sh公司采购业务流程优化研究

复旦大学硕士学位论文SH公司采购业务流程优化研究姓名：李志芹申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：石代伦20070430SH公司采购业务流程优化研究作者：李志芹学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文朱屹希捷（无锡）在MRPⅡ环境下的采购流程优化与库存控制2006希捷国际科技有限公司是全球最大的计算机硬盘驱动器供应商，其在江苏无锡的生产基地可以说是大型电子制造企业的代表。希捷（无锡）公司建立十年多来，业务取得了飞速的发展，展望以后的几年，公司业务仍将保持高速增长。但是作为物料供应和控制的采购部门，却感到越来越大的压力，主要体现在：采购流程、方法的落后性和库存的极度膨胀。这已经或将要影响到采购效率的进一步提高、采购的质量、公司资金的运营，以及公司持续的发展。对此，结合公司的具体情况，提出了两个解决与改进的设想——MRPII下希捷无锡采购过程的革新和通过集中库存的实施来控制极度膨胀的库存，来尝试希捷无锡采购中所面临的这两个急迫的问题。首先对希捷无锡的采购过程进行分析，剖析传统采购的弊端，结合公司现有信息管理系统，提出了在MRPⅡ下采购过程的改进设想，探讨了供应商计划的实施、流程的简化、采购员职能的转变等问题。针对库存，进行了数据分析，提出了海外进口件特别是进口Media和E-Block等高价值部件是造成库存膨胀的主要原因，研究了Media的希捷全球整个供应链体系，用集中库存的概念重新设计了物流系统，定量分析了集中库存下的库存下降。供应商合作伙伴关系的建设则是以上解决方案的前提和方向。2.期刊论文魏迎迎基于作业成本法的时间陷阱分析在安徽电信CDMA终端采购流程优化中的应用-金融经济（理论版）2009,(11)一、研究背景、意义及理论2009年1月,中国3G牌照正式发放,中国移动通信产业全面进入3G时代.3G技术推动移动电信和有线互联网产业向移动互联网延伸,打开了互联网公司进入电信市场的大门.3.学位论文莫丽丽T公司加强采购管理提升企业竞争力的策略研究2006对于同样致力于营销方式改进、生产技术提高、服务质量优化的大多数中国中小型企业来说，越来越激烈的市场竞争使他们意识到过去被忽视的采购管理也可以成为企业的一个重要竞争武器。随着对供应链管理思想越来越多的了解，企业发现原来不属于增值活动的采购也具有了增值的能力。供应链作为一条纽带将核心企业与供应链上下游企业紧紧地联系在一起，同时每个企业都发挥各自的优势，从而达到增值链上“共赢，，的效果。采购作为供应链不可或缺的一部分，贯穿于供应链始终。而对采购活动的有效管理不仅可为企业实现成本的降低从而增强市场竞争力，而且在实现对供应链中各活动的同步化、集成化管理上起着杠杆作用，为企业创造新的竞争力，从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。本文以一个具体企业(T公司)为背景，以采购管理及供应链的相关理论为指导，运用SWOT分析方法系统分析了企业发展的内外环境，明确了T公司目前的竞争优劣势；通过对T公司供应链和成本结构的分析，明确了采购在T公司的地位，对T公司竞争力和以T公司为核心的供应链竞争力的推动作用；针对T公司采购管理现状和问题，本文提出两种策略加强采购管理提高T公司竞争力。一是加强供应商的管理与合作策略；二是采购流程优化策略。本文对这两个策略中采用的分析方法、实施步骤和应用情况都做了比较详细的阐述，并提出了一些具体实践经验。本文希望这些方法和经验能对其他类似企业根据自身情况有针对性地加强自身采购管理，增强企业的竞争优势、保证供应链顺畅运作有所帮助。4.学位论文何帅供应链环境下医药企业采购管理研究2008随着市场竞争的加剧，企业不得不应对市场不断进行创新改进，但以往侧重于致力于营销方式改进、生产技术提高、服务质量优化，而现在，他们越来越意识到采购管理优化也是企业竞争中重要武器。尤其随着对供应链管理了解的增多，越来越意识采购管理也具有增值的能力。