7单元11园林工程技术标与商务标

51单元11园林工程技术标与商务标【知识目标】1.掌握园林绿化建设工程技术标的内容及注意事项2.掌握园林工程商务标内容3.掌握园林投标文件的编制方法与技巧【技能目标】1.能进行园林施工设计方案的编制2.能进行园林投标文件的编制3.能参与园林投标的管理在园林工程项目实施过程中，承包方按照招标文件的各项要求编制投标文件，投标文件由技术标和商务标两部分组成。1园林工程技术标1．1技术标的概念园林工程技术标是由投标单位按照招标文件的规定与要求自行编制的，对园林工程项目施工组织方案、项目管理机构配备等方面的响应文件，是投标文件的主要组成部分。园林工程施工组织设计方案是园林工程技术标不可或缺的重要组成部分，是施工单位在施工之前，关于该工程应投入人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织，是该工程实施的纲领性内容，是园林工程施工的重要组成部分。项目管理机构是保证工程质量、进度、技术落实的有力组织者和实施者，是园林工程项目实施的主题，也是施工单位管理能力和管理水平的展现。1．2园林工程技术标的内容1．2．1园林工程施工组织方案园林工程施工组织方案主要包括：园林工程技术标编制依据、工程概况、施工大纲、施工准备工作计划、主要施工方法、质量保证体系和技术措施、安全性的技术组织措施、文明施工的技术组织措施、施工进度计划和工期保证措施、季节性施工措施、新技术、新工艺、新材料的应用等内容（表11-1）。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建园林园林施工方案基本内容要求项目主要内容编制依据招标文件以及招标单位的施工图样，以及投标单位的相关施工制度保障体系和施工经验等工程概况具体的园林工程项目名称、性质及所处的地理位置，占地面积，项目规模，建设单位招标要求以及施工所具备的施工条件等施工大纲主要包括园林工程施工目标承诺，施工总体部署等施工关键要点说明施工准备主要技术准备、劳动力组织计划安排、主要机械设备表、材料构件计划、主要设备料用量、资金需要、物资进场、施工用电、水准备等施工进度以表格形式具体列出分段分项施工所需要的时间进程绿化种植主要包括，乔木栽植、花灌木及藤本植物、竹类、露地花卉、草坪施工技术要求、方法、步骤及措施及苗木储藏运输等技术要求土建工程园林土建施工测量控制方案，基础、主体工程施工方案，装饰、装修等土建工程施工方案，施工流程及土建施工工程技术环节建筑及建筑小品主要内容:对园林工程项目中，广场铺装，园路、雕塑、水池、石桌凳、仿木制件，花架、亭、等园林建筑及建筑小品构件从技术指导、施工方案、施工计量等方面详细说明灌溉系统工程设备及系统技术参数，材料性能要求，管材的运输及堆放，管道安装计量等内容施工方法、及技术措施照明工程施工要求：灯具安装，供电系统电缆敷设，系统调试，质量控制，检测项目，外观鉴定，计量等质量保证体系和技术措施质量管理体系，过程检验体系，工程质量保证体系，主要分项工程的质量控制，质量检测设备的配备和管理质量通病防治措施主导思想，质量通病防治的总体措施，关键工序质量控制点的设置，质量预控及防治质量通病具体措施成品保护措施成品保护总体布置，建立“工序交接卡”制度，分项成品保护措施确保职业安全卫生组织职业健康安全