红牛(江苏)公司钢结构施工组织设计

红牛维他命饮料（江苏）有限公司二期车间钢结构工程施工组织设计红牛维他命饮料（江苏）有限公司红牛二期车间钢结构工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：（单位盖章）编制日期：2014年3月10日红牛维他命饮料（江苏）有限公司二期车间钢结构工程施工组织设计施工方案的编制依据一、施工方案的编制依据1、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）2、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）5、《冷弯薄壁型钢钢结构技术规范》（GB50018-2002）6、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：2002）7、《工程测量规范》（GB50026-2001）8、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）9、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；10、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；11、《施工现场安全生产保证体系》(DBJ08—903—98)12、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）红牛维他命饮料（江苏）有限公司二期车间钢结构工程施工组织设计目录第一章：前言第二章：工程概况第三章：施工总体进度计划及保障措施1、施工总体进度计划2、确保工期措施第四章：施工方案及保证质量的措施1、钢结构制作2、钢结构、彩钢板安装3、质量控制、检测及程序第五章：项目组织机构、项目经理及主要岗位人员1、项目经理及主要岗位人员2、深化设计及设计管理3、构件工厂加工管理第六章：季节性施工的技术组织措施第七章：安全生产、现场文明施工及环保措施1、安全生产保证措施2、现场文明施工保证3、减少扰民降低环境污染和噪音的措施第八章：附表1、主要施工机械设备表2、劳动力计划表3、项目管理班子配备情况表4、施工进度计划表红牛维他命饮料（江苏）有限公司二期车间钢结构工程施工组织设计第一章前言一、编制说明本施工组织设计仅红牛维他命饮料（江苏）有限公司生产基地项目红牛二期车间钢结构制作、安装工程。本施工组织设计详细描述钢结构、彩钢板主结构部分的制作、安装，其它零星次要部分只简单带述，涵盖了材料采购、检验、施工工艺及流程、操作规程、成品检验、表面防腐、运输、安装、质量工程及采取的保证措施、安全措施等各方面的内容。二、指导思想以质量为中心，以工期为目标、精心组织、科学管理、高速优质地完成本工程施工任务，在钢结构施工领域内再创速度、质量新记录。红牛维他命饮料（江苏）有限公司二期车间钢结构工程施工组织设计第二章工程概况一、现场条件场地平整已经部分完成，提供主便道、水源、电源。二、工程概况本工程为红牛维他命饮料（江苏）有限公司生产基地项目红牛二期车间钢结构工程，长168m，宽126m，建筑占地面积约21168m2。1、结构概况：主钢构采用Q345B钢板焊接成H型门式刚架，檩条采用Q345B,所有次结构均采用Q235B钢。2、屋面概况：屋面外板为0.6厚宝钢产镀铝锌彩钢板(波高不小于70mm)，内板0.5厚镀锌彩钢板，100厚欧文斯-科宁超细玻璃丝棉（内贴W38贴面）。天沟为1.2厚304材质不锈钢天沟。3、墙面概况：墙面1.2米以下为240mm厚MU10灰砂砖墙，1.2米以上为外板0.8厚铝板，内板0.5厚镀锌彩钢板，75厚欧文斯-科宁超细玻璃丝棉（内贴W38贴面）。红牛维他命饮料（江苏）有限公司二期车间钢结构工程施工组织设计第三章施工总体进度计划及保障措施一、施工总体进度计划施工工期计划的编排除按常规考虑原施工因素以外，其它如天气、材料等问题也应充分考虑，综合控制。二、确保工期措施我公司拟采用以下措施来保证工期：（一）组织措施1、成立项目指挥小组，以公司副总经理为组长，主要负责工程的指挥协调工作；派出高效精干、具备丰富施工经验的人员组成项目部，具体负责工程的进度、质量、安全等项目管理。2、财务部全面负责该工程的资金安排和协调，确保本工程资金的及时使用。3、该工程施工期间，本公司不再安排副总经理担任其它重大项目的管理工作，以便能全力协调该工程的各项事宜。（二）施工准备工作1、设计阶段：（1）根据建设单位的设计图纸意图，了解其总体设想，并根据我方提供的深化设计施工图进行施工。（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计部门推荐优秀建筑节点图集。（3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。2、原材料供应阶段：（1）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。红牛维他命饮料（江苏）有限公司二期车间钢结构工程施工组织设计（2）原材料采购过程中，如某些材料市场上未能采购到，需要代换的材料，应积极同业主联系，在业主签字认可并得到设计院认可的情况下方可使用。（3）所有采购材料必须索取材料分析单，检验报告等合格证明文件。3、制作运输阶段：（1）钢构件开始制作前，应安排技术人员进行技术交底工作。（2）技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。（3）因本工程钢构件为厂内制作，现场安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。（4）钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。（5）钢结构制作完工发运前5天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。4、安装阶段：（1）材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2）本工程安装技术指导由项目经理负责，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3）工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（4）安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品应及时进行返工、返修。