社区室外改造工程施工方案

龙马社区丰裕、丰润小区提质改造工程施工组织设计目录第一章工程概况……………………………………………………2第二章编制依据……………………………………………………3第三章施工总体部署………………………………………………4第四章施工平面布置………………………………………………11第五章施工准备……………………………………………………11第六章主要技术方案………………………………………………12第七章质量保证措施………………………………………………36第八章进度保证措施………………………………………………41第九章安全文明施工及环保保证措………………………………44龙马社区丰裕、丰润小区提质改造项目施工组织设计1第一章工程概况1、工程名称：龙马社区丰裕、丰润小区提质改造工程2、工程地点：龙马社区丰裕、丰润小区内3、建设单位：长沙市芙蓉区东湖街道办事处4、设计单位：广东建筑艺术设计院5、监理单位：湖南华顺项目管理有限公司6、施工单位：长沙市市政工程有限责任公司7、工程主要情况：（1）龙马社区丰裕小区位于红园路西北侧，红旗路以东，丰润小区位于红园路东南侧，泉坝垅水库西北方向。（2）本次改造项目主要实施内容为沥青路面铺设、雨污水管及化粪池改造、绿化提质、停车位施划、增设路灯、依规增设消防栓、立面整治、小区出入口改造、完善环卫设施、完善小区监控布点并更换老旧监控探头等。（3）主要结构形式为在原有混凝土路面上加铺5CM厚改性沥青混凝土。（4）合同金额：壹仟贰佰贰拾玖万捌仟捌佰捌拾贰元伍角陆分（1229882.56元）（5）主要工程量：序号主要项目单位数量备注15cm细粒式改性沥青混凝土m221610.52原有水泥砼路面病害处理m24559.093级配碎石基层m24559.094安砌台阶麻石侧石m3732.895拆除后恢复混凝土面层m27041.26HDPE双壁波纹管DN200m4419.017HDPE双壁波纹管DN300m1808.328HDPE双壁波纹管DN400m292.159HDPE双壁波纹管DN500m238.8710HDPE双壁波纹管DN600m109.2611砖砌检查井座20112砖砌双篦雨水口个33513砖砌化粪池座3214土方开挖外运m321372.7315回填级配砂砾m313165.3116回填种植土m3310017砂垫层m3654.1618木平台m2123.4819砼台阶m26339.3820园路m2449.48龙马社区丰裕、丰润小区提质改造项目施工组织设计221塑胶地垫m2205.2422电气配管电缆安装m13409.723麻石栏杆m145.0624路灯套5525山茶株8626石榴株6127四季桂株8628垂柳株3229桂花株5430樱花株4931花卉m244832色带m2952.433刚竹m2856.134草皮m251498、现场施工条件：（1）龙马社区丰裕、丰润小区是湖南农业大学较早的一批小区之一。在70年代建设期间，两个小区共有住宅楼37栋，以5层砖混结构为主，居民约1200户。（2）小区污水管道口径较小，年久失修，存在雨污混流，部分管道已堵塞，道路破裂、消防通道狭窄等。（3）施工所在地为亚热带季风气候,四季分明.春末夏初多雨,夏末秋季多旱；春湿多变,夏秋多睛,严冬期短,暑热期长.全年无霜期约275天,年平均气温17.2℃,极端最高气温为40.6℃,极端最低气温为－10℃.年平均总降水量1422.4毫米。（4）地质土层以原状红壤为主,局部为砂砾土；小区外围土体裸露部分为杂填土。第二章编制依据1、《城镇道路工程与质量验收规范》（CJJ1-2008）2、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）3、《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—2012）4、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）5、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2012）6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）；8、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；9、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）；10、龙马社区丰裕、丰润小区提质改造工程施工设计图11、建设工程施工合同龙马社区丰裕、丰润小区提质改造项目施工组织设计312、标准图集等；第三章施工总体部署一、主要工程目标（1）质量目标：合格（2）工期目标：2017年5月30日前完成工程施工（3）安全目标：实现“三无”、“两控制”、“一力争”，施工必须保证安全。施工中，要求杜绝重大安全责任事故发生，尽量避免一般性事故，火灾事故为零、重大设备事故为零，尽量避免一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。（4）文明施工及环境保护目标：按照长沙建委要求争取创建安全文明样板工地。二、总体组织安排（1）项目组织机构项目组织机构图（2）管理分工和岗位职责①项目经理a、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；b、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；项目经理夏强项目总工丁露萍工程部周弦质安部吴旭物资部刘涛预算部曹许剑计财部刘艳萍办公室钟云圬工班模板班电工班安装班机械班龙马社区丰裕、丰润小区提质改造项目施工组织设计4c、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；d、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；e、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JC/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/59-2011）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；f、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层、各协助单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调，解决项目中出现的问题；g、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；h、处理项目部的善后工作②技术负责人a、主持项目的技术管理；b、支持制定项目技术管理工作计划；c、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；d、负责技术交底；e、组织做好测量及其核定；f、指导质量检验和试验；g、具体组织编制和报审制施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审查作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作；h、参加工程验收，处理质量安全问题；i、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；j、组织技术学习、交流技术经验。