设备划分管理标准

QQ//HHDD华能济南黄台发电有限公司企业标准Q/HD-207.01-2014设备划分管理标准2014-06-30发布2014-06-30实施华能济南黄台发电有限公司发布1目次前言....................................................................21范围...................................................................32规范性引用文件.........................................................33术语和定义.............................................................34职责...................................................................35流程与风险分析.........................................................36管理内容与方法.........................................................46.1分工与责任...........................................................46.2新增设备分工.........................................................56.3执行标准.............................................................56.4检查与考核...........................................................57相关/支持性文件........................................................68记录...................................................................69附录...................................................................6附录A（规范性附录）：设备划分管理流程图..................................7附录B（资料性附录）：生产设备和建筑物设备划分............................9附录C（规范性附录）：设备划分变更申请单.................................262前言为规范发电设备、生产与生活设施设备及建筑物管理，依据华能集团《华能电厂安全生产管理体系要求》《华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则》修定本标准。本标准自发布之日起实施，原Q/HD-207.01-2013《设备划分管理标准》同时作废。本标准由策划部提出。本标准由策划部归口。本标准起草单位：策划部本标准主要起草人：曹晖、栾俊、李玉敏、黄利军、邓天鹏审核：张伟厚审定：周亚男批准：李刚本标准由策划部负责解释。本标准所代替标准的历次版本发布情况——Q/HD-207.01-2010《生产设备管理标准》——Q/HD-207.01-2011《生产设备管理标准》——Q/HD-207.01-2012《设备划分管理标准》——Q/HD-207.01-2013《设备划分管理标准》3设备划分管理标准1范围本标准规定了华能济南黄台发电有限公司设备划分管理工作的管理职能、管理内容和要求，检查与考核。本标准适用于华能济南黄台发电有限公司发电设备、生产与生活设施设备及建筑物的管辖划分管理工作。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。Q/HB-G-08.L01-2009华能集团公司华能电厂安全生产管理体系要求Q/HB-G-08.L02-2009华能集团公司华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则3术语和定义无4职责4.1生产厂长4.1.1负责领导全厂设备划分管理工作。4.1.2负责批准本标准，检查指导各部门按照分工管好、用好、维修好设备。4.1.3负责对新增设备、系统的分工管理和有关部门的协调工作。4.1.4负责协调处理各部门在实施本标准的过程中，由于界限不清而出现的问题。4.2策划部4.2.1策划部是全厂设备划分管理的主管部门。在生产厂长的领导下，负责组织协调全厂设备划分管理工作。4.2.2负责本厂设备分工界限不清晰、设备划分出现争议时责任部门的认定。4.2.3负责提出全厂设备、系统、建（构）筑物的分工界线并对新增设备、系统的分工划分。4.2.4负责对设备划分不及时、不服从裁定及不认真执行标准的部门提出考核意见。4.3各相关部门各相关部门根据分工，落实设备主人，负责所辖设备的管理、检修与维护工作。5流程与风险分析45.1管理流程图设备划分管理标准流程图：见附录A。5.2控制点5.2.1分工与责任：设备和建筑物应做到划分明确，范围涵盖完整，逐级落实，责任到人。5.2.2新增分工：新增设备和建筑物的管理工作应及时进行分工。5.2.3执行标准：对已经明确划分的设备，各职能部门应认真履行相应职责，出现争议立即提交有关部门协调处理。