盛世御景施工组织设计

宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计建设单位：安徽宣城建丰房地产开发有限公司设计单位：华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司勘察单位：宣城市建筑勘察院有限公司监理单位：宣城市科信建设工程监理咨询有限公司施工单位：宣城市建筑安装工程有限责任公司项目经理：宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计施工组织设计(方案)报审表工程名称：宣城盛世御景9#楼工程编号致：宣城市科信建设工程监理有限公司（监理公司）我方已根据施工合同的有关规定完成了宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。（附）施工组织设计及专项施工方案承包单位（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构：总监理机构：日期：宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计宣城市建筑安装工程有限责任公司施工组织设计会签表工程名称宣城盛世御景9#楼工程编制说明：本施工组织设计依据宣城盛世御景9#楼工程施工设计图纸和施工规范及强制性验收标准而编制。编制人：年月日审核意见：项目负责人：年月日公司质检科审核意见：审核人：年月日施工企业审批意见：审批人：年月日工程监理审批意见：总监：年月日宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计目录第一章编制说明及工程目标第二章工程概况第三章施工组织机构及施工部署第四章施工现场平面布置图第五章施工总进度计划第六章施工机械设备配置第七章施工人员安排计划第八章主要分部分项工程施工方法第九章工程质量管理及回访保修第十章施工现场质量管理制度第十一章施工现场技术管理制度第十二章施工现场安全管理制度第十三章成品保护制度第十四章班组协调措施第十五章计划节约措施第十六章确保工期管理措施第十七章确保优质工程的几项主要措施第十八章季节性施工措施第十九章文明施工及保证措施第二十章环境保护措施第二十一章试块留置施工措施宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计第二十二章检验批、分户验收执行标准附图：1、项目部人员组成表2、施工进度计划表3、施工现场平面布置图补充：1、商品砼专项施工方案2、节能保温专项施工方案宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计第一章编制说明及工程目标一、编制说明根据华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司设计的宣城盛世御景9#楼工程施工图纸。二、编制依据1、宣城盛世御景9#楼工程建筑、结构、水电等施工图纸施工图纸。2、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2012版）；《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001J129-2001；《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99；3、我公司ISO9001：2000质量认证体系。4、建设场地的地理位置，施工现场及周边环境实勘情况。5、宣城市城建部门、城管部门颁发的相关法律、法规。6、《宣城市住宅工程质量通病防治措施》。三、编制原则确保工期、质量、安全及文明工地条件，保护周边环境，降低成本，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计大力推广应用新技术、新工艺、新材料，缩短工期。四、工程目标根据本工程特点，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为：1、质量目标：严格按照我公司通过的ISO9001：2000质量管理体系认证要求组织施工，确保工程质量符合招标文件和工程合同要求，建用户满意工程。2、工期目标：从开工报告批复同意开工之日起到竣工验收合格总工期450天,按合同工期要求全面完成。3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按公司制定的目标组织施工，创建安全生产、标准化现场。4、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准，符合安全文明工程要求。5、环境保护目标：保护周边环境，严格区域管理，对施工环境进行有效保护，建筑垃圾按市有关规定进行处理，严禁乱倒建筑垃圾，做到施工不扰民。6、为顾客提供一流服务：同业主、质量监督、监理、设计、地质、专业施工等单位保持良好的合作关系，让业主满意。宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计第二章工程概况宣城盛世御景9#楼工程位于宣城市区北部、敬亭山路与双塔路交汇处东北角。本工程计划开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日，合同工期为天。设计单位：华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司勘察单位：宣城市建筑勘察院有限公司监理单位：宣城科信建设咨询监理有限公司建设单位：安徽宣城建丰房地产开发有限公司施工总承包单位：宣城市建筑安装工程有限责任公司监督单位：宣城市建设监督管理局盛世御景9#楼工程总建筑面积7957.24㎡，结构类型为框剪结构；楼层为地上十七层+一层。本工程结构抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级；建筑耐火等级为二级，地基基础设计等级乙级。本工程设计使用年限为50年。非承重外墙采用200厚MU5.0煤矸石（自保温）烧结空心砖，砂浆为地下M5水泥砂浆、地上M5混合砂浆砌筑；非承重砌体内墙采用200（100）厚MU5.0煤矸石烧结空心砖，砂浆为地下M5水泥砂浆、地上M5混合砂浆砌筑。砼强度等级：正负零以下等级C35；基础顶-8.7m墙柱、梁板等级C35，8.7m-20.3m墙柱、梁板等级C30；20.3m以上墙柱、梁板为等级C25；基础垫层为等级C15；过梁及构造柱为等级C20，用于固定幕墙的梁、柱、（构造柱）压顶均为等级C25。