空气源热泵施工组织

空气源热泵项目组织方案第一章：编制依据第二章：工程概况第三章：施工目标及现场组织机构第四章：质量及安全保证措施1、施工准备（设备、人员、材料）2、材料采购内控措施3、工程质量保证措施4、安全生产保证措施第五章：施工工期施工进度计划及保证措施第六章：实施方案1、机组安装2、机组单台安装3、机组多台安装4、空调设备主要施工工艺流程5、风机与管道施工方法及主要技术措施6、系统调试第七章：安装工程突发事件处理机制与预案第八章：用户售后服务承诺1、技术维护计划及保证措施2、保修期的保修工作3、保修期后的回访保修4、技术维护资料编制及移交施工组织设计总述：空气源热泵（空调）安装工程是现代化工业与民用建筑不可缺少的部分，在国民经济中占有重要的地位。制冷设备长期安全经济运行，安装质量是一个很重要的方面。我公司不仅依托优良产品的优势，更有从事空气源热泵（空调）安装工程安装丰富经验的技术人员、管理人员和施工人员。为了提高系统施工管理水平，科学地安排施工程序，在保证质量的基础上，缩短工期，加快工程进度，特编制此方案。明确施工任务的目标及主要施工技术方法和相应的保证措施，并以最佳的施工班子，精心组织、科学管理采取有效的技术措施，进一步完善、落实质量保证体系。我们对该项工程建设单位明确承诺，以优良的工程质量，最科学的施工方法，高效率按期竣工，做好文明施工，环境保护，全面完成此项工程任务。第一章：编制依据1.1国家及地方现行有关图集、规范、标准。1.2设计空调施工图（依据空调图纸）1.3国家现行有关法规1.4空气源热泵（空调）安装工程系统调试工程有关说明第二章：工程概况2.1工程概况2.2项目名称：空气源热泵项目2.3采购人名称：元氏县交通警察大队2.4安装工程量：空气源热泵机组九套第三章：施工目标及现场组织机构3.1施工目标3.1.1响应建设单位提出的工期要求及结合实际情况，保证在合同期内安装、调试完备。3.1.2质量目标：合格标准。3.2施工安全目标3.2.1施工工亡，重伤事故为零。3.2.2杜绝重大设备，火灾事故。3.2.3负伤率控制在4%以下。3.3文明施工目标3.3.1按文明施工要求进行现场管理，保证现场文明施工，达到安全文明施工标准要求。3.3.2环境保护达到建设施工无污染，符合环保标准，创一流施工环境，各项施工行为均满足《建设工程施工现场管理》规定要求，噪声控制为白天不大于65bd，夜间不大于55bd。3.3.3我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，我公司安排专款专用，并保证该工程所需资金，保证资金合理有效发挥最大效益。3.4现场组织机构为了能使本工程按期优质完成施工任务，我们将根据本工程的实际情况和特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业的科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，如期实现对业主的承诺，使工程早日投入使用。第四章：质量及安全保证措施4.1施工准备（设备、人员、材料）4.1.1施工准备：施工准备工作是整个施工成败的关键，进入现场之前，施工单位应作好以下准备工作。4.1.2技术资料的收集和审查：查阅《通风与空调设备安装工程验收规范》及随设备所带的《设备安装说明书》和图纸，了解安装的有关规范要求及主要技术参数。4.1.3组织施工图纸会审：通风、空调安装任务确定后，为保证工程质量和工期，掌握施工程序，组织有关人员在技术负责人的主持下，熟悉施工图纸，了解设计意图和技术要求，以减少设计施工差错，明确各专业之间的分工和配合，全面规划施工活动。4.1.4施工人员进入现场作好前期开工准备工作，安排预制场地，工料场地、机械设备库、工房等临时生产和生活设施的布置搭建工作。4.1.5组织材料、半成品、加工件定货，加工及验收、保管和施工机具进场工作。