自动化部电气传动岗位作业规程

1自动化部电气传动岗位工作标准受控状态：文件编号：HY/Z-ZD-03版本/状态：A/0编制：吕鹏飞程明远审核：陈景强批准：屠红选分发号：龙成集团南阳汉冶特钢有限公司电力自动化部发布日期：2011年月日实施日期：2011年月日2岗位说明：岗位名称自动化部电气传动岗所在单位自动化部电气传动室岗位级别/职称办公员岗位类别■管理岗□技术岗□工人岗工作场所■本公司所在地□驻外工作制■周40小时白班□倒班制直接主管岗位电气传动室主任直接下级岗位无业绩考核部门自动化部、电气传动室任职资格要求学历大专及以上学历专业电气专业工作经历总工作经历无专业工作经历无管理工作经历无证件要求电工证计算机水平熟练掌各类办公软件及电气专业应用软件特殊要求1.较强的组织协调能力、执行力，注重创新，善于学习和思考，保密意识强。2.从事相关行业一年以上工作经历,专业培训期不低于3个月。主要职责公司通用职责要求：1.负责本岗位和本岗位管辖范围内的组织架构设立、职责完善、流程规范，形成标准并监督执行；2.负责本岗位管辖范围内的管理标准的制订、细化分解、培训、检查和奖惩；3.按标准化要求，对管辖范围内的现有管理标准和岗位标准依据执行情况进行讨论、修改、审核，使其不断完善，并行使日常的培训，检查和奖惩权力；本岗位职责：1.参与分厂电仪控车间传动设备检修、维护、疑难故障排查及立项攻关；2.负责汉冶公司传动设备资料的收集、存档；3.负责汉冶公司电气项目的建设、调试，对传动项目的进度、质量负责。岗位权限1．对各分厂违反电气传动设备维护标准的责任人有建议考核权；2．对未按电气设备安装规范施工的单位或个人有建议考核权。资源支持1．岗位人员配备齐全，共4人，每人配备一套电工常用工具；2．配备带串口便携式计算机和变频器通讯电缆等电气传动设备专用工具。3通用要求1．“6s”管理要求：地面干净整齐；物品定位摆放；桌椅、玻璃干净无灰尘；语言文明，举止高雅。2．成本控制要求：按规定推行无纸化办公，减少浪费；办公室的电脑、空调、冷气等，要做到人走即关，节约用电、气。3．工作纪律要求：严禁酒后上班，正常上班期间严禁离岗、早退、睡岗等不良现象；办公电脑上不允许有歌曲、游戏等与工作无关的内容；上班期间不允许干与工作无关的事；严格遵守公司纪律，按公司规章制度完成工作事宜等。4．培训工作要求：按培训计划组织培训；有事不能参与培训需要请假；培训时不能迟到、早退，培训期间手机关闭或调为静音、振动状态；通提问、考试等方式，严格落实培训效果的验收工作，确保培训能提高个人素质和业务能力。5．安全管理要求：进入生产现场时，必须“两穿一戴”，确保人身安全；涉及存放公司技术资料的电脑需设置密码，同时对文件也需要加密；下班、放假或者恶劣天气时提前做好办公室的财产安全。6．按时完成领导交办的临时工作。4了解传动设备维修维护、改造任务转下一页掌握故障现象初步分析原因，制定维修（改造）方案按照《电气传动设备技术操作标准》配合分厂检修人员本岗位工作：序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点1参与分厂电仪控车间电气传动设备检修、维护、疑难故障排查及攻关立项12341.每周周一14：00准时参加传动室周例会，汇报、总结上周工作，了解本周工作规划及各生产厂传动设备维修、改造任务并做记录。2.严格按照周工作规划，在规定时间内赶到现场，通过与设备操作人员及电气设备维护人员交流掌握设备的故障现象，并查看图纸等资料了解设备性能参数。3.1通过对现场故障现象及设备性能参数的了解，同现场技术人员讨论，初步分析故障原因；3.2根据现场人员、设备、工具、备件、环境及设备故障原因制定详细维修方案，方案中必须有安全注意事项、维修方法及步骤、实施责任人、时间要求等内容。4.1根据现场情况，若遇到只能局部停电检修的特殊情况，必须两人以上参与作业，一人（多人）监护，一人作业，作业前必须解除物的不安全状态，保证安全带电距离；4.2严格落实防止触电的技术及组织措施：停电、验电、挂设接地线、悬挂标识牌、设置围栏等。1.