装修工程施工组织设计技术标

装修工程施工组织设计第1页共118页装修工程施工组织设计装修工程施工组织设计第2页共118页目录第一章前言1.1编制说明1.2编制依据1.3本工程采用的技术规范第二章工程概况第三章工程管理目标3.1质量目标3.2工期目标3.3安全生产管理目标3.4文明施工管理目标第四章施工部署4.1工程项目组织机构4.2各部门职责4.3总体部署原则4.4施工协调管理4.5协调方式4.6施工垃圾处理4.7施工临时用水计划4.8施工临时用电计划4.9施工消防安全布置4.10夜间施工技术措施装修工程施工组织设计第3页共118页4.11施工图完善及样板间制作4.12施工准备4.12.1现场准备4.12.2技术准备第五章主要施工方法5.1总体施工工艺流程5.2脚手架工程5.2.1室内装修脚手架5.3拆除工程5.3.1结构拆除5.3.2建筑物基体表面的拆除及处理5.3.3水电管线拆除5.3.4安全措施5.4水泥砂浆地面找平5.5地面石材铺贴5.6地面地砖铺贴5.7面砖墙面柱面湿贴5.8墙面石材干挂5.9墙面木饰面5.10室内乳胶漆工程5.11轻钢龙骨纸面石膏板吊顶5.12门套、门扇安装装修工程施工组织设计第4页共118页5.13细木制品制作安装5.14油漆工程5.15聚氨酯防水5.16不锈钢楼梯栏杆安装5.17电气安装5.18给、排水及卫生洁具安装第六章拟投入的主要物资计划第七章拟投入的主要施工机械计划第八章劳动力安排计划第九章确保工程质量的技术组织措施9.1完善质量管理体系9.2施工准备阶段的质量控制9.3施工过程中的质量控制9.4施工技术文件、资料、信息管理9.5成品保护措施9.5.1木门的成品保护9.5.2木制品饰面成品保护9.5.3内墙抹灰成品保护9.5.4涂刷顶棚、墙面的成品保护9.5.5石材的成品保护9.5.6墙面贴面砖的成品保护装修工程施工组织设计第5页共118页9.5.7油漆涂刷的成品保护9.5.8地砖、石材地面的成品保护9.5.9厕浴间的成品保护9.5.10吊顶成品保护9.5.11施工现场施工用水管理规定9.6质量通病及防治措施第十章工程保修服务计划10.1施工前期为建设单位提供服务10.2施工过程中为建设单位提供服务10.3施工后期为建设单位提供服务10.4工程回访保修计划第十一章工程技术资料标准化管理措施11.1技术往来文件的管理措施11.2技术往来文件的分类管理办法见下表11.3图纸资料11.4表报监理记录11.5工地会议11.6竣工资料第十二章确保安全生产的技术组织措施12.1主要安全管理制度12.2安全施工一般措施12.3装饰施工多发事故装修工程施工组织设计第6页共118页12.4防火措施12.5临时用电措施12.6防止高空坠落要点12.7预防物体打击事故的措施12.8机械管理措施12.9消防保卫措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章确保文明施工的技术组织措施14.1现场管理措施14.2料具管理措施14.3控制室内污染物氡、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施14.4环境污染保护整治措施14.5防止扰民措施第十五章施工总进度表及施工网络图15.1施工工期15.2施工区段划分第十六章施工总平面布置图16.1施工总平面管理16.2施工总平面布置附表、附图：1、劳动力安排计划表装修工程施工组织设计第7页共118页2、拟投入的施工机械计划表3、临时用地表4、施工总平面布置图5、施工总进度表6、施工网络图装修工程施工组织设计第8页共118页第一章前言1.1编制说明本工程施工组织设计是根据建设单位提供的施工图纸、招标文件及答疑文件，参考现行国内规范标准和相关建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《雅园干休中心装修工程施工组织设计》，“优质快速、安全低耗、绿色环保”的完成本工程。目前，我公司已按《雅园干休中心装修工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。1.2编制依据1、本工程招标文件、答疑文件。2、本工程施工图。3、国家颁布的现行建筑设计和建筑施工的各类技术规范、规程及验评标准。装修工程施工组织设计第9页共118页4、省、地方颁布的相关法规及规定。5、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。6、现场实地踏勘情况。1.3本工程采用的技术规范1、采用的建筑装饰安装工程验收规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20022、采用的建筑装饰安装工程质量检验评定标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、采用的国家建筑装饰材料标准装修材料有害物质限量规范4、其它规范工程测量规范GB50026-93建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88装修工程施工组织设计第10页共118页建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001第二章工程概况工程名称：雅园干休中心装修工程建设单位：广州国防交通发展有限公司花都一分公司设计单位：广州鑫尚装饰工程有限公司质量要求：合格工期要求：2008年11月计划开工，2009年1月计划竣工，施工总工期60日历天安全生产管理目标：合格文明施工管理目标：优良装饰范围：大楼室内装饰及安装工程，总面积约18000m2，共12层，其中一层为大堂，二层为餐厅，三层为康乐中心，四层为KTV，五至十一层为客房，十二层为客房及办公室。