试论人力资源开发与管理的意义

试论人力资源开发与管理的意义姓名：段双利学号：13310520406班级：网工四班摘要随着现代社会的经济发展越来越快，科技越来越发达，各国之间、各城市、各企业之间的竞争也越来越激烈，对人力资源的需求更胜以往。而人力资源在经济发展中起着举足轻重的作用，人力资源的管理与开发是国家、城市和企业发展的关键。为了能够领先于竞争者，培养核心竞争力刻不容缓，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，合理地进行人力资源开发与管理就成为了必要的课题。本文章主要讲解人力资源对经济发展的重要作用。在描述存在问题的时候，主要以企业为例。企业的发展也是一个国家发展的重要部分。在讲对策的时候，主要对政策进行了描述，政策不管是对企业还是国家都至关重要。关键词：企业；人力资源；开发；管理人力资源的概念人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源是一切资源中最宝贵的资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源开发的地位在当今时代，随着经济全球化、知识化趋势的不断加强，人力资源开发与利用日益成为经济发展的重要因素。毛泽东同志曾深刻地指出：“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。”大力开发人力资源，是经济快速发展的关键。目前，各国政府都意识到人力资源是战略资源，是科学进步和经济发展最重要的资源和主要推动力。人力资源作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体，已经成为现代国家的第一资源。如何掌握人才，合理使用人才，科学管理人才，有效开发人才，是关系经济发展乃至国家兴衰成败的重大问题。只有人力资源得到有效开发，各方面的人才不断涌现，创造活力不断迸发，经济社会发展才会充满生机与活力。现如今，各国之间在发展中的竞争愈演愈烈。这种竞争说到底是人力资源的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平的竞争。世界各国都在采取措施，加大培养、吸引人才和开发人力资源的力度，以增强核心竞争力。同时，西方发达国家还利用自己的优势加强了世界范围的人才的争夺。特别是对发展中国家优秀人才的争夺，简直到了白热化的程度。人力资源管理的意义人力资源管理是指如何进行人力资源的配置和利用，包括人力资源的预测和规划，人力资源的使用和绩效考核，人力资源的投资，人力资源管理的制度建设和人力资源的保护等活动。在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个城市、一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要举措。实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。我们不从国家和个人来谈人力资源管理，而是从企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：对企业决策层。企业管理主要关注的主要是人、财、物、信息等，人又是最为重要的第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要领。对人力资源管理部门。人不仅是被管理者，更是管理者，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。对一般管理者。任何管理者都不可能是万能的，更多的响应上司的安排，自己再在那个基础上去实践、去协调。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。这时候人力资源管理就会起到它本身的作用：为每位员工提供有效的帮助。人力资源开发与管理面临的主要问题以企业为例。长期以来我们对数量丰富的人力资源自傲，却很少关注如何去开发这些多处于原始状态的人力资源。很多时候人们只注重产品的开发而不重视对人的研究。领导者对企业的设备、资金管理得井井有条，但对起决定作用的人却往往视而无睹，对人才不去真正了解他对哪方面是优秀的，充分发挥其才能。更有甚者，一些企业领导长官个人化思想严重，妒贤嫉能，压抑人才的成长与发展，使本来奇缺的人才大量浪费。企业家与企业经营管理团队是企业第一战略性人力资源，而企业家与企业经营团队的领导力开发则是企业能力建设的关键，也是基于能力的人力资源开发与管理的核心内容。