绿色施工检查汇报(住六会展国际港)s

热烈欢迎各位领导莅临指导住六会展国际港项目经理部住六会展国际港项目经理部住六会展国际港项目经理部创建北京市绿色施工文明安全工地工作汇报尊敬的各位领导：大家上午好！我代表住六会展国际港项目经理部对各位领导莅临检查、指导工作表示热烈的欢迎。我汇报的题目是：安全生产、落实责任，确保实现绿色施工文明安全工地目标。住六会展国际港项目经理部工程概况：2#商业楼等14项（北京会展国际港（展馆配套设施）项目），位于北京市顺义区天竺空港经济开发区国展产业园，北侧为安华街，西侧为安毓路，工程规模94309.61㎡。是集商业、办公为一体的综合性群体高层建筑。本工程基础结构形式为筏板基础，主体结构为框架剪力墙结构。地下部分使用功能为地下车库，层高4m，地上办公楼建筑高度44.95m，外立面采用悬挑及落地式脚手架防护，外墙装饰为富有现代感的石材幕墙工程。本工程开工时间为2012年2月20日，竣工时间为2013年4月30日，共计436日历天。住六会展国际港项目经理部本工程：建设单位：北京中投创展置业有限公司勘察单位：泛华建设集团有限公司设计单位：中建（北京）国际设计顾问有限公司施工单位：北京住总第六开发建设有限公司监理单位：中咨工程建设监理公司施工安全监督机构：北京市顺义区安全监督站住六会展国际港项目经理部目前在施部位：2#楼结构完、3#楼13层完、4#楼结构完、5#楼13层完、6#楼结构完、7#楼13层、8#楼结构完、9#楼13层、10#楼11层、11#楼12层、12#楼13层、13#楼13层、车库结构完。住六会展国际港项目经理部施工特点：施工现场场地狭小，材料存放及机械工具安排困难，现场大门外紧临马路。本工程地下结构为重点部位，结构复杂，存在大量井字梁，对木工技术及人数有很高的要求，施工规模大、施工工期紧，对工人的需求量大，我们对入场的工人不论多少随到随教育，做到入场人员100%经过入场教育并考试合格后方可上岗作业。住六会展国际港项目经理部第一部分安全管理目标管理：1、安全生产目标：1）.杜绝一般生产安全事故、机械事故、火灾事故。2）.无职业病、无食物中毒。3）.无地下管线破坏事故。住六会展国际港项目经理部绿色施工的前提是保证在安全文明施工的前提下持续进行，因此必须加强对安全生产、安全教育、安全防护、消防临电、机械设备、危险性较大工程、生活区管理以及职业安全健康等方面的管理与监督。安全文明施工住六会展国际港项目经理部项目部施工管理人员安全生产岗位职责项目部本着贯彻落实国家安全生产法律法规，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针；推动项目部安全目标管理，扎实做好住总“0123”安全生产管理模式，强化各级管理人员的安全意识，防止和消除职业病和职业危害的目的，项目部制定了《项目部施工管理人员安全生产岗位职责》。做到了责任到人，逐级管理。住六会展国际港项目经理部项目部认真执行安全生产责任制，明确岗位职责，将安全生产工作落实到人；项目部根据文件要求以保证安全生产为前提与分包队伍签订的《安全、消防、环境、文明四区、职业病防治管理协议书》住六会展国际港项目经理部根据集团及公司的要求，项目部设置了安全合署办公室，项目部安全专职管理人员及各施工队的专职安全员每天合署办公，执行合署办公规章制度，项目部配备专职的安全资料员，及时对安全等管理资料进行整理收集。安全合署办公住六会展国际港项目经理部安全资料管理项目部设专职安全资料员，结合项目部的安全管理实际情况，根据《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-2006的规定，将安全资料全部编制、归档。住六会展国际港项目经理部现场的所有防护用品均已检测并符合国家有关要求。保证现场施工人员的安全。住六会展国际港项目经理部培训教育对现场的工人进行有关安全知识培训，做到全员培训，培训时间确保50学时满足建委及住总集团的要求，并进行入场考试，考试合格后方可施工，以增强施工作业人员的安全生产意识，确保项目部的安全生产。