第7章建设工程进度控制

第7章建设工程进度控制教学要求了解进度控制的概念及进度控制监理工作程序；熟悉进度计划的形式与特点及网络计划时间参数的作用；熟悉施工进度控制监理的基本工作内容；掌握实际进度前锋线检查进度计划执行情况，会调整进度计划。7.1建设工程进度控制概述一、进度控制的概念：指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。根据动态控制原理，不断进行计划、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。成本、进度、质量之间的关系：见课本图7.1单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。二、影响进度的因素●人的干扰因素：如建设单位的设计变更，资料的不准确，计划方案不当、计划不周等方面。●材料、机具、设备干扰因素:如供应环节的差错，不符合要求等。●地基干扰因素：●资金干扰因素：●环境干扰因素：三、进度控制监理的基本工作1、项目实施阶段进度控制的主要任务：主要任务有设计前的准备阶段进度控制、设计阶段的进度控制以及施工阶段进度控制等。设计前的准备阶段进度控制的任务是：1）向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；2）编制项目总进度计划；3）编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；4）施工现场条件调研和分析等。设计阶段进度控制的任务是：1）编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；2）编制详细的出图计划并控制其执行等。施工阶段进度控制的任务是：1）编制施工总进度计划并控制其执行；2）编制施工年、季、月实施计划并控制其执行等。监理工程师不仅要审核设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制进度计划。调整进度计划，采取有效措施，确保进度计划目标的实现。2、进度控制监理的基本工作编制计划，审查计划，检查执行情况，发现偏差，确定补救措施，调整计划。是个动态控制过程。具体工作及流程见课本图7.2。7.2进度控制的主要方法一、进度计划的编制方法：1、横道图进度计划：横道图又叫甘特图(Ganttchart)，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名。特点：(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。2、网络图进度计划：（1）网络计划的类型：用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是20世纪50年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系。并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（CriticalPathMethod）简称CPM。包括双代号网络计划、双代号是标网络计划、单代号网络计划、单代号大街网络计划。具体见课本图7.4-7.7。（2）网络计划的绘制与计算：例题：某网络计划的有关资料如下表所示，试绘制双代号网络计划，在图中标出各个节点的最早时间和最迟时间。并找出关键路径。工作ABCDEGHIJK持续时间2345634723紧前工作AAABCDDBEHGG二、进度控制的原理与方法：1、进度控制的原理：★动态控制原理：★系统原理：施工项目计划系统施工项目进度实施组织系统施工项目进度控制组织系统★信息反馈原理：★弹性原理：★封闭循环原理：★网络计划技术原理：2、实际进度与计划进度的比较方法：施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种:（1）横道图比较法：把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。★匀速施工横道图比较法：匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。比较方法见课本图7.9。★双比例单侧横道图比较法：适用于工作的进度按变速进展的情况下，它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。★双比例单侧横道图比较法：也是适用于工作进度按变速进展的情况，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横遭线上下两面。2、S型曲线比较法：以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时司累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。3、“香蕉”型曲线比较法：是两条S型曲线组合成的闭合曲线，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。5、前锋线比较法：从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时习的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。图样示例见课本图7.106、列表比较法：当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。3、进度计划实施中的调整：（1）改变某些工作间的逻辑关系在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。（2）缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。案例分析题某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（如图1）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（如图2）和风险分析表（见表1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。持续时间延长的可能性%图2损失量风险分析表问题：1．找出项目施工总进度计划(图1)的关键线路。2．风险等级为”大”和“很大”的分部工程有哪些?3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?1、关键线路：（1）B—E—G（或1—3—5—6）；（2）B—F—H（或1—3—4—6）。2、风险等级为大和很大的分部工程有：B、G、D。3、B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。工期为30个月。关键线路上的分部工程有B、E、F、H、G。7.3施工进度控制一、工程进度目标的确定要考虑如下要素：1、对于大型工程建设项目，应集中力量分期、分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。2、合理安排施工顺序3、结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实话过程中造成进度失控。4、作好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。5、虑外部协作条件的配合情况包括施工进程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标协调。6、考虑工程所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。二、施工进度控制的监理工作1、编制施工阶段进度控制工作细则：2、编制或审核施工进度计划；3、按年、季、月编制工程综合计划；4、下达工程开工令；5、协助承包单位实施进度计划；6、监督施工进度计划的实施；7、组织现场协调会；8、签发工程进度款支付凭证；9、审批工程延期；10、向业主提供进度报告；11、督促承包单位整理技术资料；12、审批竣工申请报告，协助组织竣工验收；13、处理争议和索赔；14、整理工程进度资料；15、工程移交。[选择题]1.进度控制的第一项任务就是确定（）。A.施工进度控制目标B.编制施工进度计划C.实施施工进度计划D.编写施工进度控制报告2.项目进度控制应以（）为最终目标。A.质量目标B.实现合同约定的竣工期C.完工目标D.时间目标3.（）是进度控制的依据。A.施工进度计划B.施工总进度计划C.分项工程施工总进度D.单位工程施工进度计划4.项目经理部在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，施工总进度目标分解为（）。A.按单位工程分解为交工分目标B.按承包的专业工程分解为完工分目标C.按年、季、月计划期分解为时间目标D.成本控制目标E.质量控制目标5.调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。调整内容包括（）。A.单纯调整工期B.资源有限—工期最短调整C.工期固定—资源均衡调整D.单纯调整成本E.工期—成本调整