管桩施工方案2

太原理工大学投标文件1*太原理工大学*新建教学楼（博学楼）工程项目地基处理工程施工组织设计太原理工大学投标文件2目录1.基本情况······················51.1编制说明······················51.2工程概况······················51.3工程地质情况介绍··················61.4承建目标······················62.施工组织及施工部署··················72.1项目经理部主要组织机构···············72.2项目保证措施····················82.3工程总进度计划···················102.4施工现场平面布置··················112.5施工机械设备配备··················122.6本工程主要劳动力计划················122.7施工准备······················133桩基工程施工方案··················143.1测量布置及要求···················143.2工程桩的验收及存放·················153.3PHC桩施工流程···················163.4PHC桩施工工艺流程·················163.5焊接方案······················183.6PHC桩质量控制方法·················193.7压桩精度控制方法··················204.质量保证措施····················204.1质量管理措施····················204.2PHC桩质量保证措施·················21太原理工大学投标文件35.安全保证措施····················226.工期保证措施····················247.现场文明施工措施···················25太原理工大学投标文件41．基本情况1.1编制说明1.1.1编制原则本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。1.1.2编制依据1）招标单位提供的工程建设施工招标文件；2）本工程地质报告；3）业主组织的答疑会及补充文件；4）招标文件规定及国家现行的规范和标准；1.1.3本工程采用的技术标准、规范《工程测量规范》GB50026-93《建筑地基基础设计规范》GB/T50007-2002《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002《建建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《建筑工程桩基检测技术规范》JGJ/T106-2003《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建设工程监理规范》GB50319-2000《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《预应力混凝土管桩》03SG4091.2工程概况太原理工大学投标文件51.2.1工程总说明工程项目地址位于太原理工大学迎西校区内，占地面积约为2200平米，总建筑面积约19800平米，地上共十层，地下一层。本工程建设单位是：太原理工大学。本工程设计单位是：太原理工大学建筑设计研究院。本工程监理单位是：山西中太建设监理公司。1.2.2桩基工程简介新建教学楼（博学楼）地基基础采用预应力高强混凝土管桩，桩径500mm，内径壁厚为125mm，砼强度为C80，AB型，桩长为24m，采用开口型桩尖，承台及梁下布置，共265根（其中23m管桩5根），单桩承载力特征值为2050KN，持力层为第七层粉质粘土层。1.3工程地质情况介绍略1.4承建目标1.4.1建设指导思想全面贯彻“适应市场、信守合同；项目管理、精心组织；按序施工、质量创优；确保安全、标化夺金；科技先导、强化措施；实现三高、按期建成”的建设方针。严密施工组织，强化施工管理，合理调配资源。以合同为准则,实行项目管理。根据本工程特点，采取“防护在前、桩基重点、先深后浅、先里后外、按期建成”的施工总方案，以保质量为基础，超前准备、强化节点控制、保证工期为关键，严密监控、确保正常施工为前提；以管理和技术优势为保证，强化措施为手段，优质、安全、文明、高速按期建成为目标，服务理工大为宗旨。在工程建设过程中，我们将坚持质量第一的方针，认真贯彻GB/T1900－ISO9000族标准，建立和完善质量保证体系，强化质量管理和控制。1.4.2质量目标太原理工大学投标文件61）工程实体质量达到优良等级2）竣工文件材料质量：资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进展基本同步。采用电脑对工程技术资料进行管理，原始资料按国家标准要求整理、组卷达到业主要求。资料真实、齐全、符合要求使用户满意。1.4.3安全、文明施工目标：强化安全管理，落实安全措施，符合安全管理要求。全面贯彻安全第一、预防为主的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持安全技术交底，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，全面执行规范、标准化作业；检查隐患、严格考核。我们将建立和制定详细具体的安全管理保证体制和保证制度。实现以下安全管理目标。1）人身伤亡事故率为0；2）重大机械设备损坏事故率为0；3）杜绝火灾事故，在施工区域内不发生负主要责任的重大交通事故；4）严格控制各种习惯性违章。1.4.4工期目标：计划在2010年11月8日开工（以业主的开工令为准），20天内完成本标段桩基工程施工任务。2.