第三章 施工布署

第17页第三章施工布署第一节项目管理目标一、工期目标施工总工期为397日历天，即2011年3月1日开工，2012年4月1日竣工。二、质量目标合格。三、室内环境目标达到国家和河北省的《民用建筑工程室内环境污染控制规程》的标准要求。四、安全目标杜绝亡人和重伤事故，轻伤频率控制在4‰以内。五、现场管理目标河北市文明安全工地标准六、服务目标以一切服务于业主为宗旨，以业主需求为己任，全面履行对业主的承诺。第二节项目管理组织机构及职责一、项目管理组织机构为实现本工程的管理目标，根据工程的特点，结合公司近年来同类工程的施工经验，选派思想品质好、业务水平高、管理能力强的一级项目经理，组建精干的项目管理班子，按照现代项目管理的科学方法和原则，统筹规划、精心组织，对项目实施全面系统的管理，确保目标的实现。本工程项目经理部（以下简称项目部）由项目经理、技术经理、执法经理、商务经理共同组成项目部领导核心层；下设一室五部，即办公室、技术部、工程部、专业部、执法部、商务部。各部、室负责人及其下属各岗位人员共同构成项目部业务管理层(见图3-01)。项目部组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资质证书。第18页图3-01项目部组织架构二、主要部门、岗位职责1、项目经理主要职责项目经理作为公司法人代表在本工程中的委托代理人，全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》，并赋予与其履行合同相匹配的用人决策权、财务决策权、进度控制权、技术质量决策权、物资采购决策权。对施工进度、工程质量、成本控制、安全生产、文明施工、环境保护等负全责，是第一责任人。2、技术经理（技术负责人）主要职责技术经理主管技术部、工程部、安装专业部工作。主持编制“项目管理项目经理办公室技术经理理执法经理商务经理技术部工程部专业部执法部商务部CI形象管理工程技术管理行政后勤管理文秘公关管理工程资料管理试验计量管理工程测量管理进度计划控制全面合同管理质量检验管理专业施工管理专业技术管理临机电水管理工程施工管理消防保卫管理安全环保管理文明施工管理物资供应管理工程成本管理劳务工资管理预算决算管理结构施工队装修施工队专业施工队其分包施工队各专业、各工种施工班组防水施工队第19页实施规划”、施工方案、质量目标计划等技术文件；负责土建专业的设计变更洽商记录、施工过程验收及质量检验记录等按规定需要“技术负责人”签发（签名）的技术资料；负责与设计、监理的沟通，超前解决施工过程中的技术问题；负责主持需要由施工单位进行的二次深化设计工作；负责公司贯标质量体系的组织实施。3、执法经理主要职责执法经理兼执法部主任，主持执法部工作。负责组织施工过程中的质量监督控制和检查验收；负责消防、保卫、安全、环保、文明施工等工作的组织实施和执法检查，确保国家、行业、北京市颁发的法规、规范、标准，以及公司各项规章制度在本工程中得以全面、彻底的落实。4、商务经理主要职责商务经理主管商务部工作。组织合同的签订，监控合同执行；主持编制工程预决算及用款计划；负责成本管理控制；组织物资供应保障等商务工作，确保施工优质、高效、低耗地顺利进行。5、办公室主要职责项目部办公室负责组织施工现场企业形象策划和项目部内部的行政管理、后勤保障工作；在项目经理的领导下，根据公司的人事管理规定，承办对项目部管理人员的考核评定；负责行政文秘和公关接待工作。6、技术部主要职责项目部技术部负责编写“项目管理实施规划”、施工方案、工程质量目标计划，并组织技术交底；主管施工试验、计量、测量工作；负责技术文件、工程资料的会签、收集、整理、归档工作；审核并推广新材料、新技术、新工艺的应用；负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件的贯彻落实等工作。7、工程部主要职责项目部工程部负责编制施工进度年度、月、周计划，并具体组织实施；详细制定工程材料、机械、设备等物资进场计划；主动配合设备安装各专业工种的施工，确保土建与安装工程各专业或同步、或平行、或交叉施工的顺利进行。