连锁操盘手课程方案

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台第一部分：课程大纲《连锁操盘手》总裁班李建军老师连锁经营管理专家中国连锁整合研究院院长连赢天下商业系统终生推动者清华、北大、中山大学客座教授经典语录：1、连锁商业模式零成本扩张是设计出来的。2、核心竞争力就是模式一致性落地，简单可复制！3、模式要么创新要么死亡？战略要么落地要么落空？4、商业模式创新，搭上实现战略目标的快车道。5、资源整合就是给合作伙伴一个无法抗拒的合作理由。6、愿景就是灯塔，让连锁企业不会在汪洋中迷失方向。7、当全世界都认为你吹牛时，你坚信：我相信我看到。8、利他就是利己，不能让相信的人失望，这是我的责任。课程大纲：【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？线上冲击，竞争激烈，模式陈旧，如何竞争突围，设计O2O天网、地网、人网三网合一，模式创新，实现盈利新增长！案例：创维、红狮、瑞红【连锁操盘之二】：如何战略布局？如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！案例：苹果、梦天、ALT【连锁操盘之三】：如何设计分配机制？如何设计分配机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋！让团队实现亲人一样的感觉！和你一起操心！【连锁操盘之四】：如何建设连锁标准化系统？我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？实现标准复制、企业扩张！【连锁操盘之五】：如何建设人才培养系统？人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈？组织、训练系统怎样设计？如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现人才培养批量化！案例：奥康大学【连锁操盘之六】：如何建设督导管控系统？如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？如何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提升！找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台专注·专业·共赢【连锁操盘之七】：如何打造强大的团队？如何打造与老板一样有使命感的团队？如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？形成有企业信仰的团队，彻底解放老板！参课收益：【连锁操盘之一】：掌握O2O天网、地网、人网三网合一商业模式创新的系统方法，设计新的盈利增长点。【连锁操盘之二】：掌握战略布局方法，提升愿景规划、目标规划、市场布局的能力，企业不同发展阶段危机规避，组织设计让人才层出不穷，保障战略目标实现！【连锁操盘之三】：掌握分配机制设计的能力，打开格局，机制落地，实现股权激励，信任的文化。【连锁操盘之四】：掌握建设连锁标准化系统的方法，建设对的标准，实现标准复制、企业扩张！【连锁操盘之五】：掌握人才培养系统的方法，连锁特色组织设计，训练系统设计，实现人才培养批量化！【连锁操盘之六】：掌握建设督导管控系统的方法，连锁标准三级督导，真正实现连锁标准落地，盈利提升！【连锁操盘之七】：打造像老板一样有使命感的团队，启动梦想使命落地，形成有共同企业信仰的强大团队！课后应用【商业模式创新工具】商业模式系统创新画布。【战略布局地图工具】战略布局的六维落地表格。【轻松自建连锁赢利系统工具】连锁操盘手工具包。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台专注·专业·共赢第二部分：讲师背景介绍李建军老师介绍【讲师简介】连锁经营管理专家中国连锁商学院副院长清大MBA总裁班特聘连锁专家NLP潜能激发训练导师美国国际协会认证高级管理顾问香港光华管理学院、时代光华高级讲师5年内训企业近300家【课程特色】实战实效的咨询式培训，以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战营销的实践者以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果【授课风格】专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、录像分享【企业实战经验】曾在安利（中国）担任营销高管，组建1000人的营销团队,负责营销团队的管理和辅导训练曾任跨国公司营销教练，阿迪达斯（adidas）训练导师，先后在龙浩国际投资集团（国际知名品牌运营：SKAP、TIMBERLAND、DRAGONSEA、MORRESI、NIKE休闲、CHACO）担任过高级运营经理，运营总监。