项目组合管理解决方案

®IBMSoftwareGroup©2006IBMCorporation上海电力PPM项目组合管理解决方案IBM软件部李傲雷IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware2内容
项目背景简介项目背景简介项目背景简介项目背景简介
项目总体方案介绍项目总体方案介绍项目总体方案介绍项目总体方案介绍
提供一个标准化的项目管理方法提供一个标准化的项目管理方法提供一个标准化的项目管理方法提供一个标准化的项目管理方法、、、、过程过程过程过程，，，，保证项目过程质量保证项目过程质量保证项目过程质量保证项目过程质量
提供一个标准化的项目管理过程的实现平台提供一个标准化的项目管理过程的实现平台提供一个标准化的项目管理过程的实现平台提供一个标准化的项目管理过程的实现平台，，，，包括包括包括包括：：：：
项目文档库项目文档库项目文档库项目文档库，，，，统一管理项目交付件统一管理项目交付件统一管理项目交付件统一管理项目交付件
提供一个项目沟通的平台提供一个项目沟通的平台提供一个项目沟通的平台提供一个项目沟通的平台，，，，提供项目管理所需的各种报表提供项目管理所需的各种报表提供项目管理所需的各种报表提供项目管理所需的各种报表
客户回报客户回报客户回报客户回报IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware3上海市电力公司简介
上海市电力公司是上海地区从事电力输、配、售的特大型企业。共有直辖单位19个，职工16000160001600016000余人余人余人余人。
截至2005年底，上海市电力公司的主体电网企业拥有超过800800800800亿元亿元亿元亿元固定资产，年销售收入达500多亿元，电力用户700700700700多万户多万户多万户多万户，服务区域覆盖全上海市6340平方公里地理区域。
年售电量年售电量年售电量年售电量704.62704.62704.62704.62亿千瓦时亿千瓦时亿千瓦时亿千瓦时
用电最高负荷用电最高负荷用电最高负荷用电最高负荷1668.21668.21668.21668.2万千瓦万千瓦万千瓦万千瓦
最大日用电量最大日用电量最大日用电量最大日用电量3.483.483.483.48亿千瓦时亿千瓦时亿千瓦时亿千瓦时IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware4项目背景项目目标项目目标项目目标项目目标统一信息化项目管理过程，规范项目验收标准及交付件；建立统一的信息化项目管理平台，统一管理和监控项目的执行过程，随时掌握全公司信息化项目进展状况；建立统一文档库，管理项目交付件，共享项目管理成功经验，为持续改进项目管理成熟度成为可能；项目驱动项目驱动项目驱动项目驱动缺乏统一的项目管理流程，项目质量难于保证；缺乏统一的项目文档模板和文档库管理层无法实时了解企业信息项目的状况项目依据项目依据项目依据项目依据遵循标准遵循标准遵循标准遵循标准上海市电力公司十一五信息化战略规划国际项目管理指南(PMBOK)IBM项目管理方法论(WWPMM)Rational软件工程方法论(RMC)IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware5内容
项目背景简介项目背景简介项目背景简介项目背景简介
项目总体方案介绍项目总体方案介绍项目总体方案介绍项目总体方案介绍
提供一个标准化的项目管理方法提供一个标准化的项目管理方法提供一个标准化的项目管理方法提供一个标准化的项目管理方法、、、、过程过程过程过程，，，，保证项目过程质量保证项目过程质量保证项目过程质量保证项目过程质量
提供一个标准化的项目管理过程的实现平台提供一个标准化的项目管理过程的实现平台提供一个标准化的项目管理过程的实现平台提供一个标准化的项目管理过程的实现平台，，，，包括包括包括包括：：：：
项目文档库项目文档库项目文档库项目文档库，，，，统一管理项目交付件统一管理项目交付件统一管理项目交付件统一管理项目交付件
提供一个项目沟通的平台提供一个项目沟通的平台提供一个项目沟通的平台提供一个项目沟通的平台，，，，提供项目管理所需的各种报表提供项目管理所需的各种报表提供项目管理所需的各种报表提供项目管理所需的各种报表
客户回报客户回报客户回报客户回报IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware6上海电力PMO项目管理平台案例介绍解决方案解决方案解决方案解决方案IBMRational项目组合管理工具：RationalPortfolioManagerIBMRational过程改进工具：RationalMethodComposerIBMRational专业咨询服务包客户收益客户收益客户收益客户收益上海电力建立了规范的项目管理流程规范的项目管理流程规范的项目管理流程规范的项目管理流程和专业的项目管理平台专业的项目管理平台专业的项目管理平台专业的项目管理平台，提高了项目质量和项目管理效率；建立起了统一的项目文档库，提高了项目产品的可维护性；上海电力科信部领导可以方便、实时的了解信息项目的建设情况，提升了管理能力；IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware7PPM项目－系统实现功能模块上海电力上海电力上海电力上海电力ITITITIT项目组合管理系统项目组合管理系统项目组合管理系统项目组合管理系统项目指南网站项目指南网站项目指南网站项目指南网站项目进度管理项目进度管理项目进度管理项目进度管理项目文档管理项目文档管理项目文档管理项目文档管理项目成本管理项目成本管理项目成本管理项目成本管理项目管理标准过程指南项目角色指南项目交付件指南项目计划模板项目进度编排项目资源分配文档权限管理文档类型管理文档版本控制文档关联管理成本估算预算管理现金使用计划管理成本基线和成本监控项目组合管理项目组合管理项目组合管理项目组合管理投资分析图平衡计分卡数据透视图项目报表项目范围管理项目范围管理项目范围管理项目范围管理需求变更管理风险管理项目进度监控IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware8ERP和PMO项目管理系统的集成PMO项目管项目管项目管项目管理平台理平台理平台理平台上海电力信上海电力信上海电力信上海电力信息化项目管息化项目管息化项目管息化项目管理标准过程理标准过程理标准过程理标准过程(简称简称简称简称：：：：PMSOP)接受基本项目信息接受基本财务信息提供标准化的操作指南PMO平台关注焦点是提高项目项目项目项目过程管理水平过程管理水平过程管理水平过程管理水平，保证项目质量、进度，规范项目管理过程及交付件，共享项目管理成功经验。