您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 建筑/环境 > 工程监理 > 工程师的素养(简述)
工程师的素养主讲人:梁笃荣目录1、工程师的概述2、工程师的基本修养3、留给未来工程师建议工程师概述一、工程师的定义:顾名思义,就是指具有从事工程系统操作,设计,管理,评估能力的人员。当然,这也只是对从事工程建设或管理人员技术水平的一种标定而已。二、按职称(资格)高低分为:工程师是职业水平评定(职称评定)的一种。其下,有技术员,助理工程师等职称;其上有高级工程师,专家等职称。教授级高级工程师(正高职),研究员级高级工程师(正高职),高级工程师(副高职),工程师(中职),助理工程师(初职)工程师的种类由于工程项目有很多种类,那么,工程师也自然有很多种种类,例如:网络工程师,电气工程师,销售工程师等等等等。细分有60多种工程师种类工程师三要素使命、职责及语言(责任、工作及设计):使命是工程师对社会、团体或个人做出的承诺,既责任;职责既工程师所承诺(合同既承诺)的专业服务内容或项目,既工作;语言就是工程师所提供的服务内容的产品,既设计。工程师的修养便是透过这三个层面体现出来。何为素养素养:平日修养素质:事物本来的性质;修养:1)理论、知识、艺术、思想等方面的一定水平;2)养成的正确的待人处事的态度。为什么要进行修养毕业文凭≠职场的入场券实践——认识——再实践——再认识修养的分类技术修养文化修养(知识≠文化)人格修养工程师修养(一)深厚的理论修养:1、要有寻找问题、分析问题并解决问题的修养;2、要有职业道德和责任心的修养;3、要有批评与自我批评的修养;4、要有脚踏实地的工作作风的修养;5、要有全局概念和解决局部问题的修养;6、要有与他人友善共处的修养;7、要有各类科学知识的修养等。工程师修养(二)1、端正心态,放下包袱,活到老学到老;2、认真工作的态度、不倦学习的精神、虚心听取意见的胸襟和毫无保留的气度;3、必须与实际紧密联系起来,虚心听取别人的意见和批评,认真分析、研究实际问题,总结工作中的教训,并根据这些来检验自己的修养是否正确。工程师修养(三)不计较个人的名誉和地位绝不以专家自居绝不要求别人尊重他/她建议——布局1、好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望生活质量高一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远是新手!建议——“全能冠军”不要去做技术高手,只去做综合素质高手!在企业里混,我们时常瞧不起某人,说他“什么都不懂,凭啥拿那么多钱,凭啥升官!”人家或许善于管理,善于领会老板意图,善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力,包括管理,亲和力,察言观色能力,攻关能力等,要成为综合素质的高手,则前途无量,否则只能躲在角落看示波器!技术以外的技能才是更重要的本事!!从古到今,美国日本,一律如此!建议——前进的动力热爱未知领域进行探索具备团结人的能力戈尔曼等一些著名心理学家指出决定一个人将来是否能有所成就的诸多因素中,智力充其量只占20%,而其余80%的因素中,宽厚、自信、坚毅等作用不可低估。洞察力和远见建议——进步注意基础知识:数学,物理,机械,材料在一线,多动手与高手在一起工作掌握世界上本技术的最新进展世界观,方法论“善弈者谋势,不善弈者谋子。”大势,必须布好局、谋好势。建议——读书破万卷知识涉猎不一定专,但一定要广!多看看其他方面的书,金融,财会,进出口,税务,法律等等,为以后做一些积累,以后的用处会更大!会少交许多学费!!建议——补短逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷!多疑,敏感,天真(贬义,并不可爱),犹豫不决,胆怯,多虑,脸皮太薄,教条式思维。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变!很难吗?只在床上想一想当然不可能,去帮朋友守一个月地摊,包准有效果,去实践,而不要只想!不克服这些缺点,一切不可能!建议——推销自己要学会善于推销自己!不仅要能干,还要能说,能写,善于利用一切机会推销自己,树立自己的品牌形象,很必要!要创造条件让别人了解自己,提早把自己推销出去,机会自然会来找你!建议——出手该出手时便出手!永远不可能有100%把握!!条件差不多就要大胆去干,不要犹豫,不要彷徨,干了不一定成功,但至少为下一次冲击积累了经验,不干永远没出息,而且要干成必然要经历失败。不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功!建议——“好人观”少说废话:不要评价别人不要嫉妒别人少管别人的私事不仅自己才华横溢,而且能够让不妨碍比他更出众的人充分施展才华。
本文标题:工程师的素养(简述)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-2038067 .html