输电项目部管理制度

220千伏××～××线路工程项目管理制度1、项目部职责1.1项目经理对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，即负责工程的施工组织、协调、安全、质量、工期、经营、政处、材料、机具设备、文明施工以及生活等全面工作。1.2项目总工在项目工程内行使总工程师职责。对影响工程质量的技术问题全面负责；对工程质量的技术保障负领导责任；负责贯彻执行国家和主管部门颁发的技术政策、法规和标；组织领导编制本工程质保计划措施、作业指导书及施工技术措施等，并监督实施；掌握工程施工质量动态，组织分析影响工程质量的各种因素，并及时制定预控措施；组织开展质量活动。1.3项目部技术部在工程开工前编写施工措施，对施工人员进行技术交底，解决施工中的技术问题，负责工程技术资料的发放、收集、审核、整理、对口移交。1.4项目部材料部对材料的进货、保管、存放、跟踪等全面负责，按照《采购控制程序》(编号：QOEP040809)进行材料的到货检验，按照《标识和追溯性控制程序》(编号：QOEP0408012)对到货物资标识存放，按照《物资搬运、贮存、包装、防护和交付程序》(编号：QOEP0408031)对贮存物资进行搬运、保管、保养，做到帐、卡、物三相符；对施工工器具、机具设备进行收发、贮存并进行现场维修、保养，以使其始终处于良好的运行状态；负责相关材质证明资料的收集、审核（如审核时发现问题，应及时与供货商取得联系解决）、整理、对口移交。1.5项目部安监部负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，定期召开安全文明施工例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应措施，保证安全文明施工。1.6项目部民事部塔基征地、障碍物的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理。通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续。负责治安、保卫、后勤保障等工作，并与地方政府、有关单位联系，协同解决施工中出现的有关民事问题。1.7项目部财务部保证资金供应，做好项目部内部财务管理工作。1.8项目部施工队施工队负责按照本工程设计图纸、有关规范、标准和作业指导书等要求组织施工，开展质量活动，收集、整理原始资料，填写“施工检查及评级记录表”，做到边施工、边检查、边记录。2、施工过程管理为对工程施工全过程的有效控制和管理，规范参与施工的各单位施工操作行为，便于各方按施工管理程序进行操作，实现本工程的质量、安全、工期、文明施工、环境保护目标，特制定工程施工过程管理。（一）、管理职责1、项目部是施工管理的主管部门，负责整个工程施工过程的组织、协调、指导、实施、检查、考核等工作。2、项目部建立、健全施工准备工作的责任制度和检查制度，对施工准备工作进行重点检查、逐项落实，形成施工准备情况汇报制度。3、项目部负责全场性、单位工程或子单位工程的施工准备工作的检查，施工队、分包单位负责对承担工程和检验批的施工准备情况检查，并将检查结果向项目部项目部汇报。4、施工准备检查主要应落实必须的技术和物质条件，统筹安排施工人力、机械、材料等。对施工用水、用电及临时道路情况进行合理规划和周密安排。5、项目部建立、健全施工现场的各项管理，理顺工作程序，确保政令畅通，令行禁止。坚决惩处违反规定的工作程序和施工操作规程，野蛮施工和不服从管理的施工操作人员和管理人员。（二）、施工现场准备1、为了给施工创造有利的施工条件和物资保证。重点做好如下工作：①各工序施工条件（设备、机具、材料储备、周转材料、人员、作业方案）的落实；②按照总平面布置图设置临时设施；③雨期施工措施的准备；④质量和安全措施的所需设备、材料、工器具和应急预案的准备；⑤按方案或作业设计要求要设置安全、消防及保卫设施等的配备；(三)、工程计划管理1、工程计划由项目施工总体网络进度计划、专业施工网络进度计划、单位工程施工进度计划、月（周）施工计划、每日工作安排及项目形象进度计划等，共同构成项目施工管理的计划体系。