绿化工程施工组织设计

六、施工组织设计目录1、编制说明及工程概况--------------------------------------------------------172、施工总体进度计划及保障措施-------------------------------------------193、施工方案与技术措施--------------------------------------------------------324、质量保证措施和创优计划--------------------------------------------------555、安全措施管理体系与措施--------------------------------------------------666、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案----------------------------717、雨季施工方案------------------------------------------------------------------838、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施------------------859、主要施工机械设备情况-----------------------------------------------------9310、劳动力安排计划-------------------------------------------------------------9511、原材料进场计划-------------------------------------------------------------9812、附表一：拟投入本工程的主要施工设备表--------------------------10013、附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表-----------------10114、附表三：劳动力计划表----------------------------------------------------10215、附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图--------------------10316、附表五：临时用地表--------------------------------------------------------104第一章编制说明及工程概况一、工程施工组织设计编制的依据1、国家标准：国家标准《工程测量规范》GBJ50026-93、国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001、国家相关法律法规、园林绿化、市政工程施工及验收规范。二、工程施工组织设计编制原则建设工程施工合同(示范文本）（最新），根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求、招标文件、施工合同。三、工程施工组织设计引用的建设标准行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011四、工程概况及特点一工程概况：本项目的性质为100%政府投资、建设地点为长春市朝阳区乐山镇、工程内容为镇内街道两侧绿化工程。二、工程特点：主要为绿化带土方填筑，乔木、灌木、绿篱栽植，换填30cm种植土。第二章施工总体进度计划及保证措施第一节施工准备及总体部署一、施工组织部署1、项目部人员的组织机构根据本工程的质量、工期要求，本公司组建了一个强有力的项目部领导班子，为优质、高效完成建设项目，我公司实行项目经理承包责任制。2、项目组织机构图3、项目人员的组成及职责项目经理技术负责人项目副经理工程部计划部设备部材料部后勤保障部办公室1）、本项目领导班子由一名项目经理、一名技术负责人、一名生产副经理组成，以上项目领导班子成员均具有丰富的施工经验和管理才能。选派的工程技术人员均具有建设行政主管部分要求的岗位证书，并具有较丰富的同类工程施工经验。以上人员均未因工程质量、管理等原因受过处罚。2）项目人员的职责：A、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。B、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。C、技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施。（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。D、施工员、测量员（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；（2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。E、质量员（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。（4）、负责进行分部、分项工程质量评定；（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。F、试验员（1）、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；（2）、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。G、材料员（1）、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；（2）、进货时按合同及质量要求与样品对照验收；（3）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。H、安全员（1）、根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）对工程建设进行监督检查。（2）协助项目经理编制安全施工方案。（3）协助项目经理组织员工安全教育培训。对全体人员进行安全施工技术交底。（4）监督检查安全施工方案的实施情况，定期检查，及时备查。（5）做好日常巡视、检查工作，及时发现安全隐患，及时通知区域负责人进行整改，并对整改情况进行检查。二、施工管理部署本项目部派驻人员均实行岗位责任制，依据我公司多年来的管理经验，项目部所有管理人员均制定岗位责任目标，根据本公司相关规定，相关部门将工程各岗位目标分解到每个管理人员，落实到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任，指标完成的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚制度都与岗位责任的实现程度挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量事故者要进行严厉处罚或开除公职。项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子考核，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子考核，在施工期间项目部每周五定期召开生产沟通会议，由技术负责人进行主持，项目经理、项目各相关部门领导、全体技术人员、劳务施工队负责人参加。在生产碰头会上要通报生产进度完成情况和施工中出现的技术质量问题，针对出现的问题，确定处理方案，使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。根据施工现场情况，不定期召开碰头会。三、施工生产部署严格执行工程建设强制标准、设计文件、施工合同要求。根据现场情况、进度要求、质量优先的需要，合理安排施工顺序、合理组织人员调度四、施工准备根据本工程工期、季节的特点，我公司将合理地安排各分项工程的工艺流程，劳动力、材料、机械设备及时进场，保证工程质量、进度目标的顺利实现，我们将做如下的准备和安排。1、施工技术准备由公司总工程师组织本公司技术人员进行图纸会审；根据建设工程强制标准、施工图纸、施工合同组织编制施工方案，并对项目参建人员进行技术交底。项目技术人员根据总工程师技术交底及施工方案，对项目施工班组进行技术交底。技术交底内容主要包括：项目重点、难点、质量控制点。2、施工机械准备本工程主要施工机械为垂直运输设备、洒水设备、挖掘机、压路机、自卸汽车等，以上设备均为本公司自有设备，在工程准备阶段，将组织设备管理部门对以上设备进行功能、安全检验，确保设备运行良好。根据工程进展，设备将根据实际情况进行增减。3、其他准备(1)施工现场电力供应与当地电力部门进行协调、同时配备组合式发电机组备用。现场水源使用当地自来水。(2)施工现场雨水汇集至原有排水沟中，并配备两台小型汽油抽水泵用于场地内排水。(3)栽植乔木、灌木、绿篱均准备两家以上供应商，防止单一供应商影响绿植进场时间，影响工程进度。(4)根据设计院交点，在现场合理位置设置永久控制点。第二节施工进度计划一、施工进度计划的编制原则是：从实际出发，保证施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，快中求优。二、进度计划横道图见附表四第三节进度计划保证措施一、组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：（一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。（二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。（三）项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。（四）加强施工准备：这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。（五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。（六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。（七）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（八）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意