论工程项目施工现场管理

高等教育自学考试本科毕业论文（设计）题目：论工程项目施工现场管理学生姓名：孙进准考证号：014311110581主考院校：中国地质大学助学单位：湖北国土资源职业学院专业名称：工程管理指导教师：职称：评阅教师：职称：2012年3月25日高等教育自学考试毕业设计（论文）论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《论工程项目施工现场管理》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。论文作者（签字）：日期：年月日高等教育自学考试毕业设计（论文）摘要随着建筑业的迅速发展，城市面貌日新月异，现场文明施工的程度需要不断提高，建筑工地的场容已经成为建筑工地乃至一个城市的文明缩影。工程项目施工现场是施工企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。关键词：1.施工现场2.管理高等教育自学考试毕业设计（论文）ABSTRACTWiththerapiddevelopmentoftheconstructionindustry,therapidappearanceofthecity,theextentofthecivilizedconstructiononsiteneedtoconstantlyimprove,andfieldcapacityoftheconstructionsitehasbecomeathecivilizationmicrocosmoftheconstructionsitesandevenacity.Theprojectconstructionsiteisthemainbattlefieldoftheconstructionenterprise,corporategoalstothematerialachievementsintoplace.Enhanceon-sitemanagementisanimportantaspectoftheconstructionenterprisemanagement.Asaresult,strengthentheconstructionsitemanagement,andcontinuouslyimprovethelevelofconstructionsitemanagement,moreandmoreconstructioncompaniestosurvive.CombinedwiththeenterprisewheretheactualworkandIrefertothelargenumberofdocumentsonthisissue,fewrecognize.Keyword：1.Constructionsite2.Management高等教育自学考试毕业设计（论文）目录一、工程项目施工项目现场管理的意义和要求.................................1（一）工程项目施工项目现场管理的意义....................................1（二）工程项目施工项目现场管理的要求....................................2二、工程项目施工现场管理的措施...........................................3（一）组织管理措施......................................................3（二）施工现场管理措施.................................................11三、工程项目施工现场管理原则............................................13四、工程项目施工现场的文明施工：........................................14（一）文明施工的意义...................................................14（二）建立文明施工现场的要点及要求.....................................14（三）施工现场的场容规范...............................................14五、认真抓好现场施工的质量管理..........................................17（一）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系...........................17（二）应严格执行质量验收制度...........................................17六、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍..........18（一）建立竞争机制.....................................................18（二）建立激励机制.....................................................18（三）建立约束机制.....................................................18（四）建立监督机制.....................................................18结束语..................................................................19致谢..................................................................20参考文献................................................................21高等教育自学考试毕业设计（论文）1一、工程项目施工项目现场管理的意义和要求（一）工程项目施工项目现场管理的意义建筑工程体积庞大、结构复杂、工种工作繁多，需要立体交叉作业，组织平行流水施工，生产周期长，需用原材料多，工程能否顺利进行受环境的影响很大。施工项目现场管理就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、卫生、环保和材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序。随着建筑业的迅速发展，城市面貌日新月异，现场文明施工的程度需要不断提高，建筑工地的场容一层建筑工地乃至一个城市的文明缩影。1、加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观要求现代施工采用先进的技术、工艺材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进设备、新工艺与新的技术就不能充分发挥作用，科技成果也不能很快转化为生产力。例如：现场移动式塔式起重机是主要垂直运输设备，如果材料进场无计划，乱堆乱放，施工平面布置不合理，指挥信号不科学，再好的塔吊也不能充分发挥应有的作用。因此，文明施工是现代化施工的客观要求。合理地组织和管理，就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。2、加强施工项目现场管理师企业展示自身综合实力的需求改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争日趋激烈。市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加的突出了。企业进入市场，就要拿出优质的产品，而建筑产品是现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口。如果施工现场脏、乱、差，到处“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蛮施工”，建设单位就不会让这样的队伍施工。实践证明，良好的施工环境和施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知名度和高层竞争能力，而且还可能争取一些“回头工程”，对企业起到宣传作用。3、加强施工项目现场管理有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍。目前我国建筑施工企业职工队伍中，民工比例占很大比例，在不少企业已成为施工的主力军。民工和季节工总体来看，施工技术素质偏低，文明施工意识淡薄，如何加强民工管理和教育，提高他们施工的技术素质，是搞好文明施工的一项基础工作。另一方面，少数施工企业，对文明施工知识不足，管理不规范，标准不明确，要求不严格，形高等教育自学考试毕业设计（论文）2成“习惯就是标准”的做法，这种粗放型的管理同现代化大生产的要求极不适应。文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中的一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体素质。文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍文化、技术、思想素质，培养了尊重科学，遵守纪律、团结协作的伟大生产意识，从而促进了精神文明建设。（二）工程项目施工项目现场管理的要求1、施工项目经理部必须遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真搞好施工现场管理，规范场容，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2、现场出入口应设置承包人的标志，项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各分包人应在项目经理部的指导和协调下，按照去分划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划并严格执行。3、项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示以下标牌。（1）项目概况牌，包括工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等；（2）安全纪律牌；（3）防火须知牌；（4）安全无重大事故计时牌；（5）安全生产、文明施工牌；（6）施工总平面布置图；（7）项目经理部组织机构及主要管理名单表。4、项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取近邻单位、社会工众的意见，计时抓好整改。高等教育自学考试毕业设计（论文）3二、工程项目施工现场管理的措施（一）组织管理措施1、健全管理组织施工现场应成立以项目经理为组长，主管成产副经理、技术副经理、栋号负责人（或承包队长），生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的文明施工工作。2、健全管理制度（1）施工现场考勤制度1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2）工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3）项目经理外出需向分管副总汇报。4）病假需出示病假证明书。5）事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6）因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7）无故旷工三次或连续三天者除名。（2）施工现场例会制度1）自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2）每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3）施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。高等教育自学考试毕业设计（论文）44）各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5）每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营