篮球场工程计划书

篮球场工程计划书编制单位：昆明瑞钛工贸有限公司地址：昆明市文林街48号文翠苑写字楼3楼联系电话：[phone]传真：[phone]日期：二00七年四月二十四日目录一、工程概算表二、施工组织设计第一节工程概述第二节关键部位的施工方法第三节施工机械及主要检测设备投入计划第四节劳动力安排计划第五节施工进度计划第六节确保施工进度的技术组织措施第七节确保工程质量的技术组织措施第八节确保安全生产的技术组织措施第九节确保文明施工的技术组织措施第十节施工总平面布置设计第十一节雨季施工措施一、工程概算表工程名称：篮球场工程序号工程内容单位工程量综合单价（元）合价（元）17㎜厚混合型篮球场面层铺设工程（台湾联亚）㎡175.002实木地板篮球场铺设工程（美国产）㎡690.00合计(小写)：元合计(大写)：元二、施工组织设计第一节工程概述第二节关键部位的施工方法第三节施工机械及主要检测设备投入计划第四节劳动力安排计划第五节施工进度计划第六节确保施工进度的技术组织措施第七节确保工程质量的技术组织措施第八节确保安全生产的技术组织措施第九节确保文明施工的技术组织措施第十节施工总平面布置设计第十一节雨季施工措施第一节工程概述一、工程名称：篮球场工程二、工程概况：本工程为篮球场面层的铺设。三、编制依据1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；2、TY/T-1999中国田径协会《竞赛用田径场地合成面层》；3、中国田径协会《田径竞赛规则》；4、中国田径协会《合成材料面层田径场地验收办法》；5、楚雄州地区的相关法法规及工程质量要求；6、本工程特点，施工现场环境、自然条件等。7、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。8、未尽事项按国家现行建设工程体育场地施工、验收规范和质量检验评定标准进行施工和验收。第二节关键部位的施工方法一、测量放线本工程为塑胶面层铺设工程，因此对于场地平整度的控制和对场地内各分项工程的单位工作都要求采用经纬仪和水准仪来完成，找平时要有复核措施。二、放样根据现场的实际情况，利用经纬仪从原点测定球场的一条边，然后以这条边为基线推出其余的三条边，为便于以后进行场地内各分项工程细部的施工放样，在测定矩形边长时，在各边延长线上设置定位桩。三、平整度控制对场地进行打磨找平，拟采用方格网法，在场地地形图上定出方格网，方格网采用10×10米，然后并将图上每个点在实地采用木桩定位。在每一层施工完毕后，上面一层结构层施工前，对于方格网上每一点进行测量，并在图纸上及时体现，以便现场施工人员及时掌握结构施工厚度。四、混合型篮球场的施工铺设厚度为7㎜一、地面整修：PU弹性铺设施工前须先处理地面。灰尘完全清除，并且地面凸出物须以砂布机或刮铲铲除磨平。二、保养期：新铺设的场地，应待性稳定且干燥后，方可铺设PU材料。三、地面水分测定：含水率不大于8%。四、材料混合搅拌：①搅拌场所须先以胶布铺垫，以确保地面整洁。②材料启用时，对盖须先清洁干净。③应先倒硬化剂（透明液状）再倒主剂（色彩液状）倒入搅拌桶时应直倒桶中央，勿沿桶边顺，以免桶边材料不能完全混合均匀。④搅拌时，搅拌机应上下左右移动，使材料充分搅拌。五、基材涂布：先涂布基材约5mm，加25%的黑胶颗粒，厚度按比例将搅拌均匀之材料倒在场上，以齿状镘刀涂布以控制容量。确保厚度，养护12—24小时。六、水平整理：基材涂布后隔24小时，材料已硬化成形，有积水位置再将水吸净，用相同材料补平低处。七、中材涂布：水平修补完成后再全面铺设中材1.5mm厚，特别要注意控制厚度，力求全面平整，养护12—24小时。八、面层:面漆、色浆、止滑粉铺设0.5㎜厚。九、划线⒈放样：配合图纸尺寸，依使用要求项目测量画线。⒉画线：画线材料须使用与PU材料接着性良好，不龟裂、不褪色、不变黄之PU画线漆。十、施工收尾工作1、对施工中不慎将胶水渗漏，应用天拿水对地面进行清理。2、对施工进程中造成的材料垃圾应及时进行清理。