住六会展国际港项目经理部安全技术交底有针对性的对每一分项工程，每一个工种进行书面交底，交底内容由工长及班组长向每一名工人详细解释，使每一名工人在上岗施工作业前都能熟悉工作项目上的安全注意事项，使每一名工人都做到三不伤害。书面交底每一名工人亲笔签名。安全技术交底制度住六会展国际港项目经理部安全教育工人在作业前，由班组长进行班前讲话，做到人人讲安全，处处抓安全，时时要安全；班前讲话配有详细记录。住六会展国际港项目经理部认真开展安全检查活动。查隐患，及时整改，消除隐患，确保安全生产。住六会展国际港项目经理部安全检查安全标识对施工现场易产生危险的部位设置警示牌，真正起到警示作用。住六会展国际港项目经理部安全月活动按照全国、北京市、集团及公司的要求，项目部认真策划及举行项目部安全月咨询站活动，主要对在施工人再次进行教育，读一本好书及观看一部关于安全教育的电影，参加咨询站的工人在安全生产月条幅上签字。由于临近暑期项目部充分考虑到工人的生活问题为在施工人发放防暑降温物品。住六会展国际港项目经理部应急救援预案在工程开工前项目部根据北京市、集团及公司相关文件要求并结合现场实际情况，编制符合项目部的应急救援预案；并组织项目部及外施队管理人员进行培训学习。住六会展国际港项目经理部第二部分生活区管理场地布置及临时设施建设施工现场办公区、生活区等临时活动房屋与施工区域分开设置，各个功能区域的设置均符合安全使用与功能使用要求。住六会展国际港项目经理部住六会展国际港项目经理部工人宿舍内照明设施用电全部采用低压照明，禁止强电入室，宿舍管理制度上墙。为生活区宿舍搭建遮阳网，降低宿舍内温度生活后勤管理生活区管理生活区的建设，考虑节材要求，采用周转材料（彩钢板房满足消防要求）进行搭设，生活区内有专人进行打扫，做到干净整洁。住六会展国际港项目经理部住六会展国际港项目经理部项目部为了便于对工人食堂的管理采用集中搭建伙房。食堂均已取得卫生许可证，炊事员办理健康证，管理制度上墙。4）卫生防疫职工食堂及工人食堂均已达到卫生部门要求，取得有效卫生许可证，炊事员均配有卫生部门下发健康证，餐具卫生均符合卫生标准。住六会展国际港项目经理部第三部分现场料具管理现场管理施工现场的布置严格执行集团公司的VI标准设置，干净整洁。住六会展国际港项目经理部居民来访接待制度项目部特别设有居民来访接待室，并设有来访记录登记簿，如有问题及时解决。住六会展国际港项目经理部料具管理住六会展国际港项目经理部严格按照集团及公司关于料具码放的规范标准要求，对现场的材料进行分类码放，并设有标识。重点将现场的大模板区进行封闭管理，制定相关制度设责任人。第四部分绿色施工绿色施工指导思想：健全统一领导、分级管理、明确责任、齐抓共管的工作机制，抓好2012年施工现场“绿色施工，文明施工”的各项工作，提高环境保护管理水平，努力实现绿色施工文明安全工地。住六会展国际港项目经理部2、绿色施工文明安全管理目标：1）.实现四节一环保、5个100%；2）.无环境污染和扰民事件；3）.安全培训教育考核率100%；4）.特种作业持证上岗率100%；5）.采用环保、重复使用的材料；6）.现场日常综合管理达标；7）.本工程争创绿色施工文明安全样板工地。住六会展国际港项目经理部目标管理：通过学习、培训，我们领会了北京市建委的651号通知精神及《绿色施工管理规程》，首先在确保施工安全和施工质量安全的前提下、在资源节约方面、环境保护方面、进一步提出了新的要求和目标，通过我们的管理，狠抓落实。住六会展国际港项目经理部项目部绿色施工总体框架住六会展国际港项目经理部项目部绿色施工管理绿色施工组织管理绿色施工规划管理绿色施工实施管理住六会展国际港项目经理部（一）绿色施工组织管理住六会展国际港项目经理部项目经理负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，以北京市政府第72号令《北京市建设工程施工现场管理办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》市建委《绿色施工管理规程》、《住总0123安全管理模式建设手册》和住总《生产施工环境保护标准》为依据，组织编制本工程的《绿色施工管理方案》，确定各系统主管责任，明确责任人、分工与协作相结合、服务与监督相结合作为日常管理依据。