红牛维他命饮料（江苏）有限公司二期车间钢结构工程施工组织设计.5、竣工验收：（1）由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2）竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》及其它资料。（3）竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。（三）施工协调管理（1）与设计院的工作协调①我们将在施工过程中积极与设计院配合，解决施工中的疑难问题。②积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。③主持施工图审查，协助业主会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。④对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同业主、设计院、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。⑤根据业主的指令，组织设计院、业主参加材料的选型，选材和订货。（2）与建设单位的协调①按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。②会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。③主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。红牛维他命饮料（江苏）有限公司二期车间钢结构工程施工组织设计（3）与土建、水、电施工单位的协调①根据建设单位的总体安排，积极与土建单位配合并指导土建单位作好预埋件的埋设、校正、复核工作。②根据施工图纸及合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。③施工过程中，积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作，监督各吊点焊接情况。④在施工过程中，还应积极与土建、水、电安装单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。（4）与监理公司的配合①监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。②隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。③安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。④在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。（5）协调方式①按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。②由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。③本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通红牛维他命饮料（江苏）有限公司二期车间钢结构工程施工组织设计报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。（五）安装现场在充分保证制作加工、包装、运输环节确保进度外，在安装现场还将采取以下措施：1、采用施工进度计划与周、日计划相结合的方法进行施工进度和管理，并配套制订措施、计划，设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。2、合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期目标的实现。3、成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。4、准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证现场的问题在现场解决，不因材料或组织的脱节而影响工期。5、运输计划应至少提前三天到达现场，以避免雨天路阻影响材料脱节。6、所有构件编号由检验员专门核对，确保安装一次成功。7、严格完成当日施工计划工作量，不完成不收工，必要时可适当加班加点或加夜班完成，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。8、准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。红牛维他命饮料（江苏）有限公司二期车间钢结构工程施工组织设计第四章施工方案及保证质量的措施一、钢结构制作I、钢结构制作工艺流程钢结构制作工艺流程共分六大部分。详见附后图。（一）结构制作工艺流程图：制造合同、设计院图纸文件生产计划技术协调材料采购放样、号料下料、加工矫正装配焊接抛丸除锈、涂装编号终检发运工装设备预组装质量控制原材料检验工序检验焊缝检测尺寸交验检测表、评定表图纸文件消化施工工艺文件细部设计图红牛维他命饮料（江苏）有限公司二期车间钢结构工程施工组织设计（二）细部设计流程工程项目阅读、消化工艺讨论CAD盘片阅读CAD绘图校对审图送审出图安装方案讨论单梁吊车梁屋架梁桁架梁设计节点讨论H型钢柱支斜撑杆红牛维他命饮料（江苏）有限公司二期车间钢结构工程施工组织设计（三）工艺设计流程施工图工程进度策划现场勘察总包单位协调施工方案讨论工艺编制工艺图纸设绘校对审图出图材料表制作工艺预拼装工艺涂装工艺质量标准装运工艺对外、对内验收项目制作胎架布置焊接工夹具预装胎架布置摩擦面试验运输支架机加工模具红牛维他命饮料（江苏）有限公司二期车间钢结构工程施工组织设计（四）放样及下料流程细部设计图纸施工技术交底按比例放样画零件草图校对下料工场钢材预处理编制数控程序制作样板手工下料门切下料数控下料光电下料焊接坡切割送制造车间红牛维他命饮料（江苏）有限公司二期车间钢结构工程施工组织设计（五）H型梁制作流程钢板预处理放样钢板门切下料翼缘板反变形压制组装焊接火工、机械校正节点板切割下料套模钻孔流水线孔端钻孔抛丸除锈涂装检验编号打包发运红牛维他命饮料（江苏）有限公司二期车间钢结构工程施工组织设计（六）涂装工艺流程II、钢结构制作工艺方案（一）总则1、红牛维他命饮料（江苏）有限公司生产基地