采购与供应2005-2009试卷

2005年11月采购与供应管理(二)一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A.MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C.GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同2006年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）一、单项选择题(每小题1分。共计20分)1、采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括A)采购范围B)采购战略C)质量管理D)组织结构2、小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品销售价格预计为1000元，其目标利润率为30，采购成本占产品总成本的50，则小五对原材料的目标采购为（）A)350元B)300元C)400元D)450元3、当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时。采购方应该采用的采购定价方法为（）A)需求导向定价法B)目标成本法C)市场导向定价法D)产品生命周期成本法4、限制行为能力人订立的合同为（）A)效力待定的采购合同B)有效的采购合同C)无效的采购合同D)可撤销的采购合同5、“由于数据分组太多，测量仪器，误差过大或观测数据不准确”等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为（）A)陡璧型B)平台型C)双峰型D)锯齿型6、以某个细分的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品写服务的企业战略类型称为（）A)成本领先战略B)差异化战略C)集申化战略D)无差异战略7、黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个。笔芯需要预留安全库存1000个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为（）A)6500个B)7000个C)750O个D)8000个8、已采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类应属于（）A)质量绩效指标B)时闽绩效指标C)效率绩效指标D)战略绩效指标9、实际采购金额与基准采购金额的比率称为（）A)指标完成率B)采购成本率C)准时交货率D)错误采购率10、采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即（）A)平均价和标准价B)标准价与谈判C)竞争性报价和谈判D)平均价与竞争性损价11、若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是（）A)重点商业型供应商B)优先型供应商C)商业型供应商D)伙伴型供应商12、适用于连续批产品的抽样方案是（）A)标准型抽样方案B)挑选型抽样方案C)调整型抽样方案D)随机型抽样方案13、在供应细分分析法中，成本价值高而采购风险或不确定性低的物品类型为（）A)杠杆型B)关键型C)战略型D)策略型14、下列不属于广义采购主要途径的是（）A)租赁B)外包C)借贷D)交换15、光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度迸行采购预算。这种预算方法称之为（）A)弹性预算B)滚动预算C)零基预算D)概率预算16、下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是（）A)评估工作要有全局意识B)绩效指标的目标值要科学合理C)评估工作的持续与长期化D)绩效指标的目标值必须达到国际先进水平17、当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采用（）A)直观判断法B)协商法C)招标法D)供应商走访法18、下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是（）A)前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本B)前者强词短期关系;后者追求长期合作C)前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任D)前者供需双方信息共享。后者供需双方信息封闭19、甲、乙双万签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时。合同还规定违约金为合同标的的10%，结果在合同履行时乙方违约。请问。乙方应付给甲方()元A)20万B)15万C)lO万D)5万20、下列关于定期订货方式描述正确的是（）A)订货周期固定，订货量不固定B)订货周期固定，订货量固定C)订货周期不固定，订货量固定D)订货周期不固定。订货量不固定二、多项选择题(每小题2分，共10分)21、依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为（）A)竞争标杆管理B)运营标杆管理C)内部标杆管理D)流程标杆管理E)广泛标杆管理22、供应商合作伙伴关系具有的特点是（）A)供需双方经常讨价还价B)交货期控制难度大C)采购方不参与供方质量控制23、电子采购的实际运营模式一般有（）A)买方系统B)卖方系统C)厂家系统24、企业竞争战略可分为（）A)最优供应商战略B)成本领先战略C)投石问路战略25、采购与供应管理的作用有（）A)利润杠杆作用B)资产收益率作用C)信息源作用D)营运效率作用E)对企业竞争优势的作用2007年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）采购与供应管理（二）（课程代号：05377）一、单项选择题(每小题1分，共计20分)1．按采购主体进行分类，采购可以分为()A)长期合同采购和短期合同采购B)有形采购和无形采购C)国内采购和国外采购D)政府采购、个人采购和企业采购2．下列职责属于采购经理职责的是()A)协助供应商建立品质管理制度B)对供应商的问题及抱怨尽快回应C)编制年度采购计划与预算D)尽快付款3．某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是()A)集中采购B)分散采购C)混合采购D)以上皆不是4.企业中制定采购与供应战略的通常是()A)总经理B)采购部门经理C)行政副总D)采购人员5.下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是()A)企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感B)市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好C)没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D)企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力6.利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是()A)杠杆型物料B)战略型物料C)关键型物料D)策略型物料7．下列关于MRP系统说法正确的是()A)MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B)MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念C)lVIRP处理相关需求物料时会形成“块状，，需求D)MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题8.采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应()A)等待验货B)等待收货c)进行订单跟踪和跟催D)准备开票和支付货款9.下列采购预测方法中，属于定性预测法的是()A)德尔菲法B)移动平均法c)指数平滑法D)线性回归法10.在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度时，一般采用()A)弹性预算B)零基预算C)概率预算D)滚动预算11.与供应商建立长期合作关系的第一步是要()A)选择合作伙伴B)制定选择标准C)评价合作伙伴D)得到企业高层领导的支持12.苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是()A)重点商业型供应商B)优先型供应商c)商业型供应商D)伙伴型供应商13．买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是()A)送达价B)合约价C)净价D)现货价14.采购合同中如果存在显然不公平的条款，那么该合同属于()A)有效的采购合同B)试用的采购合同C)效力待定的采购合同D)可撤销的采购合同15．商品需求为弹性需求是指()A)轻微的价格变化将导致需求的大幅变化B)价格的巨大变化只引起需求的轻微变化C)小幅降低价格只引起销售量轻微的变化D)大幅提高价格将导致需求大幅度降低16．按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，交验批的不合格率为X，则当X≤P时，该交验批为()A)合格批，应拒受B）不合格，可接受c)合格批，可接受D)不确定17．按产品质量特性分类，抽样方案可分为（）A)计数抽样方案和计量抽样方案B)标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案C)一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D)计时抽样方案和计件抽样方案18．进行全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为（）A)锯齿型B)陡壁型C)双峰型D)偏态型19．下列采购绩效指标中，企业最重视及最常见的是（）A)质量绩效指标B)价格和成本绩效指标C)效率绩效指标D)战略绩效指标20．属于时间绩效指标的是（）A)订单数量B)错误采购次数C)采购计划完成率D)紧急采购费用二、多项选择题(每小题2分，共计10分)21