25#楼工程占地面积1580m2，建筑面积17159m2，其中地下2层，建筑面积1455m2，地上17层，建筑面积15704m2，建筑总高度50.95m，为住宅用房，层高为2.9m，室内地面±0.000相当于绝对高程值为22.200，本工程采用人工挖孔墩基础，筏板整体基础，地基持力层为第7层中分化泥质砂岩FaK=700KPa，基础顶至2.900砼强度等级为C35商品砼，2.900至40.600结构砼强度等级为C30，40.600以上结构砼强度等级为C25，过梁、构造柱强度等级为C20，墙体采用MU5.0煤矸石烧结空心砖（外墙为自保温）、M5混合砂浆砌筑，钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400热轧钢筋。29#楼工程占地面积1746m2，建筑面积16456m2，其中地下2层，建筑面宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计积1450m2，地上17层，建筑面积14784m2，建筑总高度50.95m，为住宅用房，层高为2.9m，室内地面±0.000相当于绝对高程值为22.200，本工程采用人工挖孔墩基础，筏板整体基础，地基持力层为第7层中分化泥质砂岩FaK=700KPa，基础顶至4.800砼强度等级为C35商品砼，4.800至40.600结构砼强度等级为C30，40.600以上结构砼强度等级为C25，过梁、构造柱强度等级为C20，墙体采用MU5.0煤矸石烧结空心砖（外墙为自保温）、M5混合砂浆砌筑，钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400热轧钢筋。第三章项目部施工组织机构及施工部署宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计第一节项目部施工组织机构一、项目管理组织设置为了适应建筑行业市场经济发展的需要，真正做到责、权、利相结合确保工程优质、高速、低耗的实现，本工程由公司组织成立宣城盛世御景23#、24#、25#、29#楼工程项目部，建立项目经理制，该机构接受公司直接领导，行使项目管理职能。项目经理部名称为宣城盛世御景23#、24#、25#、29#工程项目部。陶良玖同志担任项目经理，江福全同志担任工程负责人，郑秀平同志任项目技术负责人。项目部组成人员见项目部组织机构图。项目部组织机构二、项目经理部职责1、贯彻执行国家及部颁的有关工程建设的法令、法规，严格履行合同及投标书中的有关规定。2、严格执行现行施工规范、技术、安全、质量操作规程。项目经理：陶良玖工程负责人：江福全施工员周秋云材料员曹金玉质量员吴良谊安全员汪芳俊预算员原芳技术负责人：郑秀平资料员江磊各作业班组宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计3、科学组织施工，优化配置生产要素，以降低成本为目的，确保工程进度，确保工程质量，确保现场安全文明施工，抓好工程各项管理工作。4、对工程施工技术、质量、安全等工作全面负责。5、加强各项管理工作，及时做好技术管理和原始记录等工作。三、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理职责⑴、代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。⑵、对工程全面负责，落实任务分配，确定施工班组。⑶、执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，精心组织施工。⑷、领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作。⑸、主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。2、技术负责人职责⑴、参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。⑵、编制审定施工方案，督促施工计划实施。⑶、及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。⑷、负责工序质量控制，履行现场监督检查。⑸、加强与施工员的联系，督促技术措施落实。3、施工员职责⑴、熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量和安全文明生产。⑵、负责单项工程技术交底。⑶、负责填写部位工程验收资料及签复工作。⑷、制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。⑸、做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。4、质量员职责⑴、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。⑵、及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按质量评定要求，评定分宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。⑶、不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。⑷、配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严格不合格材料的使用。5、安全员职责⑴、认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。⑵、负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。⑶、杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程。⑷、督促文明施工，加强环境保护。⑸、检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。6、材料员职责⑴、负责材料联系采购。⑵、编制材料计划，填写材料清单。⑶、负责材料进场验收，确保材料质量。⑷、负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。⑸、向公司报送下个月的各处材料、配件、设备的需要量计划。四、项目部管理制度1、建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。2、项目成本管理办法。3、项目经理部业务系统化管理办法。4、项目技术管理办法。5、项目安全管理办法。6、施工现场材料管理办法。五、项目部各班组负责人：瓦工组长：赵明山；木工组长：水从信钢筋工长：李立明；架子工长：诸能文：电班组长：高峰。第二节施工准备为适应建筑施工工期紧，质量要求高的特点，必须在组织上、技术上、设备上、资金等方面做好施工前的充分准备，特别是材料、周转设备应列出宣城盛世御景9#楼工程施工组织设