练习题2决策

练习题2决策一、单项选择题在每小题列出的四个选项中只有一个选项符合题目要求，请将正确选项前的字母填在下列方框内。1.决策理论的代表人物是（）。A.西蒙B.孔茨C.泰罗D.韦伯2、决策中应该坚持（）原则。A满意B最优C风险D不选择3.确定达到组织目标所采取的具体程序、途径、手段和措施的决策是()。A.战术决策B.战略决策C.初始决策D.非常规决策4.面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率()。A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法5.有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着()。A.对于管理者来说只要决策就一定能够获得成功。B.管理的内容就是决策。C.决策是管理最重要的职能。D.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策。6.以下哪一种方法主要用于搜集新思想，找到解决问题的新途径？（）A.头脑风暴法B.快速决策法C.德尔菲法D.经营单位组合分析法7.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断出有多少种状态以及各种状态出现的概率，此时的决策叫做()。A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.追踪决策8.下列决策中哪一项属于程序化决策?()A.突发洪水，确定抢险救灾方案B.物料订购C.企业组织结构调整D.开发新产品9.组织最高管理层所做的决策倾向于（）。A.常规决策B.非常规决策C.业务决策D.战术决策10.我国制定的国民经济发展的五年计划属于()。A.战略决策B.战术决策C.肯定决策D.程序化决策11．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（）。A.回归分析法B.名义小组法C.关连树法D.德尔菲法12.以下哪一种方法主要用于预测？（）A.德尔菲法B.快速决策法C.头脑风暴法D.经营单位组合分析法13.头脑风暴决策法的创始人奥斯本为该决策方法提出4条原则，以下哪几项包括在内？（）。A.选择好专家B.拟定好意见征询表C.对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低程度D.鼓励每个人独立思考，想法越新颖、越奇异约好14.在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用（)。A.名义小组技术B.概念技能C.头脑风暴法D.德尔菲法15.()的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。A.德尔菲法B.名义小组技术C.头脑风暴法D.决策理论学派16.()面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法17.有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着()。A.对于管理者来说只要决策就一定能够获得成功。B.管理的内容就是决策。C.决策是管理最重要的职能。D.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策。18.1944年6月4日，盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。登陆战役决定在D日发动，为了保证登陆的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件。联合气象组对D日天气作了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。盟军司令艾森豪威尔沉思片刻，果断作出最后决定：“好，我们行动吧！”艾森豪威尔的决定说明了（）。A.艾森豪威尔是个草率的人B.决策要考虑现实情况，不可刻意地追求最优C.艾森豪威尔应耐心地等待好天气的出现，保证盟军既能登陆成功，又能将损失降到最低的程度D.艾森豪威尔应听取大家的意见19.决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的判断，下面（）正确。A.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性的决策B.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规、例行的决策C.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战略性的决策D.越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的、长远决策20.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是()。A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，使短、中期考虑有机结合C.大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力D.以上三方面都是1.《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指()。A.计划B.组织C.领导D.控制21.在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用（)。A.名义小组技术B.概念技能C.头脑风暴法D.德尔菲法22.“用兵之道，以计为首”，这话说明所有管理职能中的首要职能是（）。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能23.确立目标是（）工作的一个主要方面。A.计划B.组织C.领导D.控制24.“第十个五年计划”是（）计划。A.专项B.长期C.中期D.短期1.某企业生产某产品，固定成本为3万元，单位变动成本100元，每个售价为120元，该产品的盈亏平衡点的产量是（）。A.1500B.2000C.250D.30025．通过（）可以创造畅所欲言、自由思考的氛围，因此，该法经常用来收集新思想。A.决策树法B.名义小组法C.头脑风暴法D.德尔菲法26.（）往往对时间的要求不高，但是对质量要求较高。A.战略决策B.战术决策C.定量决策D.定性决策27.