第三章 施工进度管理

第三章施工进度管理1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。10．一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)。第四章施工质量管理1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。2．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。3．项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。4．项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。7．EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。8．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。10．以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标)。11．建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是(成本目标)。12．项目管理的核心任务是项目的(目标控制)。13．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的(总投资目标)。14．项目策划指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。15．对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。16．建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同)。17．设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。18．自项目开始至项目完成指的是项目的(实施期)。19．项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。20．编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)。21．业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。22．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织实施方式)。第五章施工职业健康安全与环境管理1．项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。2．项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。3．下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。4．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(项目组织结构图)。5．以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。6．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)7．工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。8．施工单位应当在(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。9．下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是(项目结构图是形成合同结构图的依据)。10．合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同结构)的分析。11．实现项目管理目标的决定因素是(项目管理组织)。12．对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成(项目结构图)。13．组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。14．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。18．对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是(组织)问题。19．控制项目目标最重要的措施是(组织措施)。第六章施工合同管理1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。2．我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是(《建设工程监理范围和规模标准规定》)。5．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设(合同管理)，协调有关单位间的工作关系。6．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(连带赔偿责任)。7．《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的(执业资格)证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。8．国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程咨询)服务。9．监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务)。10．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系)。11．建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行(建设工程合同)的行为进行监督和管理。12．国家推行建筑工程监理制度。(国务院)可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。13．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。14．在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区D)。15．若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应(采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D)。16．人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理)风险。17．损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风险)。18．技术风险可能来自于(工程设计文件)。19．风险是指损失的(不确定性)。20．风险分析的工作之一是(进行风险衡量，确定风险量)。21．事故防范措施和计划方面的风险属于(经济与管理风险)类型。22．施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(组织风险)类型。23．在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于(风险区B)。23．工程项目管理风险是指可能出现的(影响项目目标实现)的不确定因素。1.一般情况下，计划施工成本总额应控制在(目标成本)的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。2.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，是(按施工成本组成)编制施工成本计划。3.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是(按子项目组成)编制施工成本计划。4.关于施工成本计划的编制，下列说法中，不正确的是(编制施工成本计划的各种方式是相互独立的)。1.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是(动态比率法)。2.施工成本分析的重要依据是(会计核算)。3.业务核算的目的是(在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整)。4.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和(业务核算)提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。5.对经济活动进行核算范围最广的是(业务核算)。6.下列关于工程变更的说法中正确的是(工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等)。7.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是(相关比率法)。8.通过(构成比率法)的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。9.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示(成本偏差)。10.进行综合成本的分析，(分部分项工程成本分析)是施工项目成本分析的基础。11.施工成本控制要以工程承包合同为依据，从(实际成本及预算收入)方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。12.综合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。13.在进行月(季)度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的政策性亏损，则应该(从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度)。14.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是(业务核算是对个别的经济业务进行单项核算)。15.通过(竣工成本分析)，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。16.单位工程竣工成本分析的依据是(成本核算对象的竣工成本资料)。17.年度成本分析的依据是(年度成本报表)。18.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是(施工成本计划)。19.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是(拟完工程计划施工成本)。20.以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实际情况的是(施工成本计划)21.施工成本控制的实施步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检查)。22.在施工成本控制的步骤中，(分析)是施工成本控制工作的核心。23.在施工成本控制的步骤中，通过(预测)，可以估算整个项目完成时的施工成本，为决策提供支持。24.施工成本控制中最具实质性的一步是(纠偏)。25.施工成本控制步骤中，分析的主要目的是(分析偏差产生的原因)。26.施工成本偏差可表示为(已完工程实际施工成本)与已完工程计划施工成本的差异。27.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示(进度偏差)。28.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是(偏差程度)。29.在进行成本偏差分析中，(累计偏差)分析的结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。30.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是(横道图法)。31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是(表格法)。32.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是(横道图法)。33.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是(曲线法)。34.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生的原因的是(局部偏差)。定的方法。3000施工进度控制1.假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为(12天)。4．已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天)。5．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。6．在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工作。7．当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将(拖延Δ-TF)。8．在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果