设备管理信息化最优解决方案(EAM)高级研修-袁飞

联系人：袁飞电话：[phone]联系电话：[phone]联系人：袁飞电话：[phone]联系电话：[phone]一、EAM简要EAM是面向资产密集型企业的企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力，EAM带给企业的将是“效益和安全”；引入EAM，企业就可以最大限度地避免维修过剩或者维修缺乏的现象,最终为管理决策提供依据；EAM带给企业的最大好处在于科学地规范了企业设备的治理，让单靠“人脑”的治理，转化为“电脑”治理。EAM的核心所在就是根据大量历史遗留和后期积累的数据信息，在统计和分析的基础上对设备进行治理。设备运转的时间越长，数据越多，规律性的东西也就越多，提供的有效信息就越多，可以说EAM是一个越用越准确的系统。任何单位的管理和治理都需要人的执行，只有系统的学习课程，全面提升了设备各岗位的人员技能，巩固了管理团队的执行力和责任心，才能够发挥EAM的最大效用,综合数据表明，成功推行EAM后可为企业缩减设备管理开支40%。二、日程安排：报到日全天办理报到手续，领取学习资料，入住酒店授课日上午8:30-9:00此次活动开班仪式及嘉宾致辞授课日上午9:00-12:00下午14:00-17:00授课第一章、第二章、第三章部分授课日上午9:00-12:00下午14:00-17:00授课第三章部分、第四章、第五章交流日上午8:30-12:00与成功推行EAM的企业经验交流合作洽谈、产品咨询三、教学模式采用专家授课为主，同时结合讲授与讨论，双向与多向互动沟通；辅以案例解析，与成功推行EAM企业高管交流座谈会的培训模式，让工作中遇到的疑问与难题，在上课和座谈时能够与老师或同行及时沟通，做到真正的学为所用，让学习成果的推行不再是问题。联系人：袁飞电话：[phone]联系电话：[phone]四、参会对象：1、企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、设备总监2、设备部、生产部经理（厂长）；企业的中高层设备管理人员3、厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、信息部和点检人员及设备管理信息化相关负责人五、主讲专家：程光友老师中国管理科学研究院、东方首选特约讲师；中国设备管理协会点检信息化中心副主任；高级工程师；曾任武钢大型厂设备运行主管，有丰富的实践经验，在行业期刊上发表过多篇论文。率先在国内钢铁行业推进点检网络化建设，“设备状态点检信息网络化”项目荣获教育部二等奖.对机械设备状态信息获取有自己的见解，曾为中海油，中国铝业、铜业及钢铁行业中的本钢、天津钢铁、首钢水钢、柳州钢铁、武钢、江铃汽车、十堰东风汽车等企业多次进行设备信息化与设备点检工作的咨询与培训工作，并在武汉钢铁公司设备维修总厂成功推进了设备零故障管理信息管理平台，实现设备点检，运行检修管理及备件管理的信息化与无纸化。六、收费标准：A类：2800元/人（含授课费、资料费、午餐费、证书费）颁发证书：经培训后，考试合格者颁发中国管理科学研究院职业资格认证培训中心证书。B类：3600元/人（含授课费、资料费、午餐费、证书费）颁发证书：经培训后，考试合格者由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发CETTIC《高级设备管理师》证书和中国管理科学研究院职业资格认证培训中心证书。取证人员会前准备：学员请准备身份证复印件二份，学历证复印件二份，一寸蓝底证件照2张、二寸蓝底证件照4张，提前邮递至会务组。增值服务：参会3人以上的单位赠送EAM软件（试用版）参会5人以上的单位总经理或分管设备副总可免费参加。七、报名方式：请各单位接此通知后，尽快确定参加培训人员，认真填写报名回执(见附件)，传真至：010-69360680或邮件至E-mail:[e-mail]，会务组收到回执后通知报到相关事项。联系电话：[phone]联系人：栗波联系人：袁飞电话：[phone]联系电话：[phone]附件1：第一章：设备管理的历史发展进程1、事后维修（第一代）2、预防维修阶段（第二代）3、设备系统管理阶段（第三代）4、各种方式并行阶段（第四代）5、从预知维修到状态维修6、TPM的术语、效果、目标及广泛适用性7、现代故障监测诊断技术8、EAM----设备管理理念的信息化载体9、EAM拓展应用---以设备状态作为支撑的发展趋势10、现阶段的EAM第二章：EAM各行业现状分析1、设备管理现状2、EAM的分化3、EAM应用领域行业延伸4、各行业EAM所走的弯路5、企业对EAM产品平台化的强烈需求6、EAM在建设中对现状问题的解决方案第三章：EAM信息化平台阶段建设方案1、设备管理系统结构图2、EAM系统功能特色3、EAM建设如何阶段划分4、第一阶段：设备资产、状态数据、运行档案数据上线建立设备档案（设备树）；测点布控；点检标准；采集参数；数据分析；设备点检体系与绩效考评；异常记录处理；专检班专业作用；无遗漏交接；预防性维护数据建库；制定短期长期目标；5、第二阶段：设备检修子系统上线维修业务流程整合；检修技术标准建立；预警数据、缺陷数据形成；备件消耗台帐；检修项目绩效考评；制定短期长期目标；6、第三阶段：设备备件计划、采购、库存子系统上线备件信息数据的导入建库、备件类别库的制定；备件需求计划；备件入、出库；备件消耗与检修；备件报修；统计报表提供采购决策；7、第四阶段：绩效考评工作开展（1）EAM引入绩效管理的必要性（2）点检绩效分析（3）预防维护工作绩效分析第四章：设备管理四大要点之间的关系1、运行2、检修3、备件4、绩效第五章：EAM信息化建设实际应用案例展示1、EAM信息中心展示2、基础数据维护----系统运行的基础3、固定资产档案室数据展示4、设备状态管理模拟5、运行管理模拟展示6、维修工程模拟7、统计查询为决策提供依据联系人：袁飞电话：[phone]联系电话：[phone]附件2：“设备管理信息化最优解决方案（EAM）高级研修暨与成功推行EAM企业经验交流会”报名回执表（回复传真：[phone]）监督电话：[phone]网址:联系电话:[phone]传真:[phone]联系人:袁飞手机：[phone]单位名称通讯地址邮编联系人电话传真参加学员姓名性别职务联系电话及手机培训地点培训费万仟佰拾元电汇日期汇款方式收款单位户名：北京东方首选企业管理顾问有限公司开户行：中国工商银行北京丰益桥支行帐号：0200245009200014485汇款凭证请在报到前一周传真至会务组。是否需要食宿：口是口否（另交费项目）参会单位盖章：经办人员签名：二零一一年月日