与其他管理学派相比，（）特别强调使用先进的科学理论和管理方法，并借助于数学模型和计算机进行管理。A.行为科学学派B.经验主义学派C.决策理论学派D.管理科学学派28.西蒙的决策理论认为，人是（）。A.社会人B.经济人C.有限理性的D.完全理性的29．以下哪一个不属于行为决策理论的主要内容()。A.人的理性是有限的B.决策者是完全理性的C.决策者在识别问题时，容易受知觉上的偏差的影响D.决策者对待风险的态度在决策中起着重要作用二、多项选择题：每小题有2个或2个以上正确答案，请将正确选项的字母填在括号内。1.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下（）解释最有说服力。A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失E.由于人的理性是有限的，相关信息不可能做到全部了解2.赫伯特·西蒙在他的《管理行为》一书中，对古典决策理论的“经济人”假设发难。以他为代表的行为决策理论学派认为，（）。A.决策者是完全理性的B.人的理性介于完全理性和非理性之间C.决策者在充分了解有关信息情报的条件下，能够做出最佳决策D.决策者无法做到了解全部信息，即使全部了解，也不一定能做出最佳决策3.采取保守型战略的企业，其主要任务是（）。A.保持生产经营的稳定B.不断开发新产品C.不断开拓新市场D.提高效率，降低成本4.以下哪些是个体决策的缺点？（）A.不利于培养接班人B.不利于提高决策的质量C.不容易得到认同D.花费较多的时间5.运用德尔菲法的关键有三点，包括：（）A.选择好专家B.决定适当的专家人数C.创造畅所欲言，自由思考的氛围D.拟定好意见征询表6.常用的不确定型决策方法包括（）A.大中取大法B.小中取大法C.回归分析法D.最小最大后悔值法7.采取保守型战略的企业，其主要任务是（）。A.不断开拓新市场B.不断开发新产品C.保持生产经营的稳定D.提高效率，降低成本8.下列决策中哪些属于非程序化决策?()A.突发洪水，确定抢险救灾方案B.物料订购C.企业组织结构调整D.开发新产品9.以下哪些属于常用的集体决策方法？（）A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.快速决策法D.名义小组技术10.头脑风暴法的创始人奥斯本为该决策方法提出4条原则，以下哪几项包括在内？（）。A.对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低程度B.选择好专家C.拟定好意见征询表D.鼓励每个人独立思考，想法越新颖、越奇异约好11.评价行动计划时，要注意考虑几点，以下哪些包括在内？（）。A.使计划数字化B.认真考察每一个计划的制约因素和隐患C.既要考虑到每一计划有许多有形的、可以用数量表示出来的因素，又要考虑到许多无形的、不能用数量表示出来的因素D.制定筹资计划、广告计划等派生计划二、填空题1.从环境因素的可控程度，决策分为（）决策、（）决策和不确定型决策。2．根据决策所涉及的问题，可以把决策分为程序化决策和（）决策。3.按照环境因素的可控程度，把决策分为确定型决策、（）与（）3种。5.按决策的重要性程度，决策分为（）决策、（）决策和业务决策。6.决策的原则是（）原则，而不是最优原则。7．从决策的主体看，可以把决策分为（）和（）8．请列举教材中提到的三种集体决策的方法：（）、（）、（）。9.按计划是否明确，计划分为（）性计划与（）性计划。10．计划内容包括5W1H，它们分别是：（）、（）、（）（）、（）和（）。11.西蒙把组织活动分为两类：（）和（）。其中，前者是指重复出现的工作，如订货、材料的出入库等。针对这类工作或问题，可以建立一定的决策程序。这类决策称为（）。12.按计划的时间长短，计划分为（）计划与（）计划。13.集体决策的方法包括：头脑风暴法、（）和（）。14.据环境因素的可控程度，可以把决策分为（）决策，风险型决策和（）决策。15.集体决策的方法包括：（）、（）和德尔菲法。16．常用的不确定型决策方法有：小中取大法、（）和（）。17..盈亏平衡分析法中，保本产量的计算公式是（）。18.目标有七个性质，请列举其中的四个：（），（），（），（）。三、判断题（正确的打√，错误的打×，并且对于错误的，要把正确答案写在每题下面的空白处）（）1.西蒙认为决策的原则是最优化原则。()2.采取保守型战略的企业，实行严格的计划管理。()3.采取风险型战略的企业，实行严格的计划管理。()4.目标管理法大大加强了计划的弹性,提高了组织的应变能力。()5.头脑风暴法便于发表创造性意见，主要用于搜集新思想。()6.制定决策时一定要搜集到有关决策问题的全部信息。()7.与个体决策相比，集体决策能得到更多成员的认同。()8.目标管理强调自我管理和自我控制。()9.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规、例行的决策（）10..决策时一定要搜集到全部相关信息时才能决策。()11.决策要始终遵循最优的原则。()12.当环境不断变化时，计划也需要调整，因此计划的意义不大。()13.决策的原则是最优原则，而不是满意原则。()14.决策的原则是满意原则，而不是最优原则()15.必须迅速做出的决策属于时间敏感型决策，它对时间的要求是第一位的。()16..计划是一种约束，会降低组织的灵活性。()17.基层管理者不需要决策技能。()18.在不确定型决策中，使用大中取大法的决策者对未来抱着乐观的态度。()19.追踪决策要受初始决策的影响。()20.盈亏平衡分析法属于不确定型决策方法的一种。()21.程序化决策涉及的是例外问题。（）22.计划是领导的事，与工人无关。（）23.“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，这句格言说明了集体决策的有效性。()24.越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、长远决策。（）25.决策就是经过比较选择最好的那个方案而不是满意的那个方案。（）26.决策就是经过比较选择满意的那个方案而不是最优的那个方案。（）27.创业初期，个人决策有优势，而企业扩大后，要转向群体决策。（）28.在最终选择时，应允许把不作任何选择也放在决策的范围里。（）29.古人所说的“运筹帷幄”，指的是计划的重要性。（）30.决策就是要选择一个最优的方案去实现组织的目标。（）31.计划是面向未来的管理活动，未来是不确定的，不管计划多么周密，在实施过程中都可能因为内外部环境的变化而无法顺利开展，所以制定计划没有什么用处。（）32.滚动计划方法大大加强了计划的弹性。（)33.集体决策容易导致妥协。(