第十一章 施工计划管理

第十一章施工计划管理第一节概述一、计划的重要性与任务计划是一种管理行为．是施工管理的首要职能。它是基于对现状的认识．确定未来一段时间应该达到的目标，筹划安排实现目标的一切资源、条件、方案、以及实施的步骤、时间等一系列活动的总称。计划管理的全过程包括；计划的编制、执行、监督、检查和调整。二、计划管理的特点及基本方针1．计划管理的特点1)计划的被动性2)计划的多变性3)计划的可检验性4)计划的广泛性2．计划管理的基本方针科学性、严肃性三、施工计划的种类和指标体系1、施工计划的种类1)长远规划2)项目施工计划主要内容有：建筑安装工程计划、机械化施工计划、劳动工资计划、材料供应计划、技术组织措施计划、降低成本计划、财务计划、附属企业及辅助生产计划等。3)施工作业计划(1)明确各项技术经济指标；(2)施工项目，开工和竣工日期，工程形象进度，主要实物工程量、建筑安装工作量等；(3)劳动力、机具、材料、半成品等的需用数量；(4)技术组织措施计划。2．经济技术指标该指标有如下作用：1)在计划实施之前，它反映国家和企业依据内外环境综合提出的，对全企业在某一阶段要达到的目标成果、工作数量及质量的标准和要求。2)在计划实施过程中、它是把计划与实际对照而进行控制的依据。企业根据控制中发现的问题、进行必要的调整。3)在计划阶段结束时、它是检查、分析成果的依据。4)从平等关系看，它是企业与企业间，班组与班组间．或同一单位不同时期工作成果评价的依据。因此，它又是评价和考核经营管理成果的尺度。第二节施工计划的编制原则、程序和方法一、施工计划的编制原则1．施工计划要以工程承包合同为依据，提出相应的指标作为计划执行的检验标准。2．施工计划要与各项工程的施工组织设计中的有关内容相衔接。3．应以完成最终公路工程产品为企业生产活动的目标。4．安排施工计划应合理，努力实现施工的连续性和均衡性。5．通过不断的调整，搞好综合平衡。6．计划指标要积极可靠，留有余地。7．计划指标要明确具体，要有针对性，做到长计划、短安排8．应使用电子计算机，采用网络计划技术来编制实施性约作业计划。二、计划的编制步骤1．确定目标2．计划准备3．计划草案4．计划评价5．计划定案三、单位工程施工进度计划编制方法1．划分工序，确定各工序间的先后施工顺序，并计算工程量，确定各工序的作业持续时间。2．组织施工工序组合，并划分流水线。3．编制单位工程施工进度初始计划。4．综合平衡、审查与调整。四、运用网络计划技术编制项目进度计划编制准备、制定计划和调整控制1．网络计划编制条件1)熟悉工程图纸，全面了解工程概况。2)收集工程的施工概(预)算等资料。3)调查有关的条件，包括人工、机械、材料、构成、配件、加工件等各种资源的供应条件，施工地理条件、气候条件等。4)合同工期及施工定额。5)明确施工方案及有关技术措施。6)了解施工队伍的组织状况，实际工效以及工人的施工操作习惯，施工单位的特长等。2．网络计划分级编制与管理管理层次：企业经营决策层项目经理部施工作业层四个级别的网络计划：一级网络计划：公司总体资源投入计划二级网络计划：施工项目的总体网络计划三级网络计划：指单项工程及月度网络控制计划四级网络计划：看板网络计划3．网络计划的优化1)在资源有保证的条件下，进行优化2)在合同工期允许的条件下，根据目前市场劳动力过剩和企业机械化生产能力有限的特点，可考虑用时间来换取成本的降低。4．计算机在制定项目网络计划中的应用第三节施工计划的执行和调整一、计划执行中调整的必要性和控制原则1．计划调整的必要性2．计划控制的原则3．计划控制的管理层次二、网络计划执行中常见的破网原因网络计划的某些节点出现时间延误，称为破网。原因：1．施工执行过程中接到上级通知，工程的竣工日期需要提前或延迟。2．编制计划时考虑不周，在施工过程中发现漏项或不合理布置。3．施工执行过程中发生质量事故。4．设备、材料、施工图纸等供应误期，或设计变更，与之有关的工作需待设备、材料、施工图纸等到达后才能施工。5．施工过程中气候条件发生突然变化。6．动态因素组合不合理，造成实际进度与计划进度发生差异。三、网络计划执行中的检查1．跟踪检查2．定期检查1)对四级网络计划的动态执行过程采用“实际进度前锋线”，反馈到网络进度图上。2)建立调度信息系统，实施“施工现场调度周报”联系制度。3)建立月计划执行情况定期检查制度。4)实行统计“五日报”监督检查。作业层向管理层和决策层同时反馈信息，管理层也向决策层反馈信息。5)经营决策层分别对管理层和作业层计划的实施情况进行实地检查，对可能影响关键线路运行的各种问题进行预测，分析原因，及时采取控制对策预先控制。四、网络计划执行中的调整1．完善关键线路，缩短施工时间。2．改变施工方法，采用新技术、新工艺、新材料，加快技术革新、技术改造步伐。3．改变作业项目内的工序衔接关系，采用平行作业、流水作业等方法，以减少作业时间。4．对非关键线路上的工作进行调整。5．由于编制计划时考虑不周，或其他原因需要增减某些新工作时，就需要重新调整网络中各工序的逻辑关系和检查网络编号，计算调整后的各时间参数、关键线路和总工期。