2、技术质量部为主、项目部配合，负责编制项目总体施工网络进度计划，明确各单位工程及子单位工程的主要控制节点和各节点间的衔接关系，报业主审批后，下发执行。3、施工队负责编制专业施工网络进度计划。必须明确主要工程实物量，主要物料、设备及劳动力资源的配置，主要施工节点要求，与其他专业单位的协调与配合，以及完成该计划或实施该计划需要项目部解决的主要问题，报项目部审批后执行。4、项目部负责编制月（周）施工进度计划。要对施工队分项目明确提出关键项目、重点项目的形象进度要求，以及各单位必须完成的主要实物工程量。5、施工队依据项目部下发的月（周）施工进度计划，结合本单位的实际，落实施工所需资源，创造条件保证项目部的计划工期，编排自己承接的施工任务的月或每周的施工进度计划和工程施工形象进度，每月23日和每周四下午将计划报至项目部。6、施工队必须严格执行总体网络进度计划、专业网络进度计划及月（周）施工进度计划，创造条件保证项目部的计划工期实现。执行过程中有异议时，可书面报至项目部，由项目部确认，并经项目经理批准后方可调整。7、施工队必须严格执行总体网络控制节点的要求，力争超前，不能脱期。凡发生重大结构变化或项目施工先后顺序的更改，必须经项目部和业主方审批后，执行调整后的工期，否则必须执行原确定的工期节点。8、项目部对项目进度的实施动态控制，及时跟踪施工进展情况，检查计划完成情况，分析差异及其产生的原因，及时采取对策，确保总进度计划的实现。9、项目部根据网络计划时间安排，通过定期（天、周、月、季、年）检查、随时抽查的方式来检查项目进度计划的执行情况，还要要通过工程例会或每天的工程碰头会来对月、周的形象进度计划与每天工作安排的完成情况分阶段检查。10、对进度计划的考核由项目部负责，考核结果按如下条款办理：①凡未达到施工网络计划节点要求的单位，项目部可调整该单位承担的部分施工任务。②凡未完成当月施工进度计划中关键项目、重点项目的单位，项目部有权否决或推迟签发该单位当月工程中间结算。③凡被否决或核减工程结算量的单位，应及时制定抢脱期计划和措施，经项目部批准后执行，如能按期抢回脱期，实现原节点的要求，项目部在下月结算时予以返还。④对能按时完成当月施工进度计划的单位，项目部酌情给予适当的奖励，对不能完成形象进度计划的将给予经济处罚。11、建立施工进度信息快速反馈机制，严格执行工程例会及施工日报管理。(四)、过程控制1、严格开工报告制度。施工队在项目开工前一周，应及时提出JX012《施工准备情况报告》及“开工报告”，一并报项目部，经项目部综合各方面条件并进行复查后，报监理/业主审查同意，并签字盖章后，方可开工，否则不得开工。2．严格工序交接制度。上道工序施工完成后，由上道工序施工单位填写“工序中间交接资料”下道工序施工单位验收合格后，在“工序中间交接资料”接收单位栏内签署意见，并将资料传递给上道工序施工单位，上道工序施工单位应及时将资料分发给各有关单位，有关单位应签收。3、因上道工序办理不及时，或因上道工序施工质量问题不及时处理而影响下道工序施工的，项目部有权根据工期要求和造成下道工序的窝工损失做出处罚决定，下达JX008《奖/罚通知单》对该单位可处1000元至50000元罚款，对责任人处以50-1000元的罚款。4、未办理工序交接，下道工序的不得施工。5、上道工序开工或隐蔽前，由上道工序施工单位填写“专业施工汇签单”，下道工序施工单位必须在二日内会签完毕，并将资料传递给上道工序施工单位。6、未办理工序汇签或未完成工序汇签，不得进行隐蔽或施工。7、下道工序施工单位没有在二日内将汇签单返回原单位的，项目部有权按工期要求和造成上道工序的窝工损失做出处理决定，赔偿因窝工造成的损失，并对责任单位处1000元至5000元罚款。8、对特殊工序施工前应进行特殊过程能力确认，确认合格方可进行特殊工序施工。在施工过程中应对其进行检查，随时对施工质量进行监控，确保施工质量合格。9．项目部负责协调、考核工序会签。对工序交接中发现的问题由项目部协调解决。