由于国内企业长期以来对人力资源开发的认识不够科学，致使大多企业的经营管理团队领导力有名无实，员工执行力得不到有效调动和激发，无形中降低了企业的整体效率。核心人才频繁流动、高管人员集体跳槽给许多企业带来极大困扰与损失。这种困扰与危害主要体现在四个方面：第一，人才带动了知识和客户；第二，企业要支付人才流失的替代成本和引进成本；第三，破坏组织的和谐，弱化了组织内部的组织承诺与员工的忠诚。高端人才频繁流动与跳槽主要是来自四个方面的驱动力。一、有节制的人才流动可以带来人才自身的价值增值；二、高端的知识型员工不再是简单的追求终身就业的饭碗，而是追求终身就业的能力；三、高端人才与经营管理人才的严重短缺，企业人才需求缺口大，使高端人才有了更多的选择权；四、企业内部人才生态环境恶化。最重要的是没有给予战略对核心人才进行定义并予以关注。人作为最重要的生产要素，应当拥有相应的产权，中外大多数成功的企业，都是通过对人力资本的产权安排，形成了有效的激励机制。使人力资本在企业中拥有相应的产权，能更有效地激发其积极性和创造性。国外在这方面都做得很好，而我国的绝大多数企业则不然，即使是进行股份制改造的企业也很少用股权激励，仍然沿袭传统的人才管理方式，片面重视精神鼓励，忽视物质，特别是产权激励。用人制度不合理也影响了人力资源积极性的发挥。西方企业在用人制度上坚持的唯一原则是“唯才是举”，企业从关心自身利益的角度密切关注人才的培养和留用，他们把人才流失视为财产的损失，把任用庸才视为丢弃财产，重视人才无形中成为企业经营的理念。而我国的情况恰恰相反，许多国有企业包括股份制企业仍然沿用传统的行政委任制，个体、私营企业则存在严重的家族色彩，关系用人、亲情用人、权钱用人的现象依然很严重，真正的人才却被大量埋没在这种用人制度中。员工积极性的调动，工作热情的维持与企业激励员工的措施直接相关。国有企业缺乏规范化，定量化的员工绩效考评体系，绝大部分仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段，有的企业虽然也制定了大量的规章制度，也给各个岗位制定了一系列指标，但是由于不懂得运用科学的管理程序和方法，结果制定出来的制度不切合本企业实际，缺少可操作性，往往流于形式。在激励机制方面，国企领导习惯于搞平衡，致使各级别的工资拉不开距离，功绩好坏在工资报酬上的体现不明显。另外，国企的激励措施也比较单一，容易忽视对员工的精神激励。人力资源开发与管理的对策人力资源是一切资源中最宝贵、最重要的资源，是推动经济发展的第一要素。因此，对人力资源的合理开发、配置和有效利用，是提高我国经济整体素质、实施可持续发展战略、增强国际竞争力的根本途径。我国在人力资源开发过程中存在的上述问题，是无法回避的现实。关键是通过对人力资源现状的深入分析，从中找出解决矛盾和问题的办法，研究对策，从而探索出一条合理开发人力资源的有效途径。1、转变观念，加大对人力资源开发的投资力度。为了加快我国经济的发展，必须树立人是第一资源的观念。这就要求各级党政领导彻底转变观念，真正懂得提高人口素质的重要性，把开发人力资源作为中国可持续发展的基本战略。2、强化人力资源管理意识。企业要想搞好人力资源的开发与利用，必须更新观念，彻底改变落后的人力资源管理理念。一是要树立人力资源战略管理的理念。二是树立人力资本观念。人力资本是企业人力资源的全部价值。必须承认和推动人力资本的商品化、市场化、社会化和价值化，实现人力资源的最佳配置和利用。三是树立以人为本的管理理念。3、建立和完善适应市场经济需要的人才流动机制，优化人力资源配置体系。人力资源市场制度体系的建立与完善，是提高企业人力资源开发利用水平的基础条件，在市场经济条件下，人力资源的市场化和社会化的核心是劳动力产权明晰化、劳动行为的主体化。劳动力产权是劳动者的私有财产，劳动者的流动是寻求私有财产的投资的行为。因此，人力资源流动制度必须要以保护这种投资行为为出发点，使其通过市场这个中介体得以寻找最佳归宿，达到人才合理流动、资源有效配置。总之，人力资源的开发是一种长期的、高效的管理工作。随着市场经济的发展，人类社会迈入知识经济时代，人力资源在经济发展中的地位显得越来越重要。认真研究人力资源对于优化我国人力资源的配置，对加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义。参考文献：[1]刘希珍、王梅人力资源开发与管理天津：天津大学出版社，2008[2]姚裕群人力资源管理北京:中国人民大学出版社，2007[3]任淑美人力资源管理北京：经济管理出版社，2005[4]郑小明人力资源管理导论北京：机械工业出版社，2005