《汉冶公司自动化部周例会制度》2.1《自动化部X月第X周工作规划》2.2《设备上岗证管理办法》4.《电气传动设备技术操作标准》，标准见附录三：电气传动设备技术操作标准1.会议纪录3.设备故障分析记录1.部长2.分厂电仪控车间岗位工、技术员3.分厂电仪控车间岗位工、技术员4.分厂电仪控车间岗位工、技术员1.按时参加会议，不迟到、早退。4.因操作失误造成设备损坏、人员伤亡事故每月不超过0起5接上一页确认完毕会知检修项目负责人，由项目负责人协调组织相关部门试车按照方案对电气设备进行维护或改造作业完毕再次确认设备无异常，并协助拆除防护措施No确认试车是否成功重复执行流程1中序号4~8保证设备维修正常结束序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点1参与分厂电仪控车间电气传动设备检修、维护、疑难故障排查及攻关立项56785.1严格按照《传动系统维护标准》维护设备，严禁蛮干；5.2维护设备前必须熟悉设备性能及设备参数；5.3处理设备隐患、检修、维护设备严禁带电作业且必须劳保穿戴整齐，使用与维护现场绝缘等级一致的检修工具。6.1维修完毕必须再次确认电气设备具备试机条件，静态设备参数正常，无报警信息；6.2协助维护人员拆除防护措施，拆除接地线先拆电源侧，再拆接地侧，与安装接地线方向相反。7.由设备操作人员按照设备操作规程单机逐台设备试运转，由运行电工监控设备运行参数，确认各运行参数正常。8.由设备操作人员及运行电工对试车情况予以确认，确保该区域设备运行正常，正常依据为设备运行参数波动范围在正常运行参数值的±5%以内，若不正常，重复执行流程，直到试车正常为止。5.《传动系统维护标准》，标准见附录四：《传动系统维护标准》6.《传动系统维护标准》，标准见附录四：《传动系统维护标准》5.分厂电仪控车间岗位工、技术员6.分厂电仪控车间岗位工、技术员7.分厂设备操作人员及运行电工。8.分厂设备操作人员及运行电工。8.月度传动设备非计划停机时间不超过60分钟。6统计汉冶公司新增设备转下一页制定传动设备技术资料收集计划逐项收集、完善传动设备使用资料审核、确认图纸资料的完整性序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点2汉冶公司传动设备资料的收集、存档12341．根据汉冶公司现有传动设备台账或新增传动项目进度和汉冶公司实有传动设备对照，在项目竣工投产后30个工作日内建立设备档案目录。2.按照传动设备档案目录，制定分类整理传动设备的说明、图纸、监控软件、控制软件，制定收集计划，每周至少收集1台设备的图纸资料。3.根据收集计划在一周内到设备所在地完成一项设备的资料收集工作，具体包括完善设备使用说明、自动化控制程序、监控画面、图纸等资料的电子版。。4.审核资料的完整性，依据是资料内容是否与现场实际一致。2.《自动化部X月第X周工作规划》3.《自动化部X月第X周工作规划》3.XX设备资料1.按时收集新增设备图纸资料，每月因设备电气图纸不全影响生产0起3.每周至少收集1台设备资料，保证资料无缺失、遗漏现象。4.图纸资料完整度不低于99.5%。7接上一页上交存档，完善设备资料库NoYesYesNo确认资料是否符合存档要求自动化部传动室主任审核确认是否通过审核重复执行流程2中序号3~5保证设备传动资料完整性重复执行流程2中序号3~6保证设备传动资料完整性序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点2汉冶公司传动设备资料的收集、存档56785.审核资料内容是否与现场实际一致。6.确认文件具备存档要求后在半个工作日内上交至自动化部传动室主任审核。7.资料上交后两个工作日内与室主任沟通，确认资料是否符合存档要求，对于不符合要求的资料必须在一周内予以完善，确保资料及时保存。8.审核通过后一周内将该资料上交档案室存档。暂无8.设备资料终稿6.自动化部传动室主任7.自动化部传动室主任8.公司资料保管员6.每月传动设备资料无出现遗漏、资料丢失现象，周计划完成率达98%以上。