：辅助生产成本—运输50700—机修52800②调整辅助生产成本差异：借：管理费用300贷：辅助生产成本—运输+720—机修-780（5）辅助生产费分配表（代数分配法）200×年4月金额单位：元辅助生产车间运输车间机修车间耗费合计待分配耗费382204032078540供应劳务量78004800—算出的实际单位成本6.5714285714210.8642857141—运输车间耗用数量1200分配金额13037.1413037.14机修车间耗用数量1800分配金额11828.5711828.57基本生产车间耗用数量36002160—6分配金额23657.1423466.8647124行政管理部门耗用数量24001440分配金额15771.4315644.5731416分配金额合计51257.1452148.57103405.71会计分录:借：辅助生产成本—运输13037.14—机修11828.57制造费用47124管理费用31416贷：辅助生产成本—运输51257.14—机修52148.57案例分析参考答案（1）M钢铁厂原采用直接分配法分配辅助生产费不合适。因为采用直接分配法,尽管计算方法简便，但在各辅助生产车间之间相互提供劳务较多的情况下采用，其分配结果不够准确。从资料上可看出，除煤气车间外，蒸汽车间和机修车间不仅为煤气车间提供劳务并且还相互提供较多的劳务。（2）改按顺序分配法比较恰当。因为尽管辅助生产费的分配方法较多，但由于M钢铁厂的三个辅助生产车间在相互提供劳务、受益上有着明显的差异，因此比较适宜采用顺序分配法，这样，一方面计算方法简便，同时又可提高分配准确性。表4-11、表4-12是辅助生产费分配方法改变前、后的辅助生产费分配表。表4-11辅助生产费分配表（直接分配法）2006年3月金额单位：元辅助生产车间名称煤气车间蒸汽车间机修车间合计待分配辅助生产耗费1500008400001240001114000供应辅助生产以外单位的劳务数量30000028006200耗费分配率（单位成本）0.530020基本生产冶炼车间产品耗用耗用量2000分配金额600000600000一般耗用耗用量2002500分配金额60000500001100007车间轧钢车间产品耗用耗用量300000分配金额150000150000一般耗用耗用量2003200分配金额6000064000124000行政管理部门耗用量400500分配金额12000010000130000合计1500008400001240001114000表4-12辅助生产费分配表（顺序分配法）2006年3月金额单位：元辅助生产车间名称蒸汽车间机修车间煤气车间合计待分配耗费840000208000①777830③1825830供应数量120009200②300000耗费分配率（单位成本）7022.612.59辅助生产蒸汽车间耗用量分配金额机修车间耗用量1200分配金额84000840008车间煤气车间耗用量80003000分配金额56000067830627830基本生产车间冶炼车间产品耗用耗用量2000分配金额140000140000一般耗用耗用量2002500分配金额140005652570525轧钢车间产品耗用耗用量300000分配金额777830777830一般耗用耗用量2003200分配金额140007235286352行政管理部门耗用量400500分配金额280001129339293合计8400002080007778301825830注：①=124000+84000=208000②=10000-800=9200③=150000+560000+67830=777830