进度控制工作总结

土建进度控制Page1项目进度受控1234制定项目一级进度，各项目组根据一级进度分别制定各区域进度，确保项目总体进度受控参与二级、三级、四级进度的制定，各区域达成一致后，按照制定进度进行实施、控制，定期与各项目组进行REVIEW,确保各项目组进度保持最新状态跟踪现场施工状态与进度计划一致性，对土建进度风险评估及预警，并协助相关区域制定后备方案,确保关键路径和关键节点不被影响2010年工作总结：制定项目管理文件，诠释各级进度之间逻辑关系及重要性，确保项目管理切实有效2011年工作计划：在2010年基础上，加大力度推行进度控制体系，确保各项目组的有效执行。跟踪土建进度的实际进展状况，确保土建进度按节点交付设备安装。将设备安装进度计划纳入管理范围，保证设备安装关键节点与一级进度计划相符。2011年重点关注：网架吊装、公用动力管道施工、巴特勒围护施工、设备安装、道路施工、地坪施工。评估各项目进度风险、协调各区域干涉问题，确保项目关键节点和关键路线不被影响，保证项目整体状态受控。