8、专业部主要职责项目部专业部（安装）负责编写、审核设备安装专业施工方案；主管专业材料、设备的技术、质量认定及其计划工作；管理控制安装专业各分包单第20页位的施工；负责对安装专业特殊工种人员的实际技能考核等。9、执法部主要职责项目部执法部负责土建及安装专业施工过程的质量监督控制和检查验收；主管施工现场的消防、保卫、安全、环保及文明施工等管理工作，确保上述各方面技术组织措施全面、彻底的落实，确保施工在安全、文明、健康、卫生的环境中顺利进行。10、商务部主要职责项目部商务部负责项目部全部合同的日常管理工作；编制工程预、结算、拟定资金调配使用计划；编制工程物资总需求计划，具体组织落实物资的采购、验收、保管、供应等工作。第三节工程任务划分及相应责任一、工程任务划分根据招标文件的规定，明确：（1）总承包合同工程范围；（2）不在招标范围内施工范围等（详见表3-01）。工程任务划分明细表表3-01序号任务划分类别任务划分范围1总包合同工程范围招标图纸所示以及工程范围和技术说明中规定的全部内容，挖土方按施工现场实际自然地坪计算。2不在招标范围内的工程（1）、本次招标不含（桩基、室内墙面腻子、涂料、面砖面层、室内楼地面面层、面砖踢脚线、吊顶及顶棚腻子、涂料）；（2）、本工程室外工程招标不含室外绿色工程；（3）、本工程招标不含室内门窗。2、外檐装饰不在本招标范围内。5、电缆按铠装电缆直埋计取；二、总包与分包的责任（一）总包单位责任1、企业资质和人员岗位证书管理。我公司按照国家和北京市的有关规定，负责对劳务及工程分包单位的企业资质和人员岗位证书进行严格的审核，凡是不符合规定要求的，一律取消投标资格；中标单位的人员进入施工现场后，继续按规定对其岗位证书逐一审核，凡是不符合规定要求的，责令中标单位调整。第21页2、施工进度管理。我方负责按照总包合同工期编制施工进度总计划，进而编制月计划、周计划，并按计划安排、协调劳务及工程分包单位的施工，为其创造施工条件，确保工期目标的实现。3、工程质量管理。我方负责按照总包合同工程质量标准编制施工质量计划，依据该计划，按照国家及行业规范、标准和北京市的相关规定：一要对工程实体所有物资，不管由何方采购、供应，一律严格检验或复验，不合格的，坚决退货；二要对施工全过程实施严格的检查监督，不达标项，责令整改直至达标。从而，确保工程质量目标的实现。4、施工安全管理。我方按照国家的法律、法规和河北省的相关规定、标准，负责编制安全施工方案或措施；组织各分包单位实施方案、落实措施；检查监督方案实施及措施落实的效果，随时纠正违规行为，确保施工安全目标的实现。5、施工现场管理。我方按照有关规定和现场实际情况，负责绘制现场平面图，制定文明施工、环境保护和卫生防病措施；组织各分包单位落实措施；检查监督落实的效果，随时纠正不良行为，确保施工现场管理目标——河北省文明安全工地标准的实现。6、工程资料管理。我方按照河北省《建设工程资料管理规程》和本公司制定的《工程资料管理办法》，负责指导、监督工程分包单位收集、整理工程资料，并按规定程序办理签批、组卷、移交手续。7、奖励与处罚。我方依据有关规定，对在施工管理中做出贡献的分包单位和个人给以精神或物质奖励；同样，对在施工管理中发生违规行为，并已经或有可能造成不良后果的分包单位和个人，视情况给以点名批评、停工整改、罚款、责令退场等处罚。8、按合同约定应当承担的其他责任。（二）分包（统指劳务及工程分包）单位责任1、企业资质和人员岗位证书管理。分包单位负责按规定提供企业资质和人员岗位证书管理，并对其真实有效性负责。2、施工进度管理。分包单位负责按照总包下发的施工进度计划组织施工，负责施工过程的管理，解决自身存在的影响施工进度的各种问题，并按规定为相关工种创造良好的工作面，保证按计划完成任务。3、工程质量管理。分包单位负责按照总包下达的质量计划和技术交底组织施工，做好自行采购物资的质量检验，严格按工程质量验收规范、施工工第22页艺标准搞好施工过程控制和自检，确认达标后报总包检验。