施工组织及施工部署2.1项目经理部主要组织机构为优质高效承建好本工程，我公司专门组建项目经理部，配备具有一级资质的项目经理全面负责本工程项目的组织管理。项目部由工程部、技术部、经营部、质量部、安全部、采购部等一套强有力的项目管理机构。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、施工技术、施工质量、结算等管理工作，桩基工程项目部组织机构见下图：太原理工大学投标文件7桩基工程项目部组织机构图桩基工程主要管理人员名单见下表：序号项目部职务姓名性别职称1项目经理赵政男高工2项目副经理徐商提男工程师3责任工程师樊峰男4预算员孟林男5技术员武商新男工程师6施工员赵永会男7质量员范泽焰男8安全员吕文生男9材料员袁炎秋男10计划员陈若男女2.2项目保证措施2.2.1组织保证1）组建桩基项目部，落实项目部人员的管理职责；2）项目部设专人负责施工现场进度和材料协调工作；3）根据桩基工程施工的主要安排，确定各施工段的完成目标；4）每天开一次施工例会，对施工进度、材料等进行协调；项目副经理责任工程师经营部工程部技术部质量部采购部安全部项目经理作业班组太原理工大学投标文件85）每天对施工进度进行统计，每周、旬、月都要出进度报表；6）开工前要组织好施工机械的进场和人员的培训工作。2.2.2资源保证1）人力资源保证A、项目经理的选择：为保证桩基工程施工工期，我公司在组建桩基工程项目部时，在项目经理的选择上准备选拔任命一名具有项目经理资质、有一定的施工技术水准，有丰富的施工经验、责任心强，又有组织、指挥、协调、管理能力，熟悉公司管理规定的人员担任本桩基工程项目部项目经理。B、项目部管理人员配备桩基工程项目部管理人员的配备首先从质量和数量上进行保证，满足施工现场两班作业施工的要求；从各专业选拔精锐的专业管理人员满足施工现场的需要。配备专业项目副经理、责任工程师、施工员、技术员、质量员、材料员、预算员、资料员等；从人员素质上进行保证，配备的人员是经过专业培训，持有岗位证书又有多年的本专业业务经验和管理工作能力的管理工作者，协助项目经理搞好本项目部的各项管理工作。C、项目部作业层人员的配备根据桩基工程两班作业的特点，桩机每班配备足够的各工种操作人员。这些操作工人都经过技术培训，多年从事桩基施工，有一定施工经验和技术技能，施工技术等级都在四级以上。2）机械设备资源保证太原理工大学博学楼桩基工程施工机械从性能、数量、设备完好上保证桩基工程施工的需要。根据桩基工程桩量、施工区域大小，计划一台500t压桩机。3）物质材料资源太原理工大学投标文件9本工程桩基工程施工主材PHC高强砼管桩由我方自行采购供应。。因此，我们在管桩的物质供应中要按施工总进度编制详细的管桩材料供应计划。保证现场每日有计划的供桩外，现场还要有三天的桩量储备（场地）。自购的材料要提前对物质分供方进行评审，得到业主和监理同意，按施工总进度工程需要量有计划的提前购置。2.3施工总进度计划2.3.1工程总进度计划及目标我们计划在2010年11月8日开工（以业主的开工令为准），计划施工总工期为20天。根据本公司机械设备、能源、劳动力、技术等资源配备情况及本工程桩型、桩量、地质等情况综合考虑，计划在20天内完成招标项目范围内所有施工项目。施工准备工作与压桩施工采用滚动式搭接连续推进，即根据流程安排首先对接通施工用电等，使桩基工程施工及早具备开工条件。具体见施工进度计划表。2.3.2主要设备及材料进程计划1）压桩设备进场计划11月10日前，桩机及配套吊车进场并组装调试完毕，确保11月11日开始压桩。2）PHC桩进场计划11月10日前，根据进度需要PHC混凝土管桩开始陆续进场。开工前将三级施工网络计划提交监理和业主。2.3.3施工现场水、电准备工作计划安排根据现场情况，业主已提供施工用电，计划于11月8日前，完成施工区城内的接水、接电工作。并在水电接口处安装合格的计量装置。2.3.4测量放样工作计划安排太原理工大学投标文件10测量放样工作于11月8日进行，26日前完成施工区域的施工测量。根据甲方提供的建筑施工控制网资料完成桩位施工测量放样工作。所有的测量成果要及时提交监理进行复查，确保施工连续进行。2.4施工现场平面布置2.4.1现场条件及要求1）施工场地、道路条件本工程施工场地基本平整，地下障碍物已经清除。进场道路可沿学校西大门进入。2）施工用水、施工用电施工用水：业主从场地附近水源引至施工区域。我们根据需要安装临时水管到需要的位置并安装计量表。施工用电：从业主提供的施工用电电源接点接到施工区域，并安装电表。施工单位可向业主申请用电和水,费用均由施工单位承担。2.4.2施工现场总平面布置施工现场总平面布置，本着方便施工，利于管理、按业主安排的原则进行布置。施工用电由业主指定的配电柜向外以电缆方式输配电。电缆的下接端，为施工班组电气房内的壁挂式配电箱，从配电箱统一分配给班组电焊机、照明及备用接口。为便于PHC桩运输需要，主要利用学校道路，个别位置根据实际情况，局部修建施工临时道路。我施工单位临时用地需求量见下表:用地需求表用途面积(m2)位置使用时间太原理工大学投标文件11施工生产用450业主指定11月8日至11月28日生活用100业主指定或校外11月8日至11月30日合计5502.5施工机械设备配备本工程主要施工机械设装备表序号机械装备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1压桩机500t1湖南200615013根/天压桩2半自动焊机C024日本20058接桩3送桩器Φ5001太原20064吊车25T1徐州2005桩机安装5电子全站仪SET31101日本2001测量放线6水准仪S34北京20072.6本工程主要劳动力计划本工程劳动力计划计划表工种2010年11月按工程施工阶段投入劳动力情况平均高峰劳动力/技术人员8/1014/10合计1824太原理工大学投标文件12序号工种职能数量（人）备注一管理人员10职称1项目经理1工程师2项目副经理1工程师3责任工程师1工程师4技术员1助理工程师5质量员