供应链作为一条纽带将核心企业与供应链上下游企业紧密联系在一起，同时每个企业都发挥各自的优势，从而达到增值链上“共赢”的效果。采购作为供应链不可缺少的重要部分，贯穿于整个供应链。而对采购活动的有效管理不仅可为企业实现成本的降低从而增强市场竞争力，而且在实现对供应链中各活动的同步化、集成化管理上起着杠杆作用，为企业创造新的竞争力，从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。@@本文以一个具体医药企业为背景，以采购管理及供应链的相关理论为指导，运用SWOT分析方法系统分析了企业发展的内外环境，明确了华东医药公司目前的竞争优劣势；通过对华东医药公司供应链和供应商结构的分析，明确了采购在华东医药公司的地位，对华东公司竞争力和以公司为核心的供应链竞争力的推动作用：针对华东医药公司采购管理现状和问题，本文提出两种策略加强采购管理提高华东医药公司竞争力和产品的质量。一是加强供应商的管理与合作策略：二是采购流程优化策略。本文对这两个策略中采用的分析方法、实施步骤和应用情况都做了比较详细的阐述，并提出了一些具体实践经验。本文希望这些方法和经验能对其他类似企业根据自身情况有针对性地加强自身采购管理，增强企业的竞争优势、保证供应链顺畅运作有所帮助。@@关键词：供应链管理，采购管理，竞争力，供应商优化，采购流程优化5.期刊论文郭猛基于采购流程优化的降低成本策略研究-中山大学学报论丛2007,27(2)采购是企业活动中最主要的功能之一,是影响企业成功和盈利能力的关键因素,如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要.探讨如何优化企业采购流程,从而达到降低采购成本的目标,并进一步运用案例加以分析.6.学位论文杜立萍3M中国有限公司采购流程优化方案管理2006采购流程的优化，是80年代初源于美国的一种企业变革模式，是以企业长期发展战略需要为出发点，以价值增值流程的再设计为中心，强调正确地运用信息技术，建立合理的业务流程，以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的目的的—系列管理活动。众所周知，进入20世纪90年代后，大多数企业已经清楚地认识到，要想成功地与国内和国际上的企业竞争，就必须有一个颇具效益和效率的采购部门。通用电气公司的前首席执行官约翰F韦尔奇曾说，“我们刚刚开始一项最重要的商业变革”，因特网“将永远改变商业贸易的方式，改变每一种关系：商人之间的、消费者之间的、供应商之间的以及这三者相互之间。销售渠道会改变，采购惯例也将发生变化。每件事物都被上下颠倒过来：缓慢会变得迅速，年老的也会变得年轻”。随着采购在企业中战略地位的提高，它对企业经营和能否在竞争中取胜具有越来越重要的影响。3M公司，作为全球500强之一的制造企业，这几年来在中国的投资和发展是引人注目的，加强采购管理及对采购流程的优化也成为了提高3M中国有限公司边际利润率的关键所在。本文试图借参与3M中国采购的工作之机，从理论层面上对3M中国有限公司采购流程优化方案展开研究，为今后采购工作的有效性提供有益的决策依据。本文的基本结构安排如下：第一部分，问题的提出。具体介绍3M中国有限公司采购优化的必要性，论文研究意义、思路及内容。第二部分，本部分着重分析了国内外流程优化的概况。第三部分，现有问题的具体分析，以及解决问题的必要性。第四部分，解决问题的方案和建议。第五部分，优化后的评估。7.学位论文郑沁春F医院供应链模式下的采购管理与流程优化2009随着经济全球一体化进程的加快和市场竞争程度的加剧，世界经济联系已越来越紧密，企业的经营环境也越来越复杂。为了最大限度地减少全球化和激烈竞争带来的需求与供给的不确定性，并在市场上获得竞争优势，供应链管理的竞争成为核心。“单打独斗”式的企业与企业之间的竞争已开始被供应链与供应链之间的竞争模式所取代。随着对供应链管理的研究不断进步，采购的增值功能也获得认可。采购作为联系供给与需求的一个重要环节，贯穿于整个供应链。对采购活动从供应链角度进行管理不仅可带来成本降低的效果，而且对实现供应链中各企业的同步化、集成化起着重要作用，从而为企业创造出新的竞争力。