白象山坑口空压机站施工方案

白象山铁矿坑口空压机站工程施工组织设计马钢集团建设责任有限公司2010年4月姑山矿业公司环境综合整治——办公楼维修工程施工组织设计马钢建设公司2009年11月施工方案审批会签栏文件名称白象山铁矿坑口空压机站工程拟稿人/日期：审核意见审核人/日期：上级部门审核意见审核人/日期：审批意见批准人/日期：目录第一章编制依据和工程概况……………………………………………….1一、编制依据和编制原则…………………………………………………2二、工程概况………………………………………………………………2第二章施工总体部署……………………………………………………….3一、施工总体部署原则……………………………………………………3二、工程目标………………………………………………………………3三、工程部署………………………………………………………………3第三章施工组织和资源配置………………………………………………4一、项目管理结构组成及资源配置………………………………………4二、项目部的分工和负责…………………………………………………5三、施工管理………………………………………………………………6第四章现场平面布置………………………………………………………11一、施工总平面布置……………………………………………………12二、平面布置说明………………………………………………………12第五章施工总进度计划……………………………………………………13一、工期和网络计划……………………………………………………13二、工期进度保证…………………………………………………………13第六章主要施工方案…………………………………………………………14一、基础、墙体结构、装饰施工方法………………………………………14二、预制柱、屋面梁、板施工方法………………………………………21第七章质量管理计划…………………………………………………………26一、质量目标……………………………………………………………26二、质量控制管理体系……………………………………………………26三、质量管理制度…………………………………………………………26四、保证措施………………………………………………………………27第八章职业健康安全和环境………………………………………………30一、目标…………………………………………………………………..30二、保证体系……………………………………………………………..30三、安全管理制度…………………………………………………………31四、安全保证措施…………………………………………………………32五、文明施工保证措施……………………………………………………33六、环境保证措施…………………………………………………………33第九章季节性施工技术措施………………………………………………34一、雨季施工技术措施……………………………………………………34二、现场防雨措施…………………………………………………………34白象山铁矿坑口空压机站工程施工组织设计-1-第一章编制依据和工程概况一、编制依据和编制原则1、编制依据本施工组织设计是按《白象山铁矿坑口空压机站工程招标文件》规定进行编制，内容编写主要依据拱板平房仓结构结构图纸、建筑图、《招标文件》所提资料、工程特点、现场条件以及本公司实际情况进行编制的，我们将在此施工组织设计的基础上，随着技术资料、图纸发放进一步的明确，而进行深化、细化施工方案，报请甲方现场项目经理部和监理公司批准后实施。编制本施工组织设计的主要依据是：☆白象山铁矿坑口空压机站工程招标文件☆空压机站结构图纸、建筑图☆现场踏勘中所了解掌握的情况☆本公司实际能力、特点和类似工程经验等综合情况☆施工及验收规范：GB50026-2007工程测量规范GB50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程质量验收规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程☆工程质量检验评定标准：GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2、编制原则：严格按照IS09001-2000版的要求，建立质量保证体系和组织机构。制定切实可行白象山铁矿坑口空压机站工程施工组织设计-2-的质量保证措施，确保质量等级达到“合格”标准。采用先进的施工技术，利用网络计划技术，组织流水施工。保证各工序交叉、有序的进行，综合平衡资源，使整个工程达到有节奏、均衡、连续施工。组织施工能力强、有过类似工程施工经验的、机械化程度高的队伍。优选方案，保证成本、质量、工期、安全等目标的实现。二．工程概况1、工程名称：白象山铁矿坑口空压机站工程2、主要施工内容：白象山铁矿坑口空压机站工程位于当涂姑山矿，建筑面积为280m2，建筑尺寸为，长：28.3m，宽：9.88m，高：6.84m。厂房基础为带形基础，柱体为预制柱（埋设土层-1.10m），采用构件支撑连接，屋面为钢筋混凝土屋面板，与屋面梁连接，屋面板安装后用C20细石混凝土将缝灌实。预制柱设有牛腿，在▽3.993m处架设吊车梁。标高3.00m处设圈梁，墙体采用MU10矿渣空心砖砌筑，墙体厚度为240。厂房内隔成两房间，一间为配电室（值班室），另一间为水泵房，隔墙用空心砖砌筑。在厂房外，位于水泵房墙体北侧有一冷却水池，直径6.18m，池底标高-1.00m，顶标高2.00m。3、工程特点和难点（1）厂房柱采用预制柱，质量要求高，在事先预制工程中需严把质量关，制定安全、可靠施工计划。（2）对于预制柱运输和安装，项目部指定专人负责吊装和安全检查。（3）屋面材料采用钢筋混凝土屋面板（槽形板），屋面为若干屋面板对齐拼接安装而成，安装接缝处用C20细石混凝土灌实，防止缝隙雨水渗漏，应做好水泥砂浆找平层，SBS防水卷材等施工。