纬三路污水管网施工组织设计

叶叶集集经经济济开开发发区区孙孙岗岗工工业业片片区区纬纬三三路路建建设设工工程程污污水水管管网网工工程程施施工工组组织织设设计计安徽同功建设工程有限公司二○一一年六月1-44目录第一章工程概况………………………………………………第二章施工组织………………………………………………第一节施工组织管理………………………………………………第二节项目管理人员职责…………………………………………第三章施工部署………………………………………………第一节管理目标……………………………………………………第二节管理体系及工程部署………………………………………第三节施工顺序……………………………………………………第四节资料整理和归档管理………………………………………第四章施工准备工作计划……………………………………第一节施工技术准备………………………………………………第二节物质条件准备………………………………………………第三节现场准备……………………………………………………第四节施工队伍的准备……………………………………………第五节作业条件准备………………………………………………第六节对本工程的针对措施………………………………………第五章施工总平面布置………………………………………第六章施工进度安排…………………………………………第一节施工进度计划………………………………………………第二节保证实现施工进度计划措施………………………………第七章主要施工机械、设备、劳动力需用量计划…………第一节主要施工机械、设备计划…………………………………第二节主要劳动力需用量…………………………………………第三节主要材料进场计划及管理…………………………………第十一章施工安全保证体系及措施…………………………第一节施工安全保证体系…………………………………………第二节施工安全管理保证制度……………………………………第三节施工安全技术措施…………………………………………第十二章雨季施工措施………………………………………第十三章文明施工及环境保护措施…………………………2-44第一章工程概况一、编制依据（1）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—1997（2）《建筑工程施工质量验收标准》（3）《建筑工程质量管理条例》（4）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88（5）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90（6）本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果。二、工程概述工程名称：叶集经济开发区孙岗工业片区纬三路建设工程工程地点：叶集经济开发区孙岗工业片区纬三路施工单位：安徽同功建设有限公司设计单位：安徽恒源交通工程设计咨询有限公司监理单位：安徽同方监理公司本标段工程范围：本工程明挖施工、管道基础处理（包括基坑支护、报审、施工、验收）、污水管道安装敷设、新建检查井、沟槽回填、闭水试验等施工图设计和工程量清单及招标过程中所发出的相关文件所包含的全部内容。质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准承包方式：按招标文件、图纸总价大包干：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包项目措施费等的总价大包干形式。3-44三、设计概况本工程主管位于纬三路，西至经二路，东至经一路。污管管线全长约425.673米，管径D400~D600~D800，管材采用PE波纹管。1、管材及接口：管径D500~600~800采用（PE）波纹管，环刚度等级不低于8KN/M。管道采用橡胶圈承插接口。2、所有井面标高要求与道路施工后路面平，井环可等路面成型后再座浆。3、检查井：（1）污水检查井按国家标准图集的要求施工，井身内外均有1：2水泥砂浆批挡，厚度20mm，砂浆中添加防水剂。（2）污水检查井井盖上应加‘污水’两字。（3）检查井井盖上加注的其它字样应与应建单位协商确定。（4）本项目应采用优质的新型防盗井环盖。（5）管道基础：D≤1000MM管道采用180o砂土基础，做法参见04S516-16。4、检查井与塑料管连接问题：（1）管件或管材与砖砌或混凝土浇制的检查井相连，可采用中介层作法。即在管材或管件与井壁相接部位的外表预先用聚氯乙烯粘接剂、粗砂做成中介层在其上涂素灰浆，然后用1：2水泥砂浆砌入检查井的井壁内。（见图9.7.1）（2）中介层作法：先用毛刷或棉纱浆管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层聚氯乙烯粘接剂，紧接着在上面甩撒一层干燥的粗砂，固化10~20min，即形成表面粗糙的中介层。中介层的长度视管道砌入检查井内的长度而定，一般可采用4-440.24m。一）基坑土方开挖：1、开挖时要控制好基础坑底的标高，遇到地下水时利用集水井集水，并用担水泵抽干。2、沟槽开挖时需要支撑开挖时，挖土应与支撑互相配合，以免槽壁失稳导致坍塌，且开挖时，机械不能进入未设支撑的区域内。3、基坑土方开挖注意事项：①、要注意防止基坑内的弹性隆起：基坑开挖过程中，随着土的挖除，下层土因逐渐制载而有可能回弹，尤其在基坑挖至设计标高后，如搁置时间过久，回弹将更为显著。