粮油配送中心施工组织设计4

陕西鸿鼎建设工程有限公司第1页目录第一章编制依据及概况....................................3第一节编制说明.........................................3第二节编制依据.........................................3第三节工程概况.........................................4第四节合同要求及施工条件...............................5第二章建造师和主要技术、管理人员的配备合理性............6第一节工程目标.........................................6第二节项目管理机构.....................................6第三节资源布署........................................11第三章施工方案与方法的科学性和适用性...................15第一节主要工程施工方案................................15第二节施工测量........................................16第三节基础地下室混凝土结构工程施工....................21第四节主体混凝土结构工程施工..........................22第五节砌体施工........................................34第六节防水工程施工....................................36第七节装饰工程施工....................................43第八节脚手架施工......................................56第九节安装工程施工方案................................66第四章施工总平面布局的合理性...........................83第一节施工现场平面布置................................83第二节施工用水........................................85第三节施工临时用电....................................86第五章施工进度计划的合理性.............................88第一节施工进度计划....................................88第二节进度计划实施要点................................89第三节进度控制措施....................................90第六章主要机具、设备的配置适用性和合理性...............93第一节劳动力需求计划..................................93陕西鸿鼎建设工程有限公司无公害粮油加工及配送中心建设项目（二标段）施工组织设计第2页第二节施工材料与施工机械供应计划......................96第七章质量保证体系与措施的可行性.....................1000第一节质量目标与分解................................1000第二节质量管理体系..................................1022第三节质量控制措施..................................1099第四节质量通病的防治................................1122第五节季节性施工措施................................1122第八章安全文明措施的合理性、科学性...................1222第一节安全生产目标...................................122第二节安全生产管理体系...............................123第三节安全生产措施...................................127第四节文明施工与环境保护目标.........................130第五节文明施工管理体系.............................13030第六节现场环境保护措施..............................1344第九章季节性施工....................................1355第一节冬季施工措施...................................135第二节雨季施工措施...................................137第三节暑期施工措施...................................138附一管理人员证件公司资质证件附二施工进度计划横道图附三施工总平面图陕西鸿鼎建设工程有限公司无公害粮油加工及配送中心建设项目（二标段）施工组织设计第3页第一章编制依据及概况第一节编制说明一、本施工组织设计是无公害粮油加工及配送中心建设项目二标段工程施工组织的纲领性文件，其编制的基础为本工程施工图纸、招标文件，以及我公司目前实有技术装备水平。二、对不包含在承包范围中的分部、分项工程，未考虑其施工方案及其施工机械、劳动力投入，但对关联和影响的工程，但在施工部署、工期安排、施工进度计划中均加以考虑。三、本施工组织设计为本工程施工招标投标文件技术标部分。第二节编制依据一、招标文件1、招标文件。2、标书。