设计内容概况如下：一、装修工程天花采用轻钢龙骨埃特板造型、轻钢龙骨沙比利饰面、轻钢龙骨石膏板、条形铝扣、300*300白色铝栅格、饰面板索色、原顶扇灰油ICI、黄色透光石、金色墙纸、中式木格窗花、金色肌理漆、石膏线条、钛金线条。地面采用1000*1000松花黄大理石、800*800西班牙米黄大理石、欧典米黄大理石、紫檀木地板、600*600防潮地砖、800*800地板砖、600*600地板砖、300*600防滑地砖、大理石地面拼花、深红地毯、米白花纹地毯、装修工程施工组织设计第11页共118页客房地毯、过道地毯、300宽得槟红波打线、200宽黑金砂大理石波打线、80宽黑金砂大理石波打线、沙比利地脚线。墙柱面采用干挂石材、卫生间干挂白光大理石、墙纸、软包、木龙骨夹板结构沙比利饰面、挂装饰画、300*600墙砖、防水墙砖、艺术透光玻璃、工艺玻璃、黑色烤漆玻璃、有机板发光片、有机玻璃、茶镜、银镜、深红色肌理漆、红色黑色蒙布、欧典米黄大理石、浅灰网大理石、不锈钢条、不锈钢边框。酒柜、衣柜、书柜、吧台、门套采用大芯板框架沙比利饰面、12mm玻璃层板。隔墙采用全玻墙、120轻质砖墙。二、安装工程安装工程包括电照系统、给排水系统、消防系统、空调系统、监控及智能系统。配电系统采用220V/380V电压。普通照明支线均采用ZR-BVV型阻燃导线，应急照明支线为NH-BVV型耐火导线，导线截面为2.5mm2，穿管采用SC20、SC25型，灯具线路沿天花敷设，各插座线路沿地或沿墙体暗敷。采用TN-S系统，电气设备均以专用接地支线、干线可靠连接。吊顶内安装筒灯、日光灯槽、格栅灯、射灯、联排射灯、线吊灯、艺术吊灯、排气扇、出风口、回风口、烟感、喷淋。走道安装自带蓄电池灯、出口指示灯、疏散指示灯。客房布置廊灯、阅读灯、画灯、躺椅灯、吧灯、窗灯、淋浴灯、镜前灯、卫生间灯。装修工程施工组织设计第12页共118页客房布置8芯网络线，连接各种智能开关面板。卫生间开关、插座采用防溅型。卫生间洁具包括淋浴房、坐式大便器、立式小便器、浴缸、洗脸盆等。第三章工程管理目标3.1质量目标我公司承诺雅园干休中心装修工程质量一次性验收通过，确保竣工验收备案合格。3.2工期目标在保证质量、安全的前提下，确保2008年11月开工，2009年1月竣工，所有工程60d内完成并尽量提前交付建设单位使用。3.3安全生产管理目标本工程安全生产管理目标为合格。3.4文明施工管理目标本工程文明施工管理目标为优良。第四章施工部署4.1工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“雅园干休中心装修工程项目经理部”，经理部下设5个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如下图。装修工程施工组织设计第13页共118页现场组织管理机构图4.2各部门职责(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总建设单位代表监理公司其他专业施工单位项目经理施工总协调员公司总部技术负责人项目副经理供应部预算部安全员质量部工程部木工作业队防水作业队泥工作业队漆工作业队水电作业队杂工作业队石材作业队装修工程施工组织设计第14页共118页公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2)项目副经理1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2)抓好现场各种方案的落实。3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3)项目技术负责人1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。装修工程施工组织设计第15页共118页6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(4)质量部1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。(5)供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6)安全员1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5）严格落实“广州市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。（7）预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。4.3总体部署原则（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业装修工程施工组织设计第16页共118页穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排