SAP-PS模块是以财务资产管理为核心，主要特点是预算管控、物资采购、资产转资等功能。IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware9•依据依据依据依据《《《《上海电力项目管理标准方法上海电力项目管理标准方法上海电力项目管理标准方法上海电力项目管理标准方法》》》》•符合符合符合符合《《《《国际项目管理指南国际项目管理指南国际项目管理指南国际项目管理指南(PMBOK)》》》》信息项目信息项目信息项目信息项目管理平台管理平台管理平台管理平台项目管理方法项目管理方法项目管理方法项目管理方法PMO项目项目项目项目管理平台管理平台管理平台管理平台项目管理可项目管理可项目管理可项目管理可视化流程视化流程视化流程视化流程•具有项目具有项目具有项目具有项目(Project)、、、、项目群项目群项目群项目群(Program)、、、、多多多多项目项目项目项目(Portfolio)管理三方面的能力管理三方面的能力管理三方面的能力管理三方面的能力；；；；•支持企业级应用支持企业级应用支持企业级应用支持企业级应用，，，，面向从项目经理到领导层面向从项目经理到领导层面向从项目经理到领导层面向从项目经理到领导层各级用户应用各级用户应用各级用户应用各级用户应用；；；；•支持支持支持支持PMIPMBOK项目管理九大知识领域项目管理九大知识领域项目管理九大知识领域项目管理九大知识领域；；；；•准确无误地准确无误地准确无误地准确无误地、、、、形象地表达管理标准形象地表达管理标准形象地表达管理标准形象地表达管理标准；；；；•为项目经理提供操作作业指南为项目经理提供操作作业指南为项目经理提供操作作业指南为项目经理提供操作作业指南；；；；•使用者可以方便使用者可以方便使用者可以方便使用者可以方便、、、、灵活的访问灵活的访问灵活的访问灵活的访问；；；；已定义的流程已定义的流程已定义的流程已定义的流程可视化的流程可视化的流程可视化的流程可视化的流程可执行的流程可执行的流程可执行的流程可执行的流程项目管理平台组成项目管理平台组成项目管理平台组成项目管理平台组成项目内容项目内容项目内容项目内容：：：：IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware10建立项目管理可视化流程建立项目管理可视化流程建立项目管理可视化流程建立项目管理可视化流程IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware11上海电力信息化项目管理标准过程上海电力信息化项目管理标准过程上海电力信息化项目管理标准过程上海电力信息化项目管理标准过程((((简称简称简称简称：：：：PMSOP))))完整体现上海电力信息化过程管理的标准作业指南学习项目管理过程时用PMO和ERP操作人员操作时用上海电力信息化项目的项目经理实施单位的项目经理其他项目相关人员提供高效的作业流程环境提供统一、规范的操作指南满足项目团队的灵活定制需求支持持续的过程改进谁需要用谁需要用谁需要用谁需要用PMSOP如何操作如何操作如何操作如何操作什么是什么是什么是什么是PMSOP什么时候用什么时候用什么时候用什么时候用PMSOP为什么用为什么用为什么用为什么用PMSOPIBMSoftwareGroup|Rationalsoftware12•依据依据依据依据《《《《上海电力项目管理标准方法上海电力项目管理标准方法上海电力项目管理标准方法上海电力项目管理标准方法》》》》•符合符合符合符合《《《《国际项目管理指南国际项目管理指南国际项目管理指南国际项目管理指南(PMBOK)》》》》信息项目信息项目信息项目信息项目管理平台管理平台管理平台管理平台项目管理方法项目管理方法项目管理方法项目管理方法PMO项目项目项目项目管理平台管理平台管理平台管理平台项目管理可项目管理可项目管理可项目管理可视化流程视化流程视化流程视化流程•具有项目具有项目具有项目具有项目(Project)、、、、项目群项目群项目群项目群(Program)、、、、多多多多项目项目项目项目(Portfolio)管理三方面的能力管理三方面的能力管理三方面的能力管理三方面的能力；；；；•支持企业级应用支持企业级应用支持企业级应用支持企业级应用，，，，面向从项目经理到领导层面向从项目经理到领导层面向从项目经理到领导层面向从项目经理到领导层各级用户应用各级用户应用各级用户应用各级用户应用；；；；•支持支持支持支持PMIPMBOK项目管理九大知识领域项目管理九大知识领域项目管理九大知识领域项目管理九大知识领域；；；；•准确无误地准确无误地准确无误地准确无误地、、、、形象地表达管理标准形象地表达管理标准形象地表达管理标准形象地表达管理标准；；；；•为项目经理提供操作作业指南为项目经理提供操作作业指南为项目经理提供操作作业指南为项目经理提供操作作业指南；；；；•使用者可以方便使用者可以方便使用者可以方便使用者可以方便、、、、灵活的访问灵活的访问灵活的访问灵活的访问；；；；已定义的流程已定义的流程已定义的流程已定义的流程可视化的流程可视化的流程可视化的流程可视化的流程可执行的流程可执行的流程可执行的流程可执行的流程项目管理平台组成项目管理平台组成项目管理平台组成项目管理平台组成IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware13上海电力信息化项目管理平台(简称PMO)主要内容1.1.使用使用PMOPMO提高项目过程质量提高项目过程质量2.2.在在