翰盛施工组织设计(很有用)_secret

施工组织设计文字说明第一篇编制依据及编制原则第一章编制依据一、由新疆安诺建设工程项目管理事务所有限公司发售的新疆维吾尔自治区博乐市X200线K0+000线-S205线K81-X16886线K26+100公路招标文件以及补遗书、标前会议纪要。二、中华人民共和国交通部颁发的现行《公路工程施工安全技术规程》、《公路路基施工技术规范》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路面施工技术规范》以及《招标文件》内要求的强制性规范。三、通过现场勘查，从调查、采集、咨询中所获取的第一手资料。四、翰盛建设工程有限责任公司的员工整体素质、施工技术、管理水平、取得的科技成果、拥有的机械设备装备以及多年来在市政工程施工中积累的施工经验。第二章编制原则一、遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件，贯彻业主的要求意图。二、严格遵守招标文件明确的《技术规范》及现行相关质量验收标准的有关规定和规则。三、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。四、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。并针对本合同段的施工特点、难点，着重考虑相应的施工方案和措施。第二篇工程概况第一章工程说明一、地理位置本项目为博乐市X200线K0+000线-S205线K81-X16886线K26+100公路二级公路路基、路面、桥涵及交通工程，路线起点K0+000位于县乡道路X200线起点处，主线西接博乐市区道路建国路，东接X201线，路线南北走向，沿路线向南经过博乐市军分区教导队、七一水库大坝、博乐市博兰水泥厂，博乐市城南经济开发区，终点接新建省道S205线，主要控制点为K0+000-K1+000段，按城市建设局红线控制，K1+000-K1+870段主要控制点为七一水库大坝，K1+870至终点，以原有自然路及博乐市建设局控制红线为依据进行敷设，支线1、2起点接博乐市经济开发区，终点接新建省道S205线。二、主要技术标准（一）主线1、道路等级：二级；2、道路长：9.18789公里；3、设计速度采用60公里/小时；4、道路宽：12（4.5）m；5、行车道宽度:2×3.75m；6、桥涵荷载标准:公路II级7、地震动峰值加速度0.2g。三、本标段路线起讫点及全长路线全长9.18789Km，其中主线长6.03463Km，支线1长1.62Km，支线2长1.53327Km。第二章主要工程数量1、路基工程：拆除钢筋混凝土结构：21m3路基挖土方：19506m3路基挖石方：213m3利用土方：15611m3利用石方：168m3借土填方：25081m32、路面工程:路面底基层（厚150mm）：107476m2级配砾石基层（厚120mm）：4372m2水泥稳定砂砾基层（厚180mm）：103211m2路面下封层（厚10mm）：103651m2路面面层（厚40mm）：103651m23、桥涵工程：小桥1座,盖板涵10道圆管涵6道4、交通工程：标志牌：16块标线：2622m2波形护栏:600m里程碑：11块第三篇施工总体布局一、场地布置项目部及各相关施工队位置设在K3+100左侧100米处，占地面积1000平方米；基层拌和站设在天然砂砾料场内处，占地面积2000平方米；面层拌和站租用博乐市城南沥青拌合站，预制场设也设在此处。全线设取土场1处，支线2起点K0+000右侧6.7Km处，可作为路基、路面底基层、基层用料。二、施工便道、便桥施工中交通运输采用主线及支线原有道路，并在施工中随时进行整修和维护，为保证地方交通的正常，在交叉路口设置明显交通标志，必要时设专人指挥交通。在没有辐道可以绕经的构造物处修建便道或便桥，保证施工车辆通行，在排水涵洞原有沟渠处设直径为1.00米的临时管涵，以保障排灌需要。三、施工用电路线所经区域电力多，沿线有高压电源通过。施工中与当地电力部门联系从高压电网引入施工用电，并自设输电线路至各桥梁施工现场。四、施工用水沿线水资源丰富，施工用水可就近取河流、水库、沟渠水，水源较丰富、水质好，可直接取用。生活用水可直接接自来水。五、临时通信进场后与当地电信部门取得联系，在项目经理部安装程控电话、传真机，并能够接线上网，在工程实施期间数据的传送以磁盘或电话线传输、或上网查询，公司和项目之间进行网络化管理。各施工队之间及现场施工管理人员以无线电话进行通讯。第四篇设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期如果我公司中标，在接到中标通知书后，立即组织资格预审中上报人员和机械设备进场工作，签订合同协议书后7天内由项目经理率工程技术、计划、质检、试验、人事劳资、设备、供应、财务、安全等各职能部门人员20进入现场迅速展开工作，10天内可由公司闲置人员及各施工项目调配急需的施工作业队、人员30名及装载机、压路机、挖掘机、自卸汽车、混凝土搅拌站、预应力张拉设备、发电机组、大型钢模板、组合钢模板、振捣设备、，以及测量仪器、试验仪器等主要设备到达工地。其它机械设备、施工人员根据工程进度，陆续提前组织进场，确保满足施工需要。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法运输设备直接开到施工现场，大型设备利用拖板车运至施工现场；人员乘坐汽车到达施工现场，部分管理人员将乘坐项目指挥车直接进入施工现场；根据沿线交通情况及现场情况，本标段所需材料的运输将利用省道及附近原有县乡级公路和修筑的便道，通过汽车运输至施工现场。第五篇施工组织第一章组织管理第一节施工组织管理为了安全、优质、按期完成博乐市X200线K0+000线-S205线K81-X16886线K26+100公路改建工程任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍组建本标段工程项目经理部。