机具准备：主要施工机具需要计划表序号1234567机具名称电焊机切割机套丝机电锤钳台管钳锯弓数量11111224.1.6安排技术人员勘测现场，并作好开工前的一切准备工作，及时向甲方递交开工报告。4.1.7施工现场材料设备和施工机具的准备：安装工作必须有足够的物资保证，及时地供应材料和设备，避免停工待料，安装工作所需的材料，应按施工组织设计中的材料计划，按规格、数量随进度分批供应，施工中所需机具应根据需要准备，以便随时调用。4.2材料采购内控措施材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。材料采购前应征得建方及监理的认可。4.2.1质量材料控制的内容必须包括材料的性能、材料的取样、实验的方法、材料的适用范围和满足施工要求。镀锌板材选择参阅第七章风管制作的内容，本工程所用钢材一律为国标，钢材进场必须检查出厂质量证明材料，对材料作部分抽检，内容包括厚度，尺寸，材料外观，材料质地强度等。4.2.2对所采购的钢材必须一定为大厂，如包钢、宣钢等厂家。必须有出厂质量证明，且要求为原件，如果是复印件或抄件时，提供钢材单位必须加盖红公章，抄件人应签字并注明原件存放单位。4.2.3其它材料：保温材料、水暖件、阀门等，必须选用正规厂家产品，有建设主管部门颁发的准用证，出厂合格证，质量证明文件，而且执行样品引路，按样收货，以防以劣充优。4.3工程质量保证措施4.3.1质量目标确保工程达到合格标准，分项工程合格率100%；钢管焊接合格率100%；保温工程合格率100%，工程质量管理保证体系成立质量管理制度。4.3.2质量保证体系的建立和运行为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，按照ISO9000系列标准建立起以项目为第一责任人的一套有效的质量保证体系，并制定了相应的质量管理制度，最大极限地发挥每个部门、每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程。4.3.3质量保证体系运行的各项管理制度（ISO9002）；A．图纸会审制度；B．施工组织设计管理制度；C．见证取样制度；D．隐蔽工程验评制度；E．焊接取样、抽样检验制度；F．施工技术资料的管理；H．交底制度；4.3.4工程质量保证措施A、提高质量意识，建造精品工程。提高全体员工的质量意识、服务意识，为业主提供优质服务。牢固树立“质量就是效益，质量就是企业生存的根本。”牢固树立工程质量行政领导责任制和终身制，层层落实质量各级责任制，用科学严谨的规章制度管理质量确保达标投产。B、加强过程控制，强化质保体系。继续执行“质量一票否决”的制度，采用“过程质量”控制方法。具体做法是：施工前严格对作业指导书中的施工方法、程序及质量标准等严格执行审核、批准制度，施工过程中以预防为主加强过程控制，使质量问题消灭在萌芽状态。施工结束和要求各级质检验收的一项合格率，并与奖金挂钩，在各阶段过程中、强给施工的记录，验收记录，质检人员作好记录，通过各种标准统一记录，做到施工前有章可循，施工时有人负责，施工后有据可查。C、完善质量预控，落实质量责任，一切为创精品。本工程应提前做好预防工作，具体做法是把问题分解到班，责任落实到个人，重点抓好班的自检自查工作。每道工序做好监督记录，质检部门收集归档，质检人员做好质监检查日记，分管总工定期检查。做到谁施工谁负责、谁签字谁负责任、谁出问题谁负责。同时对施工中发现的扣种问题不等、不靠、不推委、不扯皮、积极主动地协助业主尽整改义务，不使工程留下隐患，不让施工留遗憾，真正对工程起到预防作用。为确保工程达到优质工程，将由项目总工牵头，组织有经验的工程技术人员和技师，想办法、编措施、定计划，通过严密的质量监查网络，严格的质量标准，严肃的工作作风，真正实现由结果检查向过程监查的转变，最终达到工程创优。D、加强文明施工，创造良好环境在本工程施工中，将继续加强文明施工的管理，创造良好的施工生产环境，梯子平台牢固，柱、杆齐全，工艺美观，五口防护齐全，道路通畅，消防设施齐全，照明充足，窗明地净，施工技术资料及工程质保资料齐全、准确清晰，且验收资料与工程进度同步，在施工期间和保修期内均进行质量回访，现场设专人与业主经常保持联系，对出现的有关问题及回访与有关意见，认真整改落实并及时反馈给甲方，按合同条件中的规定做好保修工作。