试论企业如何尊重人才

试论企业如何尊重人才要：人才是企业发展进步的第一因素，是企业发展的原动力。在市场经济条件下，市场竞争最终是人才的竞争，没有人才，企业发展无从谈起。企业要想在竞争社会中生存发展，位于不败之地，关键也要靠“人才”。因此企业首先要做好人才的管理，形成尊重人才的局面，才能更大的发挥人才的作用，促进企业的良好发展。本文尝试以山东银光化工集团为例谈如何尊重人才关键词：山东银光化工集团；人才；尊重人才山东银光化工集团有限公司创建于1979年，是国家民用爆破器材定点生产单位，为国家大二型企业集团。集团下设四个子公司、企业资产总额1.5亿元，职工1300余人，现有民爆器材、抽纱饰品、镁合金制品和高电位阳极等四大系列百余个品种，集科研、生产、商贸于一体。公司先后荣获省级“重合同守信用”企业、“中国最佳企业形象AAA级”、“技术创新先进企业”等荣誉称号，2000年3月被国家科技部认定为“国家级重点高新技术企业”。企业产品畅销全国31个省市区，并出口到美国、英国、澳大利亚等十几个国家，经济效益连年大幅度提高，企业利税、利润总额多年稳居全省机械工业五十强和全国民爆行业十强。本文尝试以山东银光化工集团为例谈谈如何尊重人才在企业发展中的作用。笔者所在的公司是山东银光化工集团有限公司。作为一个大型国家火炬计划重点高新技术企业，企业的经营管理者深刻认识到，企业人才是企业的核心地位，是掌握企业发展的命脉，企业人才关系到企业的生死存亡，造就一支文化程度高、专业技术强、市场敏感力强的人才队伍对于企业发展举足轻重。员工组成了企业的主体，人才就在员工中。对于企业而言，人才是企业资源的实际控制者，是企业财富的生产者和创造者，是企业最宝贵的的生产要素之一、是企业与市场联结的中介。对于企业的管理者来说，“尊重人才”这句话，绝非只是说说而已，它不但要求企业的管理者从内心深处意识到尊重人才是管理好企业之本，更要求管理者将其转化为自己的言行举止。多年来，我公司坚持以人为本的管理理念，在日常管理中，管理者把员工当作同志和朋友来看待，真正从心底尊重员工，相信每一个员工都有能力把本职工作做好，都具有成为学习型、创新型人才的潜质。在企业文化建设中，把“以人为本”作为企业文化的基本原则来抓是集团的一贯作风。1转变思想，提高认识，实施人本管理。“以人为本”就是以人为中心开展各项工作，把人看作是企业最具活力，最具能动性和创造性的资源。在市场经济条件下，集团认识到人才是能够创造更多价值的资源而不是成本，于是集团把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。同时把尊重员工的利益，变“控制”为“尊重”、“关心”，要重视员工物质和精神双方面的需要，为员工创造一个宽松的工作环境，从而留住和吸引更多优秀人才的加盟。2建立多种招聘渠道,建立吸引人才的机制。集团早就从战略高度，树立了人才储备意识。在未成立集团之前公司就以识才的慧眼、聚才的方法、用才的胆略，努力营造吸引人才的机制和环境。在人才引进上，首先搞好人才引进规划。根据企业发展的要求，人力引进规划具有前瞻性、战略性；在人才引进结构上比较科学合理，既有数量，又重质量，年龄形成梯形，循序渐进，每年都引进一定数量的人才。3提高人力资源整体素质，搞好全员培训。随着经济的快速发展，对人力资源的素质将有更新更高的要求，即知识复合型人才需求增加。为此，集团努力提高人力资源的整体素质，搞好全员培训。员工的培训工作，对企业来说是必不可少的管理活动，它不仅关系到企业的经营、管理和长期发展，也与员工潜能开发和自身发展有着密切的联系。加强对员工的培训工作，才能提高员工的知识、技能和管理水平，才能开发员工的潜能，才能吸引和保留优秀人才，使优秀人才对企业产生归属感，为企业提供丰厚的回报，创造更高的价值。4尊重人才需求，满足人才需要尊重员工对高质量生活的追求。公司鼓励员工对高质量的物质生活和精神生活的追求。公司为员工创造了优美的工作和生活环境。集团在公司附近建设的休息园区，景色怡人，风光秀丽，处处显露出人性化的设计和建筑风格，员工在工作之余，还可以通过俱乐部、乒乓球练习场、篮球赛等娱乐设施和活动，缓解工作压力，享受到价值创造所带来的物质和精神生活的变化。5重视大企业集团文化和组织氛围的建设作为一家爆破器材定点生产单位，银光集团始终坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，加强安全文化建设，从而保持了安全生产持续稳定发展，同时集团还非常重视组织氛围的建设，强调员工的开放心态与协作精神，努力培养员工对组织的认同感，促进员工的投身工作的热情。