龙马社区丰裕、丰润小区提质改造项目施工组织设计5③施工员a、严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；b、组织有关班组熟悉施工图纸，想班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；c、合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；d、科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；e、做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。④质量员a、负责本项目的质量检查和监督工作；b、认真执行各项技术指标和质量验收标准，负责隐蔽工程、分部分项工程的质量检验和评定；c、协助项目管理人员做好自检、互检、交接检验工作，并随时做好检查记录，整理好各种质量检验评定标准，保证检查资料、评定资料的及时性、准确性；d、施工重点部位加强检查力度，纠正违反技术标准和施工程序的行为。预防不合格项目的出现，参与项目的生产调度会，通报各班组或施工部位的质量情况；e、依据公司《质量奖罚条例》行使质量奖罚权；f、提出质量通病的防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施；g、严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规程；h、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。⑤预算员a、参加工程项目开工前的现场技术交底会和终点工程施工组织设计、交底龙马社区丰裕、丰润小区提质改造项目施工组织设计6会，认真熟悉新开工程项目的图纸、预算、掌握合同期限和施工前的各种准备工作情况，为安排计划做好准备。b、经常深入施工生产现场，准备掌握作业计划的完成情况，发现问题及时向有关部门反映，并督促解决。按时做好《工作量汇报表》、《工程量汇总表》、供领导指导工作。c、认真执行《统计技术工程》，开展统计技术分析活动，以控制和验证过程能力，分析工程质量特性。认真贯彻执行、研究、收集预算定额的各项取费标准政策，维护企业合法效益。d、根据设计图纸和技术要求，在工程开工前编制好工程预算。工程结束后马上办理竣工结算，工程中途变更，应根据变更文件，及时做好变更预算。e、加强预(结)算工作管理总结经验，对照工程结算，检查预算的正确性进一步提高编制水平，并提供出分析资料为经济核算提供依据，更好地发挥预(结)算作用。⑥安全员a、在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案和安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；b、在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况；c、严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐；d、加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人；e、对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；龙马社区丰裕、丰润小区提质改造项目施工组织设计7f、及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产。⑦材料员a、在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准b、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。c、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。d、掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。e、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。f、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据g、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管h、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。⑧资料员a、协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度；b、负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底；c、负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工资料的收集、整理、立卷、归档、封存、和安全保密工作；d、负责提供管理数据、信息资料；e、负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收和移交；f、协助监理施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。三、总体施工安排（1）施工流程安排主旨遵循：“先地下、后地上、先深后浅，先新建、后改造”的思路进行，先施工地下管道及设施，再进行旧路面修复和道路拓宽，然后进行道路的沥青加铺，最后施工绿化、亮化、龙马社区丰裕、丰润小区提质改造项目施工组织设计8监控的附属设施。（2）施工期间考虑到春节放假，应将春节前的施工主体放在小区外围区域的地下部分工程或者是不会影响到居民生活范围的工程（如临水平台和小区外接市政管道等）的施工，在春节到来之前必须将外围地下工程全部覆盖，地面硬化，临水平台的施工区必须用围挡全部进行封闭，春节过后再进行全面施工。（3）施工划分为10个工作分区，分3个施工阶段分别进行，降低施工对居民通行的影响，详见施工分区布置图。四、施工进度计划及总体资源配置（1）具体