（4）屋面板在吊往屋面梁上安装过程中，做好高空作业保护工作，避免交叉作业。白象山铁矿坑口空压机站工程施工组织设计-3-第二章施工总体部署一、施工总体部署原则遵循“互为条件、主辅同步、平行进行”的部署原则。二、工程目标施工中，做到现场按区域管理，物料堆放整齐，施工完料清场地清。始终不渝地做到“诚信守法，顾客至上；关爱生命，保护环境；持续改进，铸造精品”。坚持兑现我们的各项承诺，以用户为关注焦点，提高顾客的满意度。1、工期从正式开工到工程全部完成，确保甲方要求的90天工期。2、质量检验批合格率100%，分部分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，顾客满意度≥85%。3、职业健康安全、环境职业健康安全目标：实现施工周期内负伤人员为零安全管理目标；特种岗位人员持证上岗100%。三、工程部署根据本工程特点，项目经理部下设三个施工队（土建、钢构、预制混凝土），平行施工。1、施工段划分：第Ⅰ施工段：基础、挡土墙第Ⅱ施工段：预制柱第Ⅲ施工段：吊车梁、屋面梁、屋面板吊装第Ⅳ施工段：墙体，与第Ⅲ阶段平行第Ⅴ施工段：屋面第Ⅵ施工段：地面、门窗等装修白象山铁矿坑口空压机站工程施工组织设计-4-不同施工段之间最大限度的进行流水作业，少量工段进行平行施工。2、施工顺序：空压机厂房总体路线：定位、放线→基坑开挖→垫层施工→基础施工→拆模养护清理→预制柱制作→预制柱吊装→土方回填→+1.2m以下墙体砌筑→3.0m圈梁施工→+3.0～+5.0m墙体砌筑→吊车梁、屋面梁吊装→屋面板吊装→室内地坪→屋面施工→装饰装修冷却水池总体路线：定位、放线→基坑开挖→C15毛石混凝土垫层→底板及侧壁混凝土→顶板混凝土及预埋件。第三章施工组织和资源配置一、项目管理结构组成及资源配备1、机构组成：为把本项目施工管理好，确保工程优质、高速、低耗地施工，我公司安排具有施工经验的项目经理对该工程实行项目管理。实行项目法施工管理，组成高效精干的项目经理部，全权负责该项目的施工，履行工程承包合同，按照生产要素优化配置的原则，组成施工队伍，在项目经理部领导下，如期实现工程的各项目标。白象山铁矿坑口空压机站工程施工组织设计-5-项目机构组织图2、劳动力计划：见后附表3、主要设备及工艺检测计量器具:见后附表二、项目部的分工和职责1、项目部职责1.1贯彻执行国家及行业有关工程建设的法令、法规，严格履行工程合同及投标书中有关规定。1.2严格执行施工规范、技术、安全、质量操作规程，执行质量验评标准，认真抓好劳动纪律，工艺纪律、操作纪律，确保技术、安全、质量无事故。1.3科学组织施工、优化配置生产要素，以降低成本为目的，确保工程进度，确保预算员技术员赵普辉周云质量员潘丛生施工员高广清安全员张垂华瓦工班钢筋班资料员材料员郑丽恺冯士操项目经理侯启春项目副经理杨志木工班电工班架工班项目总工杨志白象山铁矿坑口空压机站工程施工组织设计-6-质量优良，确保现场文明施工，抓好工程施工各项管理工作。1.4对工程施工技术、安全、质量等工作负责。1.5加强各项管理工作，及时做好工程结算和进度款回收工作，抓好技术管理、原始记录等工作。2、项目部岗位职责2.1项目经理：工程质量、安全、工期、物资供应等第一负责人，负责劳动力管理，做好人员调配工作；控制和提高员工的工时利用率和全员出勤率；制定内部的奖励、分配制度，进行奖金分配；协调队伍的转移工作；负责各类人员的资格审查。2.2总工：负责审定，编制施工作业指导书；负责处理日常施工技术问题；负责进行质量监察、组织阶段性检查；负责组织工程技术资料的收集、颁发、管理；负责技术档案归类、保管和移交工作。2.3质量负责人：根据公司内审报告和有关信息，对系统性不合格项以及监理提出的不合格项，负责实行纠正和预防措施，并跟踪验证。负责合同中规定的质量保证要求的评审；负责项目部质量记录表格式样的批准、登记、编号和更改控制，建立项目部质量记录一览表；负责实验及计量管理工作，保管计量器具；组织竣工资料的编制。2.4安全负责人：负责工程的安全监察工作；负责施工现场的文明施工管理；督促、检查施工现场消防、保卫工作。三、施工管理1、施工现场管理现场施工协调管理机构及执行的管理制度现场施工协调管理机构为工程管理部,具体行使现场的管理职能。现场执行的管理制度有《施工总平面管理》《运输车辆管理制度》《现场起重管理制度》《劳动力管理制度》《施工现场保卫制度》。2、生产例会2.1每周召开一次生产例会，此外根据工程进展情况不定期召开碰头会。参加会议人员有项目部领导、各部门负责人以及各专业施工队的经理、生产副经理、技术负责人等。2.2传达上级有关指示，布置工作任务。2.3根据三级计划对现场每周计划的实施情况进行盘点，分析产生计划超前或滞后的原因，对滞后计划进行讨论采取相应补救措施。白象山铁矿坑口空压机站工程施工组织设计-7-2.4对每周现场生产形势、人力资源、安全文明施工、消防保卫等情况进行分析和总结。2.5协调施工接口点，平衡现场运输、起重机械、各种机具及劳动力使用问题。2.6参与对质量、安全事故的调查。2.7监督成品保护的实施情况。3、施工总平面管理3.1工程部根据《施工总平面管理制度》对已批准的施工组织设计中的施工总平面进行定期检查，各专业队或部门不得超出总平面的规划范畴私建、乱建临时建筑设施和堆放场地等。3.2不得擅自更改施工临建的功能。3.3因施工需要确实要修改总平面时，必须向指挥部及业主汇报，方案批准后方可实施。3.4对现场设置的永久测量标志，用φ48钢管制成围栏，并用红白相间油漆加以警示。3.5施工单位对所承担的工程项目在施工完毕并经验收合格后，应立即撤离现场，其所建临时建（构）筑物和各项设施应移走。进入施工的单位应承担安全、文明施工责任区的责任。3.6在现场较隐蔽的地点设垃圾中转站，应远离生活区、施工区域，并用围墙将其隔离。现场所有垃圾应集中于此，再统一外运。现场施工