综合楼、宿舍楼施工组织设计

1施工组织设计施工组织设计..............................................................................1第一章、编制依据及说明.........................................................2第二章、工程概况.....................................................................3第三章、施工前期准备工作.....................................................5第四章、确保工程施工进度计划及技术保证措施及违约承诺....................................................................................................12第五章、劳动力和材料投入计划及其保证措施...................15第六章、机械设备投入计划及检测设备...............................19第七章、施工平面布置和临时设施布置...............................20第八章、关键施工技术工艺及项目实施的重难点解决方案23第九章、安全管理体系与措施...............................................45第十章、质量承诺与保证措施...............................................52第十一章、新技术在本工程的应用.......................................62第十二章、施工配合与协调措施...........................................63附表一、拟投入本工程的主要施工机械表...........................66附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表...............67附表三、劳动力计划表...........................................................69附表四、施工进度图...............................................................70附表五、施工总平面布置图...................................................72附表六：临时用地表...............................................................732第一章、编制依据及说明1.1、编制依据1.1.1、根据招标文件及有关答疑；1.1.2、根据设计单位提供的施工图纸；1.1.3、《现行建筑施工规范大全》、国家及安徽省颁发的建筑安装工程验收、操作的有关规范，规定和文件、工程建设强制性标准；1.1.4、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度；1.1.5、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。1.2、编制说明1.2.1、根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。1.2.2、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要由土建专业组成。1.2.3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。3第二章、工程概况2.1、工程概述本工程为综合楼、后勤服务楼及控制指挥车间等工程。本项目由：201#综合楼、202#后勤服务楼、203#控制指挥中心、204#门卫一等单体组成。201#综合楼:占地面积1481.26m2，总建筑面积9016.02m2。本工程为钢筋混凝土框架结构，共六层，建筑总高度为27.25m，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。202#后勤服务楼:占地面积1893.31m2，总建筑面积6228.48m2。本工程为框架结构，共四层，建筑总高度为19.3m，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。203#控制指挥中心：占地面积1409.95m2，总建筑面积2447.23m2。本工程为钢筋混凝土框架结构，共二层，建筑总高度为13.45m，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。204#门卫一：占地面积26.41m2，总建筑面积26.41m2。本工程为钢筋混凝土框架结构，共一层，建筑总高度为3.9m。本工程抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.10g，设计地震分组为第三组。2.1.1、相关单位建设单位：中船重工建筑工程设计研究院有限责任公司2.1.2、主要管理目标合同工期：240天，其中控制车间120日历天。质量目标：合格；安全生产管理目标：做到安全生产，确保无重大伤亡事故，轻伤事故率不超过1‰。文明施工管理目标：施工现场实施“六化一系统”，即围墙标准化，场地硬4底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化。符合邯郸市安全文明标准示范工地标准。2.2、现场条件2.2.1、施工用水、电：已具备2.2.2、场内外道路：已具备5第三章、施工前期准备工作3.1、技术准备3.1.1、项目部管理人员及施工队伍组建我公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，项目经理具有二级项目经理资质证书，并有中级职称和同类型工程的施工项目管理经验。其它主要项目管理人员均具有丰富的施工管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程的各项要求。挑选经验丰富吃苦耐劳的优秀专业队伍参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有劳动局及建委统一核发的操作证及技术等级证书。1）项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据单位对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，负责生产和后勤工作。2）项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。3）项目管理层人员根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经6理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。3.1.2、图纸会审交底：7工程开工前，项目工程师组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容，施工图纸，施工规范，操作规程以及有关的上级文件和要求，配合业主工程部，召开施工图纸交底会审会议。3.1.2.1、图纸会审：熟悉各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点、合同条款要求和设计意图编制出相应的设计疑问材料准备交底资料。3.1.2.2、设计交底：在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。3.1.2.3、施工方案和施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，编制施工方案和组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，公司各级有关部门审核，并由总工程师审批后，报业主项目部监理审批。3.1.2.4、工程控制坐标点及水准点标高的复核与接收：⑴为保证工程定位的准确，在开工前，将及时办好有关工程定位控制坐标点和水准点的移交工作，并进行闭合复核。⑵对接受的定位控制点坐标和水准点标高办好书面接收手续，并做好记录。⑶在接收坐标控制点及水准控制点的位置后，建立平面控制网，提交业主、8监理方复核。经认可后作为测量、放线、复核的依据，并做好控制点的保护工作，定期复测，确保测量精度。3.1.3、施工现场准备3.1.3.1、场地搭临设施布置：结合工程总平面图和施工现场的实际情况，对施工场地内临时设施的布置考虑如下：⑴施工生产、搭临布置：工程项目仓库、木工棚、钢筋制作区，在现场空余位置合理布置。（施工总平面布置图见附图五）⑵施工通道与宣传栏：在本工程入口处施工主干道边设“七牌两图”宣传牌。⑶施工道路及场地排水：按照现场标化工地的标准要求，将施工道路接至单体基础外墙部位，进入单体施工通道采用铺10cm厚道渣，上浇10cm厚C20砼硬施工场地。建筑物四周回填分层夯实以后，2.5米以内均浇筑砼硬地面，单体四周设置200×300的排水明沟，经沉淀池沉淀后沟内。3.1.3.2、施工用电：⑴施工现场设总配电房、及配电房。配电室应符合以下要求：①配电柜两端与重复接地线及保护零线做电气连接。②配电室自然通风良好，并采取防雨和防动物出入措施。⑵线路敷设①线路走向按以下原则变压器室→一级配电箱→二级配电箱→开关箱→用电设备9采用放射型配电线路。②敷设方式根据施工现场情况，变压器室至总配电箱采用架空布设，由一级配电箱至二级配电箱、开关箱段电缆的敷设方式尽量采用埋地敷设，防止因机械等的损伤。电缆埋地敷设时，埋地深度不小于0.3m，并应在电缆上下各铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。电缆在穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面（从2m高度至地下0.2m处），应加设防护套管。随建筑主体逐步增高，沿管道井或竖井敷设一条五芯电缆，以备各层用电。⑶用电量计算①确定设备容量②总设备容量及计算负荷⑷配电箱、