网架+钢结构施工组织设计

钢结构施工分包工程施工组织设计第一章工程概况一、总述工程名称：钢结构施工分包工程建设单位：总包单位：建筑有限公司工程地点：本工程为新建项目，总建筑面积为平方米。上空屋顶为网架，主跨为钢结构。二、结构1、结构形式：顶为网架结构、钢支架结构。2、抗震等级：抗震设防烈度为度。3、基本风压：KN/㎡4、网架屋面的荷载：静载KN/㎡，活载KN/㎡吊顶静载KN/㎡局部吊顶增加荷载KN/点三、编制说明1、编制依据（1）、设计院出的相关施工图纸。（2）、招标文件。（3）、技术规范、标准《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）《钢结构防火涂料应用技术规程》（CECS24：90）钢结构施工分包工程施工组织设计《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《网架结构设计与施工规程》（JGJ7-1999）《网架结构工程质量检测评定标准》（JG10-1999）《网架结构设计与施工规程》（JGJ7-1999）《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-95）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ78-91）《螺栓球节点网架》（JGJ75.1-91）2、材料要求（1）、钢管：选用GB700中的Q235B钢或20号钢，采用高频焊管。（2）、高强螺栓：选用GB3077中的40Cr或20MnTiB；等级符合GB/T1639。（3）、钢球：螺栓球选用GB699中的45号钢。（4）、封板锥头：选用Q235钢，钢管直径大于等于75时须采用锥头，连接焊以及锥头的任何截面与连接的钢管强度应符合强度和变形的要求，并有试验报告。（5）、套筒：选用45号钢，截面与相应杆件截面等同。（6）、焊条选用：Q235B（Q235B与20号钢）之间：E43xx，Q235B与45号钢之间:E50xx（7）、其余所用钢材全部为Q235B。钢结构施工分包工程施工组织设计第二章施工部署一、施工现场平面布置图（附后）二、网架、钢结构施工总体部署1．在接到业主开工令并收到业主发放的施工图后，由制作单位进行网架、钢结构施工的图纸深化。根据总的进度计划安排网架、钢结构材料采购计划。2．所有构件均在工厂进行下料和加工，下料长度要考虑运输和现场吊装的分段，所有辅助构件和焊接坡口均在工厂制作成型。总体部署流程框图如下：三、施工指导思想与组织机构（组织网络图附后）根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保钢结构施工准备钢结构深化设计网架、钢结构安装网架、钢构件制作竣工交验钢结构施工分包工程施工组织设计工程各方面的需要，从公司、工程处到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意工程。1、公司“项目法”施工保证体系负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况，人员组成如下::公司经理，负责全面指挥、协调。:公司总工，生产技术、质量总负责人。2、工程处“项目法”施工管理层:工程处技术负责人，负责本项目施工技术管理。：质量安全科长，工程师，负责质量安全管理。:材料科科长，负责主要材料、周转材料供应。:试验员，技术员，负责试验、计量。3、项目经理部人员组成项目经理：，工程师，负责整个项目施工现场指挥。项目技术负责人:，工程师，负责本工程施工技术管理。施工员：质安员：钢结构施工分包工程施工组织设计试验员:。材料员:。测量员:。4、项目经理岗位职责（1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。（2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。（3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。（4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。（5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。（6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。钢结构施工分包工程施工组织设计（7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。（8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。5、技术负责人岗位职责（1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。（2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。（3）、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。（4）、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。（5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。（6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。（7）、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。（8）、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。（9）、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。6、施工长岗位职责钢结构施工分包工程施工组织设计（1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。（2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。（3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。（4）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。（5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。（6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。（7）、负责单位工程施工用电规范化管理。（8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。（9）、负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。7、材料员岗位职责（1）、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。（2）、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。（3）、进场材料应分类、分规格堆放整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。钢结构施工分包工程施工组织设计（4）、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。（5）、建立健全各种物资台帐，做到账表清晰，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。（6）、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。（7）、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。（8）、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。（9）、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。（10）、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。8、测量员岗位职责（1）、严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。（2）、负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。（3）、积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。（4）、做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。钢结构施工分包工程施工组织设计（5）、做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。8、质安员岗位职责（1）、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。（2）、现场质安员在质安科领导下进行工作，直接对工程处负责。（3）、掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。（4）、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。（5）、及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。（6）、对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。（7）、现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。（8）、质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司钢结构施工分包工程施工组织设计有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。四、目标管理根据本工程特点，本公司将该工程列为重点工程，公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为1、质量目标：确保各单位工程质量合格率100%，确保整个工程合格。2、工期目标：屋顶钢结构18天，主楼正立面13天。3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，创建安全生产、标准化现场。4、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识，竣工时交给生产技术科。5、为顾客提供一流服务：同业主、质量监督单位、专业施工单位保持良好的合作关系，让业主满意。五、施工准备钢结构施工分包工程施工组织设计1、施工组织(1)、本工程施工以楼顶网架、主楼正立面广告钢支架为主。(2)、整个工程分楼顶网架、主楼正立面广告钢支架两部分施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。(3)、根据平面布置图，施工必须采取科学、文明的安全措施，以保证车辆及行人的绝对安全。2、现场安装劳动力计划表工种人数工种人数安装铆工8架子工6制作铆工6测量工2电焊工10油漆工6安装钳工2维修电工1气焊工6辅工8合计55人3、投入本工程的主要施工机械配表机械名称规格型号额定功率(kW)或容量厂牌及出厂时间数量（台）新旧现在何处小计其中在用新购租赁剪板机QC12Y-16×25001.5上海沪南1/旧合肥矫正机JZ-400.8翼宽200-800，厚6-401/旧合肥3W板楼承板机A081421/旧合肥钢结构施工分包工程施工组织