住六会展国际港项目经理部绿色施工管理文明安全组织体系图住六会展国际港项目经理部穆怀军张燕明邵帅姜桐杨健全王旭祁朝辉徐福森其他环保工作负责人防噪音污染负责人围挡道路硬化负责人建筑垃圾存放负责人材料存放区负责人生活区负责人防遗洒负责人绿化负责人节材负责人节能节水负责人环保员王欢副组长徐福森组长郭小龙李玉平张琤绿色施工管理体系图北京市建设工程施工现场管理办法住六会展国际港项目经理部住总集团0123安全管理模式建设0：即达到伤亡事故为0的目标；1：即法人代表是企业安全生产第一责任人，项目经理是施工现场安全生产第一责任人；2：即双化建设——安全质量标准化,监督保障体系化建设；3：即三不伤害——不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。集团实施“0123”安全管理模式的主旨是：以人为本，关爱员工，共创和谐社会。将安全管理标准化、规范化、精细化。全员树立“大安全”的管理理念，即施工安全、质量安全、消防交通安全、维护稳定。住六会展国际港项目经理部生产施工环境保护标准项目部依据北京市建设工程安全生产管理标准化手册及绿色施工管理规程的要求，同时严格执行北京住总集团《生产施工环境保护标准》要求，以细化施工现场生产施工与环境保护工作，通过降低大气、噪声、废水、固体废物等污染排放，提高资源能源利用效率。住六会展国际港项目经理部绿色施工管理责任分工序号检查内容责任人1节能节水李玉平2节材徐福森3绿化祁朝晖4防遗洒王旭5生活区杨建全6材料存放区姜桐7建筑垃圾存放邵帅8围挡道路硬化张琤9防噪音污染张燕明10其他环保工作负责人穆怀军住六会展国际港项目经理部（二）绿色施工规划管理住六会展国际港项目经理部绿色施工贯穿本工程施工全过程。我们将总体方案进行了合理优化，在施工组织策划阶段，充分考虑了绿色施工的基本要求，并为其提供基础条件。住六会展国际港项目经理部在施工组织设计当中，我们制定了切实可行的专项方案，提高模板、木料、碗扣件脚手架等周转使用次数。在绘制施工总平面布置图时，根据现场场地狭小的实际情况，尽可能将木工加工棚以及模板码放区合理布置在塔吊回转半径之内，使施工材料可以就近卸载，从而有效节约场地，减少人工二次搬运，节约能源降低成本。在施工组织设计中，根据设计图纸，合理划分流水段，以减少材料、设备、设施在周转时的不必要的浪费。住六会展国际港项目经理部绿色施工需要对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等全过程的管理和监督。住六会展国际港项目经理部（三）绿色施工实施管理资源节约措施环境保护措施职业健康与安全住六会展国际港项目经理部主要从以下四个方面进行：节约土地节能节水节约材料与资源利用资源节约住六会展国际港项目经理部施工现场材料码放平面图根据施工现场狭小的实际情况，项目部通过多次讨论和修订，合理布置施工现场，将物料堆放区优化整合，以充分利用有限场地。节约土地住六会展国际港项目经理部垃圾站钢筋区13#楼模板区钢筋区钢筋区电箱木工棚地泵电箱木工棚11#楼木工棚电箱钢筋区模板区地泵电箱木工棚钢筋区钢筋区消防泵房木工棚电箱钢筋区钢筋区模板区3#楼模板区5#楼电箱木工棚钢筋区钢筋区垃圾站模板区地泵电箱木工棚钢筋区钢筋区钢筋区钢筋区电箱木工棚地泵模板区北厕所厕所洗车池现场办公室施工道路施工临时道路施工主出入口2F7#楼模板区模板区10#楼钢筋区回车场土堆警卫27.0(±0.000)27.0(±0.000)27.0(±0.000)27.0(±0.000)26.9(±0.000)26.9(±0.000)26.9(±0.000)26.9(±0.000)施工道路实验室景观带现场材料组库房库房节材措施1）料具的优化使用保证工程安全与质量前提下，制定一系列节材措施：料具节约措施钢筋绑扎火烧丝根据钢筋规格不同决定每盘火烧丝分割数量，