对深基坑开挖后的土体回弹，应有适当的估计，如在勘察阶段，土样的压缩试验中应补充卸荷弹性试验等。②、施工中减少基坑弹性隆起的一个有效方法是把土体中有效应力的改变降低到最少。方法是尽快施工管道和基坑土方回填，利用管道的重量来代替被挖去的土体的重量。4、土方开挖安全措施：①挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。开挖过程中，需设专人指挥，严禁机械在陡坡上转弯。②多台勾机同时作业，其作业间距应大于10m，勾机离开挖处至少不少于1.5m，以防造成翻车。③土方开挖过程中，严格人、机分开作业，在机械开挖时，施工人员不下到基坑底处，人工清理基坑时，机械远离开挖面处，防止机械的振动造成土5-44方塌方。④施工人员必须戴好安全帽，并使用相应的劳动保护产品，施工过程中，需设专人在地面上进行安全观察，发现不安全苗头，立即通知基坑处作业人员马上离开基坑上回地面。二）基础垫层的施工：1、当基坑土方开挖至设计标高面10cm处时，采用人工进行清平基底处理，当遇软土层时，需作软地基处理，采用换土方式，将软土层清走再回填以实土，施工时严格控制基底面标高。2、当基坑挖至设计深度后，需在基底取土样进行土层检测，在确定地基承载力不小于100Kpa时，才能进行基础垫层的施工。3、基底清理好后，先铺设15cm厚的碎砂石垫层，采用机械回填，人工散平，然后冲水夯实，夯实采用蛙式夯土机，使之密实度达至93%。4、因为垫层面的标高同时也是管底标高，在垫层砂达到设计的密实度后，再用测量仪对垫层面的标高进行复测，并按设计要求进行调整。三）管道的安装：操作程序：验槽→下管→排管→稳管→连接（一）下管：1、φ800以上管采用12T汽车吊下管，下管时用钢丝绳绑缚混凝土管两端进行吊装，φ800以下管采用挖掘机直接吊装。2、吊装时机械应沿沟槽开行距间隔1m距离，以避免基坑壁坍塌，在架空线路附近作业时，其安全距离不小于5m。3、下管时应有专人指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装的有关安全操作规6-44程和指挥信号，驾驶员必须听从信号进行操作。4、绑（套）管子应找好重心，平吊轻放，不得忽快忽慢和突然制动。（二）稳管1、在稳管前由测量人员将管道的中心钉和高程钉测设在板桩上，两高程之间用线连接进行控制。2、采用边线法进行管道的轴线控制，先在管的同一侧钉一排边桩，边桩高度接近管中心睡，在每个边桩上钉一小钉，其位置距管道轴线的水平距离为一常数。稳管时，在边桩上的小钉挂上边线，使管外皮与边线保持同一距离，则管道即处于中心位置。（三）接口：采用橡胶圈接口；四）管井砌筑：1）首先复核管井的位置和管井基础砼面标高，确认无误后，按照检查井底座的形状先在基础砼面上作施工放样；2）检查井砌筑及水泥砂批荡：a、砌筑前，应将垫层表面清理干净，并浇水泥湿润。b、砖砌体水平灰缝控制在12-8MM之间，灰缝饱满度不得小于80%，灰缝要求平直、均匀。砖砌体转角处和交接处尽量同时砌筑。c、检查井内外壁批水泥砂前应清理井内外面的灰尘污垢，砂浆等杂物，并淋水充分湿润井内外面。d、套方、吊直、打墩。抹底层灰角，必须先四角规方、横线找平，方线吊直。然后挂线打墩、控制厚度、度以墩为标准，进行井侧面批灰作业。7-44四、工程特点1、本工程甲方不提供施工用水和施工用电，施工用电采用发电机，施工用水及路面养护利用洒水车。2、施工场地位于工业片区，施工期间需保护车辆的正常通行，施工难度大。因此，必须合理安排施工区段分流车辆，并且需要按照《广州市市政工程文明施工规范实施细则》做好施工区的围闭等文明施工措施。3、本项目的工程内容多，施工范围大，施工工期短，要求全部内容完成不超过180个日历天，由于工程地点车流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本标段工程。第二章施工组织第一节施工组织管理一、项目管理方法：在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务。二、施工组织管理机构：施工前，我公司将组建“叶集经济开发区孙岗工业片区纬三路建设工程项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：8-442、管理人员配备：序号职务配置人数（人）1项目经理12项目技术负责人13项目总施工14施工员25测量员26材料员37质检员28安检员29资料员110安装技术员911预算员1项目经理徐劲松测量员刘良胜施工员王教成质量安全员尹柯宏资料员陈庭庭杂工班组长交通疏通班长机械土方班长降水清土班长混凝土工班长安装管工班长瓦工班组长木铁班组长施工（工长）王教成技术负责人张传礼材料员王览9-4412财务员213保安交通疏通指挥4第二节项目管理人员职责科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目部管理人员职责如下：一、项目经理1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重10-44大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。二、项目技术负责人1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技