财务风险1

I摘要财务风险是理财事务中一切不确定性因素给企业带来的预期收益与实际发生偏离的可能或损失，包括了财务活动的各种不确定性因素，应包括筹融资风险、投资风险、机会风险、纳税风险、决策风险、内部控制风险、对外担保风险、收益分配风险等。财务风险的成因:负债经营是导致财务风险的最根本原因，主要是企业负债的规模不合理，负债的期限结构不合理；现金流量短缺，资产流动性差，是财务风险的最直接原因；企业财务管理人员对财务风险认识的滞后性是导致财务风险产生，财务状况恶化的催化剂；企业财务活动本身的复杂性而财务管理可控范围的局限性是导致财务风险的综合因素；企业财务管理环境的复杂性是导致财务风险的外部因素。企业财务风险的防范措施的方法。解决财务风险的基本措施：一是适度负债，合理安排负债结构；二是制定科学的投资和资金计划，正确预测，科学决策；三是树立风险意识，建立有效的风险防范机制，认真分析财务管理的环境及其变化情况。企业财务风险在任何时候，任何背景下都或多或少，或轻或重的存在着。企业应在正确认识财务风险的基础上，充分重视财务风险的作用及影响，掌握财务风险的防范措施，使企业既获得负债经营带来的财务杠杆收益，同时将风险降低到最低限度，使负债经营更有利于提高企业的经营效益，增强企业市场竞争力关键词:财务风险；成因；防范措施II目录一、企业财务风险的成因……………………………………………………………………1（一）负债经营是导致财务风险的最根本原因…………………………………………1（二）现金流量短缺，资产流动性差，是财务风险的最直接原因……………………1（三）企业财务管理人员对财务风险认识的滞后性是导致财务风险产生，财务状况恶化的催化剂………………………………………………………………………………………2（四）企业财务活动本身的复杂性而财务管理可控范围的局限性是导致财务风险的综合因素……………………………………………………………………………………………2（五）企业财务管理环境的复杂性是导致财务风险的外部因素………………………3二、企业财务风险的防范措施………………………………………………………………3（一）提高财务人员素质…………………………………………………………………3（二）制定科学的投资和资金计划，正确预测…………………………………………4（三）提高财务决策的科学化水平………………………………………………………4（四）加强财务管理，优化业务流程……………………………………………………5（五）利用信息手段支持有效的财务管理………………………………………………5（六）树立风险意识，建立有效的风险防范机制………………………………………6参考文献………………………………………………………………………………………71浅析企业财务风险的成因及防范措施财务风险是指多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。由于企业所处的宏观环境的变动性及企业自身活动的复杂性，多变性和人们对未来认识和控制的局限性，理财过程中遇到一定的风险在所难免。企业财务风险在任何时候，任何背景下都或多或少，或轻或重的存在着。企业应在正确认识财务风险的基础上，充分重视财务风险的作用及影响，掌握财务风险的防范措施，使企业既获得负债经营带来的财务杠杆收益，同时将风险降低到最低限度，使负债经营更有利于提高企业的经营效益，增强企业市场竞争力。如何控制风险，用何种方法对风险进行识别衡量、分析和控制，成为现代企业管理理论和实践工作中急需解决的课题。本文拟对财务风险的成因及防范措施作一探讨。一、企业财务风险的成因笔者认为，企业财务风险的成因有以下几个方面：（一）负债经营是导致财务风险的最根本原因1.企业负债的规模不合理负债规模是指企业负债总额的大小或负债在资金总额中所占比重的高低（资产负债率），与企业财务上的利益和风险有着密切的关系。在财务杠杆作用下，当投资利润率高于利率时，企业扩大负债规模，适当提高借入资金与自有资金之间的比率，就会增加企业的资本报酬率；反之，在投资利润率低于利率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业资本报酬率也就越低。可见负债比重越大，企业的财务杠杆系数［税息前利益／（税息前利润－利息）］越大，股东收益变化的幅度也随之增加，财务风险也越大。2.负债的期限结构不合理负债的期限结构是企业所使用的长短期借款的相对比重。如果负债的期限结构安排不合理，例如应筹集长期资金却采用了短期借款，用短期资金支持长期资产，还款期限过于集中，则当短期借款到期时，可能会出现难以筹措到足够的资金来偿还短期借款的风险，使企业在债务到期日还债压力过大，资金周转不灵，影响企业的正常生产经营活动，甚至导致企业破产。同时，长期借款的融资速度慢，取得成本通常较高，而且还有一些限制性条款，这些都会给企业带来财务风险。（二）现金流量短缺，资产流动性差，是财务风险的最直接原因企业能否到期偿债，并不取决于企业是否盈利，而是取决于企业有多现金净流量；并2不取决于企业资产的多少，而是取决于有多少资产能变现。负债通常要求以现金来偿还，因此，即使企业的盈利状况良好，如果没有足额、及时的现金流量，也不能保证按期支付到期债务。现金流量反映的是现实的偿债能力，如果企业经营不善或投资决策失误，没有及时实现充足的现金流量，应付日常生产经营活动支出，支付到期借款本息，就会面临财务危机。企业为防止破产可以变现资产，这时各类资产在资产总额中所占比重即资产的流动性就显得十分重要，资产的可变现性反映了企业潜在的偿债能力。毫无疑问，货币资金的流动性最强，存货和应收账款次之，固定资产的变现能力最弱。当企业变现能力强的流动资产多时，其财务风险会减小；反之，当企业流动性资产较少，资产变现能力弱时，其财务风险较大。实际上很多企业破产不是没有资产，而是其资产不能在较短时间内迅速变现，结果不能按时偿还债务只好宣告破产。而企业赊销比重大，应收账款缺乏控制是致使企业现金流量短缺，资产流动性弱的重要因素。由于我国已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加，资产长期被债务人占用，严重影响企业资产的流动性和安全性。