3年创业经历，5年培训咨询实践，考察过的市场涵盖24个省、2000个以上的终端门店；走访过不同类型连锁企业300多家，并与企业老板、总经理、营运总监、店长进行深度访谈,1000名以上的消费者访谈，培训过10000名以上的连锁经营企业老总及营销人员。对国际连锁巨头成功经验的本土化应用，有深刻的研究和实践。擅长连锁经营企业经营管理和店长、终端导购与咨询，涉及到的领域：鞋服、化妆品、电器、家具、家纺、餐饮等、美容美发、珠宝等。【成功辅导案例】找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台专注·专业·共赢李老师在龙浩国际投资集团担任运营总监亲自主持服务营销流程优化项目,为企业增强了供应链反应的速度，加速资金回流，减少内耗，节约了大量的成本，年度环比经济效益增长了31．95%，亲自参与和组织了20多个连锁经营项目均取得客户好评。自己亲自参与和指挥部下共计50多个连锁经营企业的全面运营管理和店长、终端导购销售服务项目；九天酒店连锁建立标准化体系与督导体系，形成标准化管理的模式，三个月提升30%的业绩。浙江梦天木业连锁赢利标准化项目，形成运营手册，促销手册，店长手册，导购手册系统化标准复制工程，加盟商运营管理培训输出，客户满意度评估100分。吉林延边正道药业连锁赢利标准化项目，形成运营手册，促销手册，店长手册，导购手册系统化标准复制工程，店长运营管理培训输出，客户满意度评估100分。激情百度酒吧连锁经营全程咨询案，从战略到、商业模式、赢利模式、运营手册，促销手册，店长手册，导购手册系统化标准复制工程，运营管理培训输出，客户满意度评估100分。创维集团电器连锁经营全程咨询案，从战略到、商业模式、赢利模式、运营手册，促销手册，店长手册，导购手册系统化标准复制工程，项目长达一年之久，帮助创维建立了连锁经营标杆直营店，形成了直营店的复制标准，为创维直营店的开展打下了坚实的基础。都市丽人特邀连锁专家李建军，推动“千家代理商”盈利能力提升。连续三期为“1000多位代理商”现场指导店面盈利提升策略，连续三期训练，均得到都市丽人商学院江仁曼主管、王文冰经理的一致好评，实战、实用，课程圆满成功！雪妮芳是国内知名的内衣企业、李老师参与了整个店长、导购复制工程项目，形成运营手册，店长手册，导购手册系统化标准复制工程。【服务客户】鞋服连锁：龙浩鞋服、百丽鞋业、路尚鞋业、以纯服饰、耐克、领跑、杭州娅茜内衣、雪妮芳内衣连锁、黛安芬内衣连锁、都市丽人内衣连锁、阿斯顿男装连锁、鸭鸭集团、奥康鞋业化妆品连锁：千色店化妆品连锁、资生堂化妆品连锁、魔方美容化妆品连锁、李医生餐饮连锁：小肥羊、四海酒店、上海百度连锁酒吧、六婆火锅连锁、九天酒店家纺连锁：罗莱家纺连锁集团、雅芳婷家纺连锁找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台专注·专业·共赢美容美发连锁：上海晶简、卡顿、香港纤盈堂纤体美容连锁家电连锁：美的、苏泊尔、九阳电器、皇明太阳能、美菱冰箱、苏宁家电、创维电器、卓越阳光太阳能、万亨德电池、宁波国贸家电连锁家具连锁：湛江工艺品（保罗赛特家具连锁）、左右家私连锁、浙江梦天木业（木门）连锁珠宝连锁：金百泰和发金店、周大福医药连锁：飘安集团、延边正道医药连锁、友和医药连锁等其他类：四川龙翔通讯有限公司、壹加壹连锁超市、五粮液专卖店、拿云商贸连锁集团、红门科技电动门、海域石材连锁、宏乘玩具连锁、科联电脑连锁、爱施得手机连锁、TCL国际电工、松下电工、富士康、三一重工、深高速、青岛啤酒、长城干红、苹果公司、ADIDAS、恒大地产、7-11便利店、中石化、新大洲本田、东风汽车集团、上海大众、上汽集团、西蒙电器、惠而浦、平安保险、飞利浦照明、金星啤酒集团等【主讲课程】连锁经营管理类:《中国式连锁经营终极赢利模式》《金牌店长特训营》《连锁店面运营管理特训营》《连锁店业绩提升策略与方法》《连锁店商品管理与盈利提升》《全能督导特训营》《连锁店管理者TTT培训技能提升》连锁企业营销类:《终端店面导购销售技巧特训营》《店面专业化销售训练》《店面视觉营销与生动化陈列》《客户服务与投诉处理技巧提升》《NLP销售精英训练营》