育种基地供电供暖配套工程围墙工程

育种基地供电供暖配套工程目录第一章编制依据................................................1第二章工程概况................................................1第一节工程概况............................................1第二节工程质量要求及验收标准..............................1第三章施工技术方案...........................................2第一节施工准备工作........................................2第二节砖砌围墙工程施工方法................................2第三节围墙施工方法.........................................3第四章围墙抗震保证措施.......................................5第五章施工质量保证措施.......................................5第一节施工组织............................................5第二节质量目标............................................9第三节质量管理体系网络....................................9第四节质量管理体系实施...................................10第五节有关材料试验的制度.................................10第六节质量保证措施.......................................11第七节雨季施工防范措施...................................13第八节提高质量的技术措施.................................14第九节测量复核工作质量保证措施...........................15第六章材料和设备质量保证措施................................15第一节材料质量保证措施...................................15第二节设备质量保证措施...................................16第七章施工技术资料、安全台帐管理............................17第一节施工技术资料.......................................17第二节安全台帐资料.......................................17第八章施工总体部署..........................................18第九章保证工程进度的措施....................................19第十章安全生产..............................................20第十一章文明施工............................................23第十二章环境保护措施........................................26第十三章主要施工设备的选用..................................28第十四章劳动力计划..........................................29第十五章材料供应计划及质量保证措施..........................29第十六章施工平面布置........................................311第一章编制依据1、根据我公司对施工现场实地踏勘所了解的具体情况。2、根据国家现行颁发的有关建筑工程“施工验收规范、施工工艺、施工操作规程及质量检查评定标准”。3、根据中国建筑标准设计研究院设计规定使用的标准图集。4、根据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。5、根据市有关工程建设管理、安全、文明施工、防尘、防噪、质监、监理等规章制度。6、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。7、本公司现有机械设备状况和调度能力和现行的各项管理制度。第二章工程概况第一节工程概况第二节工程质量要求及验收标准本工程按建设部现行建筑工程质量检验评定标准和施工规范验收。本工程质量要求为合格。序号项目内容1工程名称林果所通州樱桃育种基地供电供暖配套工程4工程地点北京市通州区于家务乡5结构形式砖混结构6工期30日历天2第三章施工技术方案第一节施工准备工作在施工前首先应做好以下施工准备工作：1．熟悉施工现场，如发现问题，及时与各个部门联系解决。认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制、试验、安全、文明施工的具体实施细则。2．材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况、生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，确保材料保质保量、按时供应。3．测量放样（1）中心线控制进场交桩后，根据业主提供的工程中心线进行复测。放出中桩后，上报监理请其复验、批准，同时填写测量复核记录。（2）水准点控制根据业主提供的场内水准点，用水准仪将水准点引至道路沿线自己设的临时水准点上，并进行往返闭合，闭合精度需符合《工程测量规范》的要求。（3）做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、材料进场。第二节砖砌围墙工程施工方法一、操作工艺：1.工艺流程测量放线→挖基础土方→砖基础→砌筑围墙→墙面抹灰→砖墙面涂料2.材料要求：1）砌筑用砖：品种、规格、外观、强度、质量等级必须符合设计要求，3砖进场应有产品质量合格证，进场后应抽样复试，其质量应符合国家现行标准有关规定。2）水泥：一般采用32.5级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，水泥进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能进行取样复试，其质量必须符合现行国家有关规定。3）砂：宜采用质地坚硬、洁净的中粗砂，过5mm孔径的筛子，砂和含泥量不超过3%。砂的品种、质量应符合国家现行标准有关规定要求，进场后应按规定进行取样试验合格3.操作方法1）测量放线及开槽验槽：基底标高、坡度、宽度、轴线位置、基底土质应符合设计要求。2）砖砌围墙工程施工：高3米。3）±0.000以下砌体采用MU10页岩普通砖，M7.5水泥砂浆；±0.000以上砌体采用MU10页岩多孔砖，M7.5混合砂浆。第三节围墙施工方法一、施工工艺流程4二、操作方法1）.技术准备：1.编制施工方案，对操作人员进行技术交底。2.根据现场施工，统计材料数量，编制材料计划。3.做好施工前的各项试验工作。2）.具体操作过程1.测量放线：根据现场实际操作，测放具体施工线路。2.验槽开槽：验槽：验收基底标高、坡度、宽度、轴线位置、基底土质应符合设计要求。开槽：挖基础土方深度均在0.8米左右，混凝土基础浇注时要注意沟槽的清洁，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净，方才可以进行条形基础的浇注。3）.围墙混凝土柱墩浇筑工程测量放样浇注基础砖混围墙检测挖基础土方5现浇现拌的混凝土质量现场均做试块检验合格后方可以浇注。混凝土带形基础施工完毕，需经检查合格，基础砼强度达到C25，桩身为C25，桩尖为C30,承台为C30,地梁为C30。梁板柱为C25,构造柱、圈梁为C25。第四章围墙抗震保证措施1.设置钢筋混凝土构造柱，减少墙身的破坏，并改善其抗震性能，提高延伸性。2.设置钢筋混凝土圈梁与构造柱连接起来，增强围墙的整体性，改善了围墙的抗震性能，提高了抗震能力。3.加强墙体的连接和梁应有足够的长度和可靠连接。4.加强墙体的整体性。5.围墙结构构造措施围墙结构震害的严重部位多发生在基础节点和墙柱处。一般是柱的震害重于梁，柱顶的震害重于柱底、角柱的震害重于内柱、短柱的震害重于一般柱，为此采取了一系列措施。遵守强柱、强节点、强锚固，避免短柱、加强角柱，岗楼框架沿高度不宜突变，避免出现薄弱层，控制最小配筋率，限制配筋最小直径。构造上采取受力筋锚固适当加长，节点处箍筋适当加密等措施。6.围墙设置必要的沉降缝每个单元在地震作用下受力明确、合理，避免产生扭转或应力集中的薄弱部位，有利于抗震。第五章施工质量保证措施第一节施工组织一．现场管理体系为了在本工程施工中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以6往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，施工现场项目管理组织机构如下：项目管理组织机构如下：v项目经理技术负责人物资供应部工程技术部经营计划部后勤部材料管理施工机械管理计量检测管理施工管理技术管理质量管理资料管理合同管理预算管理计划管理安全文明管理治安消防管理行政事故管理各施工班组7二、项目经理部必须做好以下工作（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，项目总工、技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把8各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。（9）与业主的工作协调◇在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。◇尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。（10）与设计单位间的工作协调◇我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。◇积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。◇认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。◇施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。（11）与监理工程师的协调◇尊重监理，积极配合现场监理的工作。◇对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。◇在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。◇配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