第六章建筑工程进度管理(打印)

2019/8/91第六章工程项目进度管理本章要点（1）进度计划表现形式（2）进度计划的编制（3）如何进行进度控制2019/8/92第一节工程进度管理概述一、进度管理根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并进行进度控制的全过程。二、进度管理的原理1、系统原理2、动态控制原理3、弹性原理2019/8/93三、工程项目进度计划系统1、不同阶段的计划系统总进度目标总进度规划设计、物资采购、招标、施工、准备项目指导性计划群体工程施工进度项目实施计划单位工程进度、分部分项进度项目构思阶段项目决策阶段项目实施阶段项目准备阶段2、不同深度的进度计划总进度计划单位工程进度计划分部工程作业计划5承包方设计方供货方工程项目进度目标业主方（监理）3、不同项目参与方的进度计划2019/8/964、进度计划的表达形式（1）里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月施工准备▲地基与基础▲主体完工▲装饰装修▲竣工验收▲设备调试▲2019/8/97进度计划的表达形式(2)横道图或甘特图2019/8/98项目进度计划的表达形式（3）网络图------双代号23514674256356524022291041501010404012159312315151001006100440111564104EFLFESTFLSFFTp=Tc=154400002019/8/99项目进度计划的表达形式（4）网络图-----单代号2019/8/910项目进度计划的表达形式（5）网络图-------时间坐标网络图11项目进度计划的表达形式（6）网络图-------单代号搭接网络图单代号搭接网络图2019/8/9122010年真题2019/8/9132019/8/914第二节项目进度计划的编制一、进度计划编制的依据1、进度目标；2、合同（制订计划的主要依据）；3、施工部署及施工方案；4、相关资源状况。2019/8/915二、单位工程进度计划的编制方法和步骤定义工程项目范围,WBS工程项目工作排序计算工程量计算劳动量及机械台班量确定施工过程的延续时间初排施工进度检查与调整住宅楼地基与基础主体屋顶装饰装修无支护土方地基处理混凝土基础机械挖土方土方回填钢筋混凝土室外室内墙面地面降水砌体基础砂石垫层无筋砼垫层混水基础砖墙基础圈梁轻型井点降水1、工作分解（WBS)2019/8/9172、工程项目工作排序（1）工艺关系（2）组织关系序号项目名称单位工程量序号项目名称单位工程量1挖掘机挖土m³21005基础砖墙m³156.52砂石垫层m³9606机械夯填土m³6703砼垫层m³3407基础圈梁m³324板式砼基础m³1868井点降水套503、计算工程量4、确定劳动量及作业天数1）类比法；以已完成的类似项目工作的实际时间为基础，来估测当前工作。2）三时估算法T——工作持续时间；A——最短工作时间；B——最长工作时间；C——最可能工作时间；6B4CAT++＝3）定额计算法——以定额为计算基础；劳动量（P）P——劳动量（机械台班数）；Q——工程量；S——产量定额；施工过程作业天数（T）根据配备在某施工过程上的工人数量及机械数量确定作业时间N——人数（台班数）；B——每天工作班数。HQSQp•==bnpT例1：某混合结构工程基槽人工挖土量为600m3，根据劳动定额产量定额为3.5m3／工日，计算完成基槽挖土所需的劳动量，若施工人员为10人，求作业天数。工日＝劳动量＝1713.5600353m/.工日＝产量定额时间定额＝0.28611=（天）＝（班／天）（工）工日）17.1110171(bnPT例2：已知土方工程量Q=2100M³；根据施工方案，采用一台WY40型反铲挖土机，台班产量定额S=350M³／台班，求作业天数。1）机械台班数2）求作业天数台班）(63502100SQp===（天）＝（班／天）（台）台班）3216(bnPT2019/8/9234）工期倒排——根据已知的倒排工期确定工人数量或班数。bTpn根据施工的工期要求，先确定施工过程的延续时间及工作班次，再确定施工班组人数或机械台数。例：某工程砌墙所需劳动量为810个工日，要求在20天内完成，采用一班制施工，试求每班工人数。人每班工作人数540201810.=×=R5、编制施工进度计划①初排施工进度②检查与调整施工进度计划③正式形成施工进度计划。进度计划的表达（1）横道计划主要特点：简单、明了、直观、易懂。时间项目153045607590105120135150165180195210225240基础主体屋面装饰安装（2）网络计划——能较好地反映各工作之间的逻辑关系。1254391176814151210基坑挖土砂石垫层砼垫层钢筋Ⅰ钢筋Ⅱ钢筋Ⅲ砼Ⅰ砼Ⅱ砼Ⅲ砖基Ⅰ砖基Ⅱ砖基Ⅲ圈梁16基坑回填基坑回填井点降水ⅠⅡⅢ按单元划分施工段618244444444431基础工程网络计划图4132019/8/9276、编制资源计划资源需用量计划是做好劳动力与物资的供应、平衡、调度、落实的依据，也是施工单位编制施工作业计划的主要依据之一。