十一、施工过程中应注意的问题1、施工时搬动材料时应轻拉轻放，避免材料桶破裂或材料倾斜溢出。2、施工区域必须铺设彩条布，防止胶水滴到地面造成污染。3、严格执行材料配合比，材料必须搅拌均匀，搅拌后材料不得有气泡产生，以免影响球场的整体美观和质量。4、划线必须选用专用划线材料，不得用其他材料或油漆代替。5、对施工中不慎将胶水渗漏，应用天拿水对地面进行清理。6、对施工进程中造成的材料垃圾应及时进行清理。五、实木篮球场的施工一.施工工艺流程:所有准备工作就绪后,进现场进行施工,将木地板运到指定地点集中,施工之前对现场平整度进行检测,要求3米压尺测量,3米半径范围内正互误差不超过3MM,如误差较大需进行场地平整.货物进场需甲方签收,材料经甲方验收同意后才进行施工.体育木地板场地施工工艺框图施工放线固定点定位安装基准木垫及胶垫安装底层系统安装毛地板安装面层、打磨、涂漆安装类型1、双层夹板安装体育木地板安装在双层夹板安装系统上，首先将弹性垫安装在底层夹板上，然后把夹板平整的铺设在地面上；接着将第二层夹板铺设在首层夹板上面，完成上面工序后，把木地板铺设在面层上。这种浮动地板铺设方式稳固，回弹力和震动吸收都能达到比较高的标准。2、用弹性夹安装体育木地板安装在弹性夹安装系统上，首先底面铺一层防潮珍珠棉，然后用弹性夹子将木板交叉错位地连接起来，固定在地面上。这种安装方式弹性好、吸震能力强、安装高度低。上报方案审批检验、运输材料检测场地、做基准面安装各类场地器材预埋件3、ANCHORTECHLP体育木地板安装在ANCHORTECHLP系统上，首先在地面上铺设一层0.2mm的防潮薄膜，把连接了胶垫的12mm夹板平铺在地面上，接着把第二层夹板平整的铺设在第一层夹板上面，最后把体育木地板固定在面层。这种铺设方法经过DIN认证，弹性好，吸震能力强，安装高度低。4、浮动地板系统体育木地板安装在浮动地板系统上，首先在地面上铺设一层0.2mm的防潮薄膜，接着用钢钉和钢杯将连接了胶垫的18mm夹板固定在地面上，最后把体育木地板固定在面层。这种铺设方法经过DIN认证，弹性好，吸震能力强，结实耐用。第三节施工机械及主要检测设备投入计划一、根据本工程的特点，施工机械投入、施工机械搭配如下：序号设备名称产地单位数量1吹风机日本台22空压机日本台13打磨机广东台54底料搅拌机德国台15耙刀台湾把206镘刀台湾把40二、主要检测设备：序号名称、规格型号产地单位数量1全站仪SET5F国产台12激光垂准仪DZJ3国产台13经纬仪DJ6-1国产台24水准仪DS23国产台15回弹仪225国产台16普通天平国产台17卷尺国产台18测距仪SEC—0.1国产台1第四节劳动力安排计划一、配备情况为确保本工程顺利按期完成，体现我司“优质、高效”的特点，我公司将组建具有强大战斗力和责任心的项目指挥部，由具有丰富经验及责任心的项目经理担任本工程项目经理并为指挥长，其下派出一名高素质的项目经理任技术负责人，其权限为协助指挥长的工作，在学校选择具有很强施工管理经验及技术水平的工程技术人员，组成项目经理部组织施工。同时，为贯彻我司严格管理、服务业主的精神，总公司各职能部门亦将积极配合该项目的生产需要。项目管理机构：项目经理：朱家刚证号：5102211504项目技术负责人：许代常证号：5102211507施工员：吉永毅证号：0188397安全员：吴道文证号：1528预算员：黄秉华证号：03307472质检员：吴学龙证号：00339477材料员：朱家全证号：0188395在施工场地各施工班组由专业工长直接带班，每班配备兼职安全员1名，兼职质量员1名，工人人数10-15人，专业工种持证上岗。（一）劳动力计划1.根据该工程项目需要，由公司项目部及劳务部共同实施，选出最熟练的队伍加入该项目的施工。2.专业工长直接带班；每班配备兼职安全员1名，兼职质量员1名，工人人数5-10人，专业工种持证上岗。3.班组基本按如下配置：塑胶面层铺设班10人以上人员均为交叉施工，合理安排劳动力，确保工程质量及工期。二、组织结构（一）公司对项目全过程质量进行控制，生产安全管理部门负责施工准备，合理安排工序和劳动力配备，选用素质好的劳动力以确保工程质量，并负责工程施工全过程的控制。