第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制

第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制任课教师郭海滨第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室2基本要求与基本知识点•掌握施工方案的技术经济分析，投资目标的分解与资金使用计划的编制，工程量计算与价款结算，工程变更的控制，索赔的控制，投资偏差分析。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室3本章重点、难点•施工方案的技术经济分析，投资目标的分解与资金使用计划的编制，索赔的控制，投资偏差分析。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室4教学内容•8.1施工阶段成本规划与控制概述•8.2施工方案的技术经济分析•8.3资金使用计划的编制•8.4工程计量与价款结算•8.5工程变更控制•8.6索赔控制•8.7投资偏差分析第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室5•8.1施工阶段成本规划与控制概述•8.2施工方案的技术经济分析•8.3资金使用计划的编制•8.4工程计量与价款结算•8.5工程变更控制•8.6索赔控制•8.7投资偏差分析第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室68.1施工阶段成本规划与控制概述•浪费可能性大•施工阶段是项目寿命周期各阶段中成本投入最大的阶段。•因此，虽然施工阶段节约的可能性已经较小，但浪费的可能性却较大，是投资容易超支的阶段，因此亦需加强控制。图8.1工程成本控制原理图第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室8•施工阶段造价控制的措施•认为施工阶段的造价控制就是靠控制工程款的支付来实现的观点是不正确的。•施工阶段的造价控制的措施仍主要包括：组织、经济、技术、合同等方面。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室9•组织措施•在项目管理班子中落实造价控制的人员、任务分工和职能分工；•编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程；第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室10•经济措施•编制资金使用计划，确定分解投资控制目标；•在施工过程中进行投资跟踪控制，发现偏差，分析原因，采取纠偏措施；•对投资支出作好分析预测。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室11•技术措施•严格控制设计变更；•继续寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能；•审核承包商编制的施工组织计划，对主要方案进行技术经济分析；第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室12•合同措施•做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，为正确的处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。•参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室13•对比：承包商施工阶段的成本计划与控制•施工阶段承包商的成本管理是承包商项目管理的核心。•承包商施工阶段的成本计划与控制与建设单位的理论与方法是一致的。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室14•相同点•两者的成本计划与控制均需贯彻主动控制、动态控制原理，均需贯彻三全控制原理（全企业、全员、全过程）和PDCA管理原理，两者的控制措施均包含有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室15•不同点•但是由于双方的不同利益，双方在施工过程中有不同的责、权、利，需要承担不同的风险因素，因此，双方在成本控制中的目标、措施均存在不同，甚至是相反或对立的。•如，施工中的承包商成功的索赔可能意味着建设单位的费用超支，甚至失控；而承包商原因导致的超支应由承包商自身承担，不是业主成本控制的重点。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室16•施工阶段造价控制的主要工作内容•1.投资目标的分解(资金使用计划的编制)•2.不同的施工方案对造价的影响•3.工程计量与价款结算•4.工程变更的控制•5.索赔控制•6.投资偏差分析第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室17•8.1施工阶段成本规划与控制概述•8.2施工方案的技术经济分析•8.3资金使用计划的编制•8.4工程计量与价款结算•8.5工程变更控制•8.6索赔控制•8.7投资偏差分析第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室188.2施工方案的技术经济分析•施工组织设计在成本管理中的应用•施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径之一。•施工方案不同，不但会影响项目的工期和质量目标，也会显著的影响项目的成本。•施工方案的确定主要包括以下内容：•施工方法的确定•施工机具的选择•施工顺序的安排•施工平面的布置第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室19•1、施工组织设计及审查•体现工程施工方案的主要技术文件是施工组织设计或施工项目管理实施规划。•施工组织设计是建筑施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的纲领性文件。