(1)劳动力需要量计划(2)主要材料需要量计划(3)施工机具需要量计划第三节工程项目进度控制一、进度控制概念根据各建设阶段的工作内容、持续时间和逻辑关系编制计划并付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差，及时分析原因，采取纠偏措施并调整进度计划等一系列活动的总称。控制目的：实现进度目标控制对象：工期＋实物＋消耗控制原理：动态控制动态控制原理采取控制措施分析原因有偏差比较计划值与实际值进度计划无干扰因素思考：影响进度的主要因素二、常用进度检查记录方法1、横道图比较法检查结果：1、主体结构施工，比计划工期落后8天；2、装饰工程施工，比计划工期提前5天；3、安装工程施工，按计划进行。时间项目153045607590105120135150165180195210225240基础主体屋面装饰安装检查日期7月1日实际计划工作序号工作名称工作周数进度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水处理66回填土201530456045678（周）020406080100实际进度计划进度计划完成百分比工序挖土2横道图比较图检查日期实际完成百分比2.前锋线比较法：JGHCBAEDF12345678网络计划时间(天)时间(天)123456789101112131412345678910111213140123456789101113524678开工第3天检查ABCDEFGH例：某工程网络计划如下，当计划执行到第三天结束时检查实际进度情况，其中A工作完成了3/4、B完成了1/2，C还剩1天完工。试分析工程进度情况。解：（1）作前锋线2019/8/935（2）与计划进度比较A工作正常B工作拖期一天（关键工作）C工作拖期一天结论：因B工作是关键工作，所以整个进度拖期一天。2019/8/936预测计划实际计划完成日期预计实际完成日期ab预计工期拖延时间△ts△tb△ta△检查日期0△Ya△Yb累计完成百分比％100％S型曲线比较法时间3、S型曲线比较法香蕉型曲线4、列表比较法（1）适用于非时标网络计划。（2）通过时间参数的计算确定进度是否正常。计算步骤：（1）检查正在进行的工作（如i,j），确定时间参数；1）检查时已经进行的时间=Ti,j①2）检查时尚需作业时间=Ti,j②（2）计算到最迟完成工作的尚有时间Ti,j③；Ti,j③=LFi,j-TT——检查日期。（3）计算尚有总时差TFi,j=Ti,j③-Ti,j②（4）分析工作实际进度与计划进度的偏差。2019/8/939例：某工程在第8天进行检查，检查结果如下表，试判断工程进度是否正常。23514674256356524022291041501010404012159312315151001006100440111564104EFLFESTFLSFFTp=Tc=15440000检查时间第8天2019/8/940网络计划进行到第8天的检查结果工作编号检查时尚需时间Ti,j②到计划最迟完成时尚有时间Ti,j③=LFi,j-T尚有时差TFi,j=Ti,j③-Ti,j②情况判断②-⑦315-8=77-3=4正常③-⑤310-8=22-3=-1拖期1d④-⑥410-8=22-4=-2拖期2d三、进度分析1.进度偏差原因分析承建单位外部相关单位建设单位设计单位不利客观因素2.对后续活动及工期影响的分析某工作出现进度偏差（）判断此偏差是否处于关键路线上（TF=0？）此偏差是否大于总时差（TF？）TF0否是TF=0此偏差是否大于自由时差（FF？）不会影响总工期否TF是＞TF是FFFF采取调整措施执行新的进度计划返回进度控制系统否不会影响后续工序肯定影响总工期肯定影响总工期影响后续工期四、进度调整（1）改变活动间的逻辑关系（2）压缩关键工作的持续时间组织措施技术措施经济措施2019/8/944五、工期优化当确认有必要调整进度计划，可实施计划调整。1、改变某些工作的逻辑关系（逻辑关系容许改变）2、缩短某些工作的持续时间1）关键工作；2）可压缩的；3）增加费用最低的。背景资料（2006年实务）某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：2019/8/945××工程网络计划示意图（单位1天）2019/8/946施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4．该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少万元?5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?2019/8/947结束