公司材料调控部门负责组织材料的采购，并对材料质量的信息进行收集和评审。公司技术质量部门负责交待质量标准，质量监督和各分部工程验收，发现技术质量问题及时监督指导项目部采取解决办法和纠正措施，并进行质量评定。（二）项目指挥部是项目的具体实施部门，直接、全面、全过程进行管理，对工程质量、工期、安全负责。分项目部做好各分项工程的技术交底，及时检查各班组的施工质量，并作好各分项工程的隐蔽验收、预检工作。建立自检、互检、交接检的三检制，负责各项质量保证措施在工程的实施工作和不合格品的纠正措施的实施工作。项目指挥部按以下结构组成：三、责任控制（一）施工过程的质量控制是根据设计和工艺技术文件的规定，施工质量控制计划的要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范要求的优良工程。（二）落实质量责任制项目经理全面负责现场质量、进度、安全、成本等方面管理，项目技术负责人，全面负责现场技术及质量管理。为能实现预定的质量目标，公司技术质量部门还将派出专人负责，对本工程的质量进行全面检查、考核。项目技术负责人负责本工程图纸的会审和施工组织设计（方案）及各专项施工方案的编制，理解设计意图、主要技术标准和业主对工程质量的要求，负责向施工员及项目部的有关人员作技术交底工作，并协助项目经理开展质量活动，督促项目部做好质量记录。施工员是本项目质量管理的第二责任人，要主动积极配合项目经理完项目经理总工程师技术负责人环境管理组质量管理组安全管理组预算管理组施工员质检员安全员预算员材料员成施工任务，并要认真贯彻公司的质量方针，制定项目质量计划，全面履行项目质量管理程序规定，对本工程质量负责。项目部的质量员、材料员、资料员等有关人员在项目经理的领导下工作。以上人员对本项目的质量负具体的管理责任。质量员负责本工程专检和评定，参与各工序之间和工程完成后的交接检，并负责对关键过程和特殊过程进行持续监控，确保其质量符合规范要求。对整个施工过程作好质量记录。材料员负责进场材料、构件验收、抽检工作，并负责物资、构件的分类堆放、贮存保管、记录标识的管理工作，控制好施工现场物资的发放，杜绝材料浪费现象，确保项目的经济效益，并协助施工员做好施工现场文明施工工作。（三）落实项目安全生产责任项目经理是本项目安全生产的责任核心，在施工过程中，必须认真执行安全生产规章制度，制定和实施安全技术措施，保证每时每刻责任人员到岗并落实安全检查，消除事故隐患，不违章指挥，对属下的工人进行安全技术教育和培训，提高工人的自我保护能力，制止违章作业。项目经理部的安全生产负责人、技术负责人、机械负责人、消防负责人、施工员、材料员等对所负责施工的项目的安全生产负具体管理责任。四、劳动力安排计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况塑胶面层铺设班实木地板铺设班测量11电工11技术工44普工44注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第五节施工进度计划一、施工总进度安排（一）进度计划说明本工程运动场属于地面工程，因此，在计划编制时采用合理交叉作业，运用新技术手段及前紧后松的方法安排施工。（二）各分部分项目工程的安排如下：1.场地测量放线：一天2.面层铺设：十天3.垃圾清运及场地验收：一天第六节确保施工进度的技术组织措施一、进度计划说明本工程运动场属于面层铺设工程，因此，在计划编制时采用合理交叉作业，运用新技术手段及前紧后松的方法安排施工。二、保证措施1.工期保障体系我们将充分利用我们的技术、人力、设备、管理、资金的优势，建立工期保障体系。技术：合理安排交叉施工、采用新技术及安排前紧后松的方法。人力：由项目部及劳务部在我公司选择经过专业培训的熟练员工加入该项目。设备：选用我公司最好的设备用于项目中。管理手段保障：运用全面的动态计划管理手段以保证工期实现：根据公司《项目管理实施细则》