二、施工验收规范、标准：1、《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-20042、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20133、《地下工程防水技术规程》GB50108-20084、《地下防水工程施工验收规范》BG50208-20085、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20126、《高层建筑砼结构技术规程》JGJ3-20107、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-20158、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20119、《屋面工程质量验收规范》GB50207-201210、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010陕西鸿鼎建设工程有限公司无公害粮油加工及配送中心建设项目（二标段）施工组织设计第4页11、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-201112、《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-201113、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-201214、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-201015、《工程测量规范》GB5026-200716、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201617、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201218、《施工现场临时用电安全规范》JGJ46-200519、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-201120、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011三、现行法律、法规1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国环境保护法》3、《中华人民共和国标准化实施条例》4、《中华人民共和国合同法》5、《中华人民共和国产品质量法》四、施工环境1、施工现场道路、水电供应情况。2、施工现场周边人文环境、道路情况。3、项目所在地气象资料。第三节工程概况一、工程概况项目名称：无公害粮油加工及配送中心建设项目二标段工程单位名称：产品展销综合楼、餐厅宿舍楼.陕西鸿鼎建设工程有限公司无公害粮油加工及配送中心建设项目（二标段）施工组织设计第5页建设地点：汉中市汉台区铺镇316国道东侧结构安全等级：二级设计使用年限：50年建筑防火分类：一类耐火等级：二级建筑结构类型：框架结构建筑面积：总建筑面积7452m2.，其中餐厅宿舍楼建筑面积4222m2，产品展销综合楼建筑面积3320m2；建设层数：餐厅宿舍楼地上6层，产品展销综合楼地上5层建筑物抗震设防烈度：七度建筑基底面积：1500㎡建筑高度：餐厅宿舍楼20.50m,产品展销综合楼17.55m，室内外高差：0.30建设单位：汉台区铺镇刘李营村村民委员会设计标高：相对标高±0.00等于绝对标高值（黄海系）513.20m第四节合同要求及施工条件一、工程承包范围承包范围为无公害粮油加工及配送中心建设项目二标段工程施工图纸,工程量清单中所规定的全部工程内容。二、质量等级和工期质量要求：合格。工期要求：310日历天。三、外部施工条件本工程合同工期310日历天。陕西鸿鼎建设工程有限公司无公害粮油加工及配送中心建设项目（二标段）施工组织设计第6页汉中地区基本气象特征为多雨，夏季6～8月份，日平均气温25～28℃之间，历年极端最高气温41.8℃；每年8月、9月、10月为雨季，降水集中在8月、9月份，降水频次约为1～2次/周。冬季从11月中旬开始，到次年2月下旬，每年元月份气温最低，冬季日平均气温在-1～5℃之间，冬季日平均温度低于+5℃的持续时间为99天,历年极端最低气温-18.7℃。冬季日照时间较短，每天7：40～17：30为可见自然光工作时间，不利于室内施工作业。每年6月上旬，汉中地区开始夏收，本地作业队伍不易稳定，对工程连续作业不利。每年5月10日至6月10日为高考复习期，政府规定夜间22时至翌日早6时禁止施工，影响连续施工。第二章建造师和主要技术、管理人员的配备合理性第一节工程目标根据本项目工期紧、准备时间紧张的特点，结合现场踏勘情况，确定工程目标如下：质量目标：确保质量合格。工期目标：310日历天。安全目标：无重大人身、设备、火灾事故。环境保护目标：实现施工排污、抛洒、噪音零投诉。服务目标：确保实现对项目的使用功能要求。兑现工程保修及维修服务的承诺。第二节项目管理机构一、项目经理部组织机构陕西鸿鼎建设工程有限公司无公害粮油加工及配送中心建设项目（二标段）施工组织设计第7页根据本工程规模、建设性质及地理位置等特点结合我企业施工管理实践经验，依照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定，拟制“直线职能式”项目经理部设置，具体如下：（1）项目经理一人（2）技术负责一人（3）项目副经理一人，为现场生产经理。（4）职能部门：设工程管理部、技术质量部、计统预算部、材料设备部、财务部和办公室。工程管理部：主要负责现场管理、生产调度、劳动力配置、安全管理、文明施工、环境保护等工作。技术质量部：主要负责技术管理、施工组织设计、工程质量等工作。计统预算部：主要负责预算、合同及计划统计等工作。材料设备部：主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作。财务部：主要负责资金收支、成本核算及劳动分配等工作。办公室：主要负责对外联络与接待、文档管理、消防保卫等工作。项目组织机构图见下图：陕西鸿鼎建设工程有限公司无公害粮油加工及配送中心建设项目（二标段）施工组织设计第8页二、项目部的人员配备项目部的管理人员以我公司工程技术及管理人员为主，由富有多项高层建筑和重点工程施工经验的李继强同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调业务能力和综合素质高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目经理部主要组成人员名单序号职务姓名职称备注1项目经理唐锋工程师一级建造师2技术负责人何小军高级工程师3专职安全员杨浩助理工程师安全员证专职安全员专职质量员施工作业班组施工作业人员工程管理部项目经理项目副经理项目总工程师技术质量部计统预算部材料设备部财务部办公室陕西鸿鼎建设工程有限公司无公害粮油加工及配送中心建设项目（二标段）施工组织设计第