8接到室主任新增传动设备项目指令转下一页组织、参与技术交流会议根据交流内容制定设计任务书及拖动控制方案选择电器元器件，制订元器件明细表序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点3负责汉冶公司电气传动项目的建设、调试工作12341.1信息来源：各分厂新增电气设备计划、自动化部长或传动组组长新上项目指令；1.2各分厂递交的传动设备改造或创新立项报告。2.1接到新建或改造项目指令后，在两个工作日内组织或参与项目技术交流会，了解项目要实现的功能、工期要求、设备配置等要求；2.2了解用户需求及传动控制设备的工艺及控制要求。3.1技术交流完毕两个工作日内，根据生产需求制定设计任务书，内容包应满足的技术参数、拖动特性、控制特性等指标及设备的工作模式、操作方法以及相关文档；4.根据生产需求及性价比要求，确定电气元器件数量、用途、控制方式，并制订出元器件明细表。暂无2.技术交流会议纪要或记录3.项目设计任务书及拖动控制方案4.元器件明细表1.室主任2.项目技术人员2.新增项目工艺符合现场实际，无脱离工艺要求现象。4.按时完成设计任务书，无出现延迟现象。4.备件选型符合性价比要求，无浪费、设备选型生僻导致备件难以购买现象。9接上一页递交制造委托报告并交由公司领导审核、委托制作产品制订控制方案设计控制原理图并绘制图纸，编写设计和使用说明书设计电气设备的施工图纸，委托施工方施工转下一页传动设备安装到位后测量传动控制系统静态参数并纠错序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点3负责汉冶公司电气传动项目的建设、调试工作567895.按照任务书的要求对各种执行电器制订控制方案，包含设备工作方式、执行器件动作顺序、电气保护等环节。6.设计控制原理图，控制原理图包含主回路、控制回路（二次回路）原理图，控制原理图的设计及图纸设计标准见附录五：《电气传动原理图设计标准》。根据原理图，编写使用说明书。7.原理图绘制完毕后一周内逐级报至部门部长审核，在审核通过后委托供应公司进行招标，由中标公司根据图纸制作产品。8.根据供货方提供的设备制造竣工图纸资料绘制施工图纸，经由传动室工程师确认后交施工方施工。9.施工完毕送电前严格按照设备电气原理图测量各点设备的静态参数，发现异常情况及时核对图纸并予以整改。6.《电气传动原理图设计标准》，标准见附录五：《电气传动原理图设计标准》5.项目设计任务书及拖动控制方案6.控制原理图、使用说明书8.设备制造竣工图纸资料8.现场施工员。10NoYes接上一页确认调试是否成功重复执行流程3中序号9~11保证传动设备调试成功逐台设备送电、调试收集项目调试过程技术资料，并归档保管序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点3负责汉冶公司电气传动项目的建设、调试工作10111210.1调试前必须再次确认电气设备具备调试条件，传动设备周围、内部无异物，静态设备参数正常，无报警信息。10.2由调试人员按照设备操作规程单机逐台设备试运转，并监控设备运行参数，确认各运行参数正常。11.确认调试成功的依据是设备运行参数与项目委托书中设备运行一致，波动范围为±5%，设备功能达到设计任务书要求。12.项目调试成功后一个月内将该项目的电气传动类图纸或相关资料收集完毕后上交资料室存档。10.产品使用说明书、设计任务书12.竣工版图纸10.设备调试员12.设备调试员、资料保管员10.每月因调试方法或设备参数设置不当造成设备损坏或人员伤亡事故为0起。11附件一6s定置管理图自动化部办公室定置管理图汉冶特钢有限公司单位名称电力自动化部办公室绘制人吕鹏飞审核人屠红选绘制日期2011年9月北12附件二定置管理管理要求及考核标准项目标准扣分标准扣分得分1.地面地面干净：无污渍；无烟头；无纸屑等垃圾不合格每项扣1分2.门、窗门窗、玻璃干净明亮，无破损不合格每项扣1分门窗、玻璃上无乱画张贴现象；不合格每项扣1分窗台上无杂物；不合格每项扣1分有门牌标识，定位悬挂不合格