E工程管理措施抓质量意识教育，提高全员质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想。树立“讲求质量光荣、忽视质量可耻”的风尚，为创优质工程打好基础，使员工自觉把工程创优、创精品落实到施工现场。F、编制好《施工组织设计》，完善创优规划，确保工程质量。根据工程的创优目标制定工程“创优规划”，并提出具体的质量标准，控制和监督程序，使参加本工程的全体人员目标明确，标准清楚。G、强化规范技术质量管理工作，认真执行技术质量责任、强化监督约机制。H、强化三级检验制度，做好质量监督工作。根据本企业《质量手册》、《程序文件》和本工程度《质量计划》的要求，在施工前认真编制好，执行好质量检验计划，重点抓好班组的自检和自检记录工作，切实发挥各级验收把关作用。R、在施工过程中服从监理人员的检查验收，隐蔽工程的验收应提前48小时向业主和监理提出，确保工程的优质高效。G、严格执行分项工程、隐蔽工程验评制度，见证取样制度。K、施工中应与其他工种密切配合，楼板留孔洞，不得随意剔凿，要派专人负责予留。L、安装管道，要在土建未做装饰之前安装完毕并作好试漏试压，保温防腐工作。M、当天完成的各种管道甩口也应在抹灰前加堵。N、加套管的管在穿过楼板，过墙孔时，位置必须准确，规格合适，并在抹灰时固定好。O、管道丝头上的麻线铅油随时清除干净，做到完活声清。P、各种孔洞不得断开钢筋，必要断开时，用同样钢筋煨成型与原钢筋搭接双面焊，搭接长度为钢筋直径的5倍。Q、焊工在焊接中要携带操作证，每道焊口都要有本人的焊接标记，以备质检人员对照检查。做到有据可查，责任明确。4.4安全施工及保证措施4.4.1安全目标：杜绝重伤死亡事故发生，轻伤伤事故小于13‰，安全管理水平争取达到建设部颁发的优良达标工地标准。4.4.2保证措施：建立以项目经理为第一责任者的安全生产责任制，设一名全面负责安全生产的专职安全员，负责安全生产的具体工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。4.4.3安全教育的管理：A、安全教育：一级安全教育由公司安检部负责，工人进场前，由项目经理组织和联系公司安检部，实施一级安全教育。现场项目部的安全工程师负责实施对工人的二级、三级安全教育。并填写安全教育记忆测试（安全教育记忆测试试卷在公司安检部领取）。安全教育记忆测试应完整、准确无丢失，安全教育率90%以上。B、安全大会：项目部每周由项目经理组织召开一次安全大会。整齐列队进行。应到人数、实到人数、签字人数相符合。安全大会内容准备详实、充分、不空洞。C、安全巡回检查：记录准确，无虚假现象，怎么检查的就怎么记录；违章人数不应超过平均人数的3-5%；违章解决率100%，隐患解决率90%以上。D、安全交底：安全交底由专业技术人员和《技术交底》同时进行；交底人签字和接收交底人签字不得有代签现象；抽查接收交底人时，他们应该知道详细内容，并正确执行；交底资料保管完整，无丢失。E表扬与批评：对遵章守纪职工通过安全大会或安全宣传栏及时表扬；对违反规章者进行不客气的批评，及时惩罚；表扬要有记录，罚款要有收据，存根。4.4.4现场安全管理：每日安全员进行安全巡回检查数次，项目经理平日进行抽查，将检查到的安全违规现象记录在《每日安全巡检记录》上，记录上要体现出违规描述、责任人、违规地点、处理措施、负责人等。安全员在项目部每日工作碰头会上向项目经理进行汇报，并要求项目经理签字确认。A、安全文明生产1)．施工现场整齐整洁，树立公司良好形象。2)．设立项目部安全宣传栏。3)．库房按制度管理，帐清晰、卡明确、物整齐。备好足够数量的灭火器备用。4)．加工场地清洁、工完料清。5)．工作前和工作中不引用含酒精成分的饮料。6)．五讲四美，文明用语，无论何时都无打