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例应收账款长期无法收回，直至成死账。由此产生财务风险。（三）企业财务管理人员对财务风险认识的滞后性是导致财务风险产生，财务状况恶化的催化剂企业作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险是客观存在的，但在现代企业管理中，有许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。财务管理人员的财务风险概念狭隘，缺乏正确地市场风险意识，这也是财务风险产生的重要原因之一。（四）企业财务活动本身的复杂性而财务管理可控范围的局限性是导致财务风险的综合因素企业财务活动的复杂性是财务风险的重要内部原因。企业的财务活动涉及的问题很多，遍布于企业活动的全过程，比如企业筹资中的自有资金与借款的比例以及相关的负债经营问题，企业投资中的多元化投资问题，企业利润分配中的比例问题，企业日常资产管理中的存货管理以及应收账款管理等一系列的问题。财务管理可控范围的局限性，决定了财务风险的存在。财务管理过程中存在大量的主观判断，判断所依据的信息不能保证是完全的和绝对真实的。比如，企业进行财务预测、3决策和控制所依据的会计报表、财务分析、经营分析、市场分析等信息都只可能尽量接近真实情况而不可能完全反映事实。管理依据的不可靠也决定了财务风险的存在。企业在财务管理中常常会遇到不同财务分析方法得出的结论大相径庭的情况，这时决策人员就要判断哪个方法更科学，哪个方案更可行，大量的判断也决定了财务风险的存在。（五）企业财务管理环境的复杂性是导致财务风险的外部因素企业的财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件。企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。财务管理环境涉及范围很广，包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。二、企业财务风险的防范措施导致企业财务风险的外部环境因素是客观的，不可改变的，企业只有尽力的去适应它的要求和变化，以求得自身的发展。所以，企业要想规避或减少财务风险，就只能从自身出发寻找解决途径。防范财务风险的关键在于在了解宏观环境的基础上加强微观企业内部管理，收集预测信息，优化业务流程，明确内控，内审制度，设计财务应变方法——也就是说事前，事中，事后都要涉及。更为关键的是人的因素，管理人员的文化修养，专业水平，实践经验将直接影响其决策和管理。笔者认为，防范企业财务风险应采取如下措施：（一）提高财务人员素质目前，我国的许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够等，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力。而企业的内部管理也是重中之重，高素质的人才和规范化的管理，财务风险自然降低，即使风险出现企业也有应急措施予以应对。1、加强财务人员的风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因。财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在所有财务关系上。管理人员必须认识到财务风险存在于财务管理工作的各个环节，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。2、提高财务人员的专业知识水平。财务人员必须有过硬的专业基础知识和其它相关的知识，具备收集信息，分析信息的能力，这样他们才能具备及时捕捉风险，衡量防范风险的能力。4（二）制定科学的投资和资金计划，正确预测在市场经济的条件下，企业必须要根据市场状况，从企业的战略目标出发，事前认真按资金需求动态编制资金预算，避免因事前无资金预算，急需用资金时匆忙筹资增加企业的资金成本，导致企业资金管理的恶性循环，造成风险。对新项目投资要准确测算项目资金需求，防止项目在建设过程中实际资金需求超出预算，项目尚未建成就出现资金缺口；在生产经营中应加强现金流量管理，从严控制款项的收支。按定单采购原材料，科学组织生产和经营，以减少库存积压，加速流动资金周转，减少流动资金占用；充分了解市场需求，客户信用信息，科学安排赊销比例，对应收账款要加强管理，尽力降低应收账款上的资金占用同时企业在年初制定年度预算时，要预测全年现金流量，测算资金缺口，提前准备融资方案，充分利用各种融资渠道、融资方式进行融资。提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。例如：在筹资决策中，企业首先必须要慎重选择筹资方式，确定各种筹资方式的资金成本及其特点；再者企业要从自身角度出发，调整有偿负债结构，使其更为合理化。在此过程中，企业要通过分析销售利润率、净利率及资产负债率、利息保障倍数等财务比率确定企业的盈利能力和偿债能力，进行综合全面的考虑，以达到防范筹资风险的目的。在投资决策中，企业要坚持以效益为中心的投资原则；统一使用资金，使资金投向配置更合理，既要避免分散投资又要避免过分集中；另外，企业还要坚持有所为有所不为的原则，通过定性和定量的方法，对投资回收和盈利能力进行科学测算，最终提高投资收益，以减少风险损失。（三）提高财务决策的科学化水平财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算、分析方法，运用科学的决策模型进行分析决策。对各种可行性法案分析评价，从中选择最优的决策方案。防范财务风险的工作既要有管理又要有技术方法。1、适度负债，合理安排负债结构。负债经营是现代企业应有的经营策略。企业必须保持合理的负债总额和资产负债率，做到适度负债，量力而行，趋利避害。企业要随时衡量自身的资金结构是