具体组织机构见投标书附表《施工组织机构图》。第二节重点管理目标一、安全目标杜绝因工伤亡事故，避免重伤，因工负伤率严格控制为0。二、质量目标全部工程项目达到国家、部、省规范要求，分项工程一次检查合格率100％，优良率95％以上，单位工程一次验收合格率100％，优良率90％以上，确保合格工程，完全满足业主的要求。三、工期目标确保招标工期，定于2011年3月20日开工，2011年9月30日前完成全部工程，并同时服从业主对工期的其它统筹安排。第三节工程组织管理项目经理部项目经理部设项目经理1人，副经理1人，项目总工1人，计划部、财务部、工程部、质检部、材料设备部、测量试验室、综合部等部门。项目部的主要职责为：a)负责对本工程质量、工期、安全、文明施工的管理；b)负责对本工程的技术指导、控制测量、试验、监控、质检；c)负责对本工程对内、对外协调；d)负责本工程物资的采购供应；e)负责本工程设备的配置与维修管理；f)负责本工程施工进度的监控；g)负责本工程的计量支付工作；h)负责各类资料报表等日常管理工作；i)负责本工程竣工文件的编制；j)负责组织验收移交工作。第四节管理职责项目部领导、各部门的职责如下：一、项目经理1、项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。2、项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及集团本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。3、项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。4、项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。二、项目副经理我单位拟派驻一名项目副经理主管施工生产。1、在项目经理的领导下，全面负责项目生产管理、施工技术、工程质量、安全生产等技术管理工作，做好项目经理的助手。2、在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。3、主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。4、负责处理施工生产中的日常工作。三、总工程师1、对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。2、负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。4、组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。5、对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。四、工程部1、主要进行施工生产的具体实施，受项目副经理的直接领导。2、对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置。3、保质保量按计划完成施工生产任务。4、下设路面施工队、排水防护施工作业队。五、技术部1、熟悉设计文件，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。2、严格技术管理，组织工程项目设计文件的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。3、认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。4、编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。六、质量检查部1、负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动。依据我国质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责对“三检”工作的落实。2、负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。3、负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。4、负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。七、测量试验室1、全面负责本项目计量测试工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。2、对工程项目计量工作进行管理与监督检查，保证项目工程计量器具必须经过检定方准使用。3、根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，对各种混合料取样试验，收集对成品半成品检验等试验数据，并在施工过程中提出修改意见并报上级主管部门批准执行。4、负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。5、参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。八、计划合同部1、依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。2、负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标实现。3、按时向业主报送有关报表和资料。4、精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。5、健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项