5.3风险分析5.3.1分工与责任：由于分工与责任划分不明确、范围涵盖不完整的原因，可能出现设备遗漏无人管理的情况，导致设备维护消缺不及时，可能造成设备损坏或人身伤害等不安全事件。5.3.2新增分工：由于新增设备分工不及时的原因，可能出现设备无人管理的情况，造成设备损坏。5.3.3执行标准：由于执行标准不当的原因，可能造成推诿扯皮的情况，导致设备缺陷长时间无人处理，影响设备、系统正常运行或损坏。6管理内容与方法6.1分工与责任6.1.1设备分工的程序：6.1.1.1策划部设备管理专工负责全厂设备划分管理工作。由策划部设备专工负责将全厂生产与非生产设备及建筑物划分到部门，并经策划部主任、生产厂长批准后，发布实施。6.1.1.2各部门负责按照经过发布和批准的设备划分规定划定本部门设备的管理、维护工作，并将所辖设备逐一落实到班组。6.1.1.3各班组负责按照部门设备划分规定所辖的设备的管理和维护工作，并将设备逐一落实到设备主人。6.1.1.4设备主人是设备管理和维护的直接责任者，负责设备的日常维护、检修及管理工作。6.1.2设备划分遵循的一般原则：6.1.2.1锅炉队负责锅炉、燃料、除灰、燃油、锅炉脱硝、空压机(化学系统专用空压机除外）脱硫后水膜除尘器系统的机务设备。汽机队负责汽机、化学、脱硫、氨区、全厂地下水系统设备、厂内所有换热站等，电热队负责全厂电气、热工控制系统及自动化装置，综合队负责全厂起吊设备、电梯、空调、生产区域照明、通风控制设备、检修电源（包括检修班组内电源箱）、运行部门的生活办公电源、保温、车具、电动工器具管理及维护（电热队所属生产现场检修电源除外）。工程维修公司负责全厂建（构）筑物、卫生间内设施、路灯、雨5水沟、室外消防设施，二大门以外的室内水电、上下水管道的管理维护。6.1.2.2各检修队负责所辖区域生产现场通风机的检修，综合队负责生产区域通风机控制回路和生产现场通风机电机的拆接线（电热队所属生产现场通风机检修由电热队负责），通风机电机的拆装由责任检修队负责，通风机电机检修电热队进行。排水、防洪设备设施由设备管辖区域部门负责检修维护，运行人员负责启停操作。6.1.2.3#7、8机组控制楼内水、暖汽由汽机队负责，#9、10机组控制楼（包括#9、10机组给煤机南侧化验站外走廊内消防）内水、暖汽由锅炉队负责。6.1.3设备系统划分原则：6.1.3.1首先以系统为界进行划分；6.1.3.2系统之间没有截门分界的，#9、10以汽机房C排柱为界，南侧由锅炉队负责，北侧由汽机队负责，#7、8机组以汽机房B排柱为界6.1.3.3公用系统母管与支管分界：支管有阀门的以阀门为界；无阀门的以母管接出第一个焊口为界，支管焊口及以后管道由使用部门负责；公用系统母管以汽机房C排柱为界；6.1.3.4牵涉两个部门的公用系统以墙为界进行划分。6.1.4各部门详细分工见附录B。6.2新增设备分工6.2.1对新增的设备、系统、管道、电力线路系统由策划部在项目实施前按6.1.2、6.1.3条的规定，提出变更申请（格式见附录C），经策划部主任审定后，报生产厂长批准后下发执行。6.2.2由于组织机构设置变动需进行设备划分变更，由策划部根据人事部下发的机构变动文件，并依据6.1.2、6.1.3条的规定，提出变更申请，经策划部主任审定后，报生产厂长批准后下发执行。6.2.3在设备划分申请单未下发前，设备划分责任沿用原规定或由策划部设备专工认定划分责任。6.3执行标准6.3.1对已经明确划分的设备，各责任部门履行设备管理和维护等相关职责。6.3.2各责任部门在执行过程中出现设备划分不清晰，发生争议时，责任部门向策划部申请协调处理，并以策划部设备管理专工界定为准，以确保及时完成检修消缺任务为原则，任何部门必须无条件服从。事后责任部门可提出设备划分变更申请，经策划部设备专工、策划部主任签署意见、生产厂长批准后，由策划部设备专工下发通知，进行设备责任部门变更。6.4检查与考核6.4.1该标准由策划部负责检查与考核。6.4.2新上设备或系统未及时进行设备划分，考核策划部责任设备管理专工200元。6.4.3出现设备划分争议时，策划部设备管理专工未及时认定划分职责，造成缺陷处理不及6时，考核策划部责任设备管理专工200元。6.4.4出现设备划分争议时，不服从策划部裁定者，考核责任部门500元，不服从策划部裁定造成不良后果的加倍考核责任部门。7相关/支持性文件华能济南黄台发电有限公司《文件控制管理标准》华能济南黄台发电有限公司《记录控制管理标准》8记录序号记录编号记录名称保存地点保存期限1Q/HD.JL-207.01-001设备划分变更申请单策划部长期9附录附录A（规范性附录）：设备划分管理流程图附录B（资料性附录）：生产设备和建筑物设备划分附录C（规范性附录）：设备划分变更申请单7附录A（规范性附录）：设备划分管理流程图A1：设备划分管理流程图分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分Q/HD-207.01-LC-01分分分分V2.0分分分分1分分分1分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分12分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分228A2：新增设备划分管理流程图分工与责任执行标准责任部门策划部厂部关键控制点说明流程名称：设备划分管理流程图流程编号：Q/HD-207.01-LC-02版本号：V2.0本流程共1页之第1页目的：规定了华能济南黄台发电有限公司新增设备划分的管理范围：适用于华能济南黄台发电有限公司各部门新增设备分工各部门执行开始结束①对新增的设备、系统、管道、电力线路系统，或因组织机构设置变动需进行设备划分变更时，由策划部在项目实施前提出变更申请，经策划部主任批准后，报生产厂长