(五)、施工中参与施工各方严格执行测量管理。1、施工队必须配备有测量资质和测量经验的测量人员。2、必须配备经过检定的且在有效期范围内、性能良好、能保证测量精度要求的测量设备。3、每次测量均应作好完整的记录，并进行报验。(六)、理顺现场签证制度。1、构成工程实体的项目应依据设计变更办理工程量签证，没有设计变更的技术质量部应向监理、业主索取设计变更。对构成工程实体的现场签证必须有费用来源，须有业主和监理相关人员签字确认。2、虽不构成工程实体但属于应由甲方支付费用的项目必须经业主有关部门和监理进行现场签证（尽可能采用甲方规定的表格）。签证单要注明准确的发生日期、原因、业主/监理下达施工指令人、工作内容、实物量、单价和总价、业主/监理确认人。3、对于施工中必须实施的不形成工程实体的项目，或为了工期进度和其他原因，项目部安排的临时任务，需要项目部支付发生的费用的，由项目部进行现场签证，核实工作量，当工程量较大时材料部参与核实工作量。用工数和发生的费用要经过两人以上确认，任务完成后要经过两人验收，并经项目经理审批。任务单要注明准确的发生日期、原因、工作内容（实物量）、工日单价和总价、确认人（不能只写情况属实）。4、施工完毕后，完成签证7天内将签证单报材料部统一办理结算，超过时间不予结算。(七)、实施使用砼计划管理。承担土建施工的施工队在混凝土施工前要向项目部报JX014《砼使用计划》，由项目部平衡确定泵车站位和混凝土搅拌车行走路线，经批准后方可安排混凝土施工。(八)、工程交工验收1、对已完工程的交工验收管理工作，由项目部制定年度及月度交工计划，组织技术质量部等有关部门和施工单位实施。2、当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位在自查、自评工作完成后，填写工程竣工验收报验单，并将全部竣工资料通过技术质量部报送监理，申请竣工验收。3、工程的实物交接工作由项目部组织。项目部组织施工队向业主或监理办理专业确认，组织施工尾项的处理，并办理实物交接证书。4、工程软件资料的交接工作由技术质量部组织施工队进行整理归档。具体要求按业主的有关规定执行。(九)、施工临时用水、用电的管理1、施工临时用水、用电由项目部统一管理，施工队需要使用大临水、电应向项目部提出申请，经项目部批准，并由项目部组织接水接电。施工单位不得违反规定自作主张乱接、乱拉。2、施工临时用水、用电实行计量付费制度，谁使用，谁付费。项目部每月与有关施工单位共同抄表，填写JX015《各单位用水、电费用统计表》，分摊水、电费。各单位在安装大临用水管线和配电箱时必须安装计量表。没有安装计量表的，项目部不与于供水、供电。若有关单位计量表损坏，项目部将按总表抄表数减去有计量表的抄表数，剩余的部分（包括损耗）由该单位承担。3、大临用电详见《施工用电管理》。3、施工进度管理1、项目施工总进度计划的编制①项目部依据施工合同约定的总工期，开、竣工日期及项目进度总目标和施工方案编制施工总进度计划。②施工总进度计划应按单位工程、按专业明确项目分期、分批的开、竣工日期，并以年、季、月、旬、周计划进行分解。编制施工总进度计划应采用工程网络计划技术。③施工总进度计划应包括施工进度计划说明书、各工种的人员投入、大型机械投入的型号、数量和时间及主要材料需要量表。④施工总进度计划经各部室会签后由总工程师审核，由项目经理确定。⑤经项目经理审核后的施工总进度计划由项目部上报监理（业主）审批。2、专业施工进度计划的编制①施工队在进场前向项目部提交所承接工程的专业工程施工进度计划。②专业施工进度计划应按绝对工期安排，应满足施工总进度计划的开、竣工时间要求、合同要求及相关要求，并满足与其他专业工种相互穿插施工所需时间。③专业施工进度计划应明确施工主要材料、机具、设备、各工种人员投入的时间和数量。④专业施工进度计划由施工队项目负责人审核确认，报项目部项目部审核，由总工程师审批或经项目经理审批。⑤专业施工进度计划应编制施工进度计划说明书。说明施工现场条件、气候及环境条件、施工人员的技术素质和劳动效率、工程施工有利条件