计量站十项管理制度

计量站十项管理制度一、岗位专责制1：站长（1）熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律；（2）负责组织本班站油（水）井管理、班前班后会、交接班等日常生产管理工作；（3）负责班站标准化建设工作；（4）负责组织本班站HSE工作；（5）负责本班站岗位技能培训工作；（6）负责本班站人员考勤、考核等日常管理工作；（7）负责本班站经济核算、重点费用管控工作；（8）负责本班站思想文化建设工作；（9）负责完成上级交办的其他工作。2：大班（1）熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律；（2）负责油（水）井的日常管理及设备维护保养；（3）协助站长做好日常管理工作；（4）站长不在岗时履行站长岗位职责。3：小班（1）按要求及时巡回检查，并录取相关资料；（2）发现异常情况及时处理并上报；（3）按规定进行交接班，参加班站相关会议；（4）负责完成上级安排的其他工作。二、安全环保生产制1、实施门禁管理，非本站员工（含承包商）未经许可禁止入内；2、员工遵守河南油田采油采气专业安全生产禁令；3、对新分员工开展HSE教育培训，定期开展班组HSE活动；4、开展日常危害识别，员工熟知岗位风险及控制措施；5、班前开展“七想七不干”，班中进行HSE观察，班后开展HSE总结；6、员工掌握应急处置程序，定期开展应急演练；7、开展日常隐患排查，落实隐患整改和报告；8、员工正确使用个人防护用品，落实职业防护措施；9、保持采油井场、作业现场干净清洁，及时处理现场跑冒滴漏；10、对违章和事故按照“四不放过”进行处理。三、设备维护保养制1、负责本站设备的维护保养工作。按设备、工具、仪器的保养周期、保养内容和保养要求，实行强制保养。2、设备日常维护和一级维护由计量站岗位人员负责，保养过程严格按照设备“十字”作业内容，即“清洁、润滑、紧固、防腐、调整”要求进行。3、计量站负责设备二级维护计划申报工作，即按规定的设备二级维护周期，向采油管理区提出二级维护计划，采油管理区负责组织相关维修人员进行设备的二级维护工作。4、做好设备维护保养过程中的危害识别与安全防护工作，并按规定做好设备维护保养的检查验收工作。5、按巡回检查制度要求进行设备的巡回检查工作，落实设备现场标准化，做好润滑油、冷却水的补给工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。6、发现设备问题及时处理，设备出现故障，要及时进行应急处置并按规定逐级上报。7、设备计划送外检修需按程序上报采油管理区，由设备管理部门安排送外维修。8、设备维护保养及维修情况按要求及时计入设备运转记录、设备技术档案、设备维护保养台账。9、做好停用设备的安全巡视与维护保养工作；备用设备达到完好条件，并按要求定期轮换运行。四、交接班制1、交接班人员提前做好交接准备工作，交接具体内容包括：生产任务完成情况、设备设施运行情况、台账资料记录情况、环境卫生清洁情况、工具用具使用情况、原料辅料消耗情况、生产运行异常及处置情况、安全生产及预防措施情况、上级布置工作及注意事项等；2、坚持现场交接班制，严格按照“十交”、“五不接”，切实做到班前预检和班站管理人员班班在场，保证岗位工作有序衔接、工作责任有效落实；3、如实按时填写交接班记录，异常情况做到及时分析、及时处理。交接班时发生的问题，由交班人员负责整改，确实不能整改的问题要及时汇报，接班人签字后发现的问题，由接班人负责。五、班组成本核算制1、结合生成经营需要，落实班组成本核算制度，明确成本控制目标，细化成本控制项目，突出物耗、能耗、损耗等重点环节，落实成本控制措施与责任；2、建立健全班组核算台账，利用信息管理系统，搞好经济核算，定期组织开展班组经济活动分析，查找问题，制定措施；3、开展班组成本竞赛，深化班组成本对标管理工作，落实全员成本目标管理的激励机制，积极开展降本增效和修旧利废工作。六、巡回检查制1、各计量站确定巡回检查点、检查标准、巡回检查路线图，实施定项、定标、定法、定时、定点、定人等“六定”巡检；2、认真做好巡检记录和对操作参数的核对，重点部位加密巡检频次，加强对高处、远处巡检，及时发现和处理异常问题；3、加大对巡检数据的分析应用，探索总结装置、设备运行规律，保障装置设备安全平稳运行。七、班站岗位练兵制1、岗位练兵主要包括岗位操作规程、岗位操作技能、岗位安全技能、岗位应急处置等岗位应知应会内容；2、岗位练兵以班组长为主导，编制练兵手册，建立健全岗位练兵题库，组织开展面对面抽查、网上答题、系统操作演练、帮教式练兵、操作比武、应急预案演练等多种形式的练兵活动，确保岗位练兵制落到实处；3、岗位练兵应坚持每日一题、每周一练、每月一考，持续提高员工综合素质和专业水平；4、按照《采油二厂操作人员“师带徒”实施办法》要求，加强新分员工培训，确保按期达到上岗条件。八、质量负责制1、严格执行采油行业相关管理标准、工作标准和技术标准，加强全员、全过程、全方位质量控制；2、结合班站生产管理实际，建立班站质量控制点和运行控制标准，落实好质量指标和工艺指标；3、做好班站计量、标准化、质量管理的培训教育活动；4、积极开展班组QC小组活动，解决生产技术难题；5、严格质量控制和质量问责，做到谁上岗谁负责。九、文明清洁生产制1、常用工具、专用器具、施工机器、材料、消防器材等按规定摆放整齐；2、标语、标牌悬挂醒目无损坏，工艺流程、设备、仪表等按规定着色和标识；3、积极创造良好生产（施工）工作环境，确保现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”；4、按规定穿戴劳保用品，操作证齐全，严格按操作规程进行标准化操作；5、发扬“四查五整顿”的优良传统，严格遵守劳动纪律、工艺纪律、施工纪律、操作纪律和工作纪律等五大纪律；6、认真宣贯落实《员工守则》，培育员工文明礼仪风尚。十、思想政治工作制度1、继承发扬“抓思想从生产入手、抓生产从思想出发”的优良传统，落实河南油田职工思想政治工作“五五”模式，坚持思想政治工作与生产经营工作同安排、同检查、同考核；2、落实班组长政工员制度，负责抓好班组职工的政治学习、带领职工完成党支部布置的各项工作任务、关心了解职工的思想动态并及时做好思想政治工作、搞好班组的民主管理、积极开展互助活动等；3、坚持每月对职工思想状态进行分析，掌握班组成员的基本情况，及时了解班组成员情绪波动和心理变化，发现职工中带倾向性的问题，并采取相应的工作方法和措施，把问题解决在基层。对重大问题，应及时报告；4、加强思想政治、职业道德、优良传统、先进典型、法律法规等教育，重大事件、敏感事件发生时针对性教育覆盖面100%，引导职工规范职业行为，增强责任感和紧迫感；5、有针对性地进行家访与谈心活动，推进EAP（员工帮助计划）下基层、到岗位、进家庭，将企业的人本关怀寓于解决员工实际困难之中，体现国有企业“家”的温暖。