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室20•一般而言施工组织设计包括：•工程概况•施工方案选择•施工进度计划•施工平面图•资源供应计划•技术组织措施计划•主要技术经济指标等内容。•施工方案的选择是单位工程施工组织设计的核心。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室21•施工方案的选择一般包括：•主要分部、分项工程的施工方法、施工机械的选择；•工程各施工过程的施工顺序的确定；•工程施工流水组织的确定等内容。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室22•施工组织设计的审查•施工组织设计除了是承包方进行施工作业的纲领性文件外，还是发包方明确和控制工程质量、工期、成本目标的主要依据，也是承发包双方正确处理索赔、变更的重要依据。•施工组织设计的编制质量紧密关系到工程承发包双方的质量、进度、成本控制目标。•对施工组织设计进行审查是建设单位在施工准备及施工阶段实施有效项目管理的主要措施之一。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室23•建设单位对施工组织设计的审查应注意：•审查包括技术上的可行性和经济上的合理性两个方面，需要对施工方案进行技术经济分析。•施工组织设计审查中应注意对施工进度计划的审查•对施工组织设计的审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性；第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室24•2、不同施工方法对造价的影响•案例一：•一种有效的网壳施工方法——攀达穹顶体系（“机构—结构”整体提升施工方法）•攀达穹顶（Pantadome）体系由日本川口卫教授首先提出，是一种有效的网壳施工方法，曾成功地用来建造一系列大跨度网壳工程。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室25•攀达穹顶体系的原理：•在穹顶或类似形状的网壳施工时，有一阶段使其处于几何不稳定状态，从而是可“折叠”的。•做到这一点可以暂时取消位于一圈的杆件，这样使穹顶形成一个“机构”，即做可控制的运动。而且穹顶在安装时的运动可控制为一个自由度，从而不必设置斜拉索或支撑构件以防止测向运动。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室26•安装工程简单、安全、经济•采用这种体系施工，穹顶可以按折叠形状在靠近地面的水平上安装。由于穹顶在安装时的整个高度与完成后相比要低得多，因此，安装工作可以做到既安全又经济，比传统的安装方法也更易于保证施工质量。•同时，不但结构本身，连内外装修、电气与机械设备都可在这阶段完成。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室27•穹顶升起•然后穹顶可以升起，这可以用两种方法，一是将穹顶内部充气，增加内部气压；一是将穹顶上部周边用油压千斤顶顶升。•当穹顶达到最终形状时，可将暂时取消的周围杆件固定到原来的位置上，使穹顶全部完工。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室28第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室29第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室30第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室31•3、施工顺序的选择•施工顺序合理与否，对工程造价具有重要影响。表现如下：•（1）提高效率——合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用效率，防止窝工，从而直接降低项目造价。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室32•（2）资源均衡——在不影响总工期的情况下，可以利用对非关键线路工序的调整，进行资源的优化，达到降低工程成本，合理安排资金使用的目的。•（3）工期影响——合理安排施工顺序可以影响工期，从而对项目造价产生影响。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室33•（一）基本原理：首先明确工期—成本关系活动的直接费用的工期-费用关系曲线CCcCnTTcTn假定关系实际关系极限费用正常费用最短工期正常工期工期-费用优化第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室34•1.只有在Tc、Tn两点间，直接成本才会随工期的变化而变化。超出这个范围，再延长工期，费用也不能相应的减少；再增加费用，工期也不能再缩短。•2.间接成本随工期的缩短而减少。•3.综合1、2，必存在一个总成本最少的工期，这就是工期成本优化法所要寻求的目标。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室351—直接成本2—间接成本3—总成本Tc—最短工期Tn—正常工期T0—优化工期TcTnTT0C213C0工期成本曲线图c()CttnccnnncCCTTCTTTCCtTCC直接成本变化率：在最短持续时间下作业所需的直接成本：在正常持续时间下作业所需的直接成本：作业的正常持续时间：作业的最短时间：间接费率：计算工期为的工程的总成本；：计算工期为的工程的直接成本之和。第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室37•1.活动本身最短工期的限制•2.总时差的限制。关键路线上各活动压缩时间之和不能大于非关键路线上的总时差。•3.平行关键路线的限制。必须在两条（或多条）关键路线上压缩相同的天数。•4.紧缩关键路线的限制。工期不能再缩短，压缩任何活动时间都不会缩短工期而只会增加工程费用。（二）压缩关键活动工期所受限制第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制2019年8月8日星期四青岛理工大学管理学院工程造价教研室38•1.计算各活动时间参数，确定关键线路；•2