4、施工安全管理。分包单位按照总包分配的任务和要求，负责本单位所负责的安全措施的全面落实，坚持搞好安全教育和上班前的安全检查，保证不发生安全事故。凡是不认真全面落实安全措施，由自身原因造成的安全事故，其责任自负。5、施工现场管理。分包单位按照我方绘制的现场平面图和制定的文明施工、环境保护和卫生防病措施，负责组织实施，并对实施的结果负责。6、工程资料管理。工程分包单位负责按照北京市《建设工程资料管理规程》和我公司制定的《工程资料管理办法》，自行收集整理工程资料，并按我方规定的时间办理移交手续。7、按合同约定应当承担的其他责任。三、对分包队伍的管理措施我公司将按照建设部颁发的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》，以及河北省的相关规定，对施工分包方实施有效地管理。具体措施如下：（一）分包队伍的确定由“分包计划”中推荐的分包单位与业主推荐的分包单位共同组成劳务分包和专业工程分包的投标单位，由总包方、业主、监理分别组成评标小组，，按照北京市建委规定的法定程序和要求进行招投标，择优确定分包方。（二）签订分包合同分包单位一经确定，立即采用《建设工程施工专业分包合同》和《建设工程施工劳务分包合同》的示范样本与各分包单位签订分包合同。（三）人员岗位证书管理中标的分包队伍进场后，分包方按规定提供上岗人员岗位证书原件及复印件，我总包方按规定对其岗位证书逐一审核，凡是不符合规定要求的，责令其调整人员；经审核确认每一个持证人与其所持证件相符后，将岗位证书原件退回，复印件由我方保存备查。（四）施工进度管理1、我方负责按照总包合同工期编制施工进度总计划，进而编制月计第23页划、周计划，并将月、周计划及时下达到分包单位；2、我方按计划安排、协调劳务及工程分包单位的施工，为其创造施工条件，分包单位负责按照总包下发的施工进度计划组织施工，负责施工过程的管理，解决自身存在的影响施工进度的各种问题，并按规定为相关工种创造良好的工作面，保证按计划完成任务；3、我方每天下午组织召开施工生产协调会，以及时协调解决各分包方及各工种之间在施工过程中遇到的困难和问题，确保施工按计划全面、协调、有序地顺利进行。（五）工程质量管理我方负责按照总包合同工程质量标准编制施工质量计划，并将该计划下发各相关分包方，由我方指导、监督其执行。一要严格审核工程分包方编制的施工方案，并报监理审批后组织实施；二要对工程分包方用于工程实体的所有物资，不管由何方采购、供应，一律严格检验或复验，不合格的，坚决令其退货；三要对施工全过程，按照质量保证措施规定的程序和要求，实施严格的检查监督，发现不合格项，即发通知，让其定人、定时间、定措施整改直至达标，并做好记录。从而，确保工程质量目标的实现。（六）施工安全管理我方按照国家的法律、法规和河北省的相关规定、标准，负责编制安全施工方案或措施；与各分包单位签订安全责任书，具体明确总包与分包方的责任、义务，在此基础上组织各分包单位实施方案、落实措施；检查监督方案实施及措施落实的效果，随时纠正违规行为，确保施工安全目标的实现。（七）施工现场管理我方按照有关规定和现场实际情况，绘制了施工现场平面图，制定文明施工、环境保护和卫生防病措施；与各分包单位签订文明施工、环境保护和卫生防病责任书，具体明确总包与分包方的责任、义务，在此基础上组织各分包单位落实措施；检查监督落实的效果，随时纠正不良行为，确保施工现场管理目标——河北省文明安全工地标准的实现。（八）工程资料管理我方按照北京市《建设工程资料管理规程》和本公司制定的《工程资第24页料管理办法》，负责指导、监督工程分包单位收集、整理工程资料，并按规定程序办理签批、组卷、移交手续。（九）奖励与处罚我方依据有关规定，对在施工管理中做出贡献的分包单位和个人给以精神或物质奖励；同样，对在施工管理中发生违规行为，并已经或有可能造成不良后果的分包单位和个人，视情况给以点名批评、停工整改、罚款、责令退场等处罚。（十）我公司对分包单位管理控制程序详见图3-02。资格预审确定投标单