在此背景下，我们选取采购管理这一议题，以本省最大的综合性医院F医院为研究样本，根据在实际工作中的情况，以供应链思想为指导，分析了目前F医院的采购管理现状，提出两种策略加强采购管理水平：一是加强与供应商的管理与合作策略；二是采购流程优化策略。本文对这两个策略中采用的理论、方法和步骤做了相应的阐述，并做出了改进后的流程。鉴于事业单位管理与企业管理相比还有差距，但是随着竞争的逐渐加剧，提高管理水平成为构建医院核心竞争力的重要一环。本文希望这些方法能对其他类似单位在引进供应链采购管理以保证供应链顺畅运作方面有所帮助。8.期刊论文张得志.张洁.ZHANGDe-zhi.ZHANGJieEX-XPDL集成化企业建模和仿真的研究-机械设计与制造2005,(9)企业经营过程重组的重要环节是分析流程的瓶颈并优化.针对企业流程非增值活动造成的周期过长的状况,提出EX-XPDL集成化企业模型,过程模型为核心,辅以组织模型、资源模型、时间表模型;在模型仿真方面,采用组合资源调度策略;提出评价方法优化流程.根据该思想,开发出建模仿真软件,对采购流程优化,流程周期著缩短.9.学位论文赵欣供应链管理环境下的采购管理研究2010随着经济全球化、技术的迅猛发展以及顾客需求的多样化，企业面临的竞争环境日益激烈。在这种情况下，出现了供应链管理理论，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等功能，企业间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。采购作为供应链上游的主要控制过程，其功能愈来愈重要。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。当前，企业的采购工作面临着许多的新问题，如降低采购成本、选择合适的供应商、制定采购策略等。br　　本文首先系统地阐述了供应链及供应链管理，供应链管理环境下的采购和采购管理，从而构筑了本文的理论基础；继而阐述了采购管理的发展过程，采购管理在企业管理中的地位、作用，供应链管理环境下采购的特点及面临的挑战，以及采购管理的发展趋势；接着指出采购管理所面临的问题以及我国采购管理的现状，然后主要从采购流程优化、供应商关系管理、采购成本管理三方面对采购管理进行优化；最后，在供应商选择阶段，在平衡记分卡的基础上建立了供应商评价体系，然后综合运用层次分析法、熵值法和TOPSIS法对供应商进行选择。br　　本文的研究内容可对供应链环境下的企业提高采购管理水平以及供应商选择起到一定的参考和借鉴作用。br10.学位论文沈鹏敏捷供应链下我国制造企业的采购管理研究2009随着经济全球化、技术的迅猛发展、顾客需求的多变，企业面临的竞争环境日益残酷，其特征是低利润、客户对产品质量和短提前期的高期望。作为一种非常重要的外部资源，供应链的作用越来越具有战略意义，企业间的竞争已经是供应链之间的竞争。采购影响供应链上游的主要过程和组织的所有领域，其功能愈来愈重要。同时对于绝大多数制造公司来说，材料成本构成企业的主要成本，占绝大多数制造商总成本的40～60％。采购成本节约的每分钱都能直接变为利润，采购对企业利润的巨大杠杆作用使采购的作用日益凸显。br　　对中国许多企业而言，目前采购依旧是企业发展的一个‘瓶颈’。采购常常占用大量资金、以高库存高成本保证生产的连续性。采购依赖许多职能部门，信息共享差，实施效率低。传统的为库存而采购、多个供源、注重价格、与供应商竞争多于合作的采购模式已越来越不利于企业的发展、竞争。企业要提升企业的竞争力，必须实施有效的采购管理，并对采购管理的关键领域如信息管理系统、采购流程、质量和成本管理、供应商管理、绩效管理等实施有效的管理。br　　本文的研究对象是敏捷供应链下中国制造企业采购管理，以敏捷供应链理论与采购理论为基础，通过采购管理的实施与优化降低中国制造企业的采购成本，提高采购质量，达到提高制造企业竞争力的目的。文章分为四个步骤展开：第一，分析敏捷供应链的特点以及采购管理对于制造企业发展的重要意义；第二，分析现阶段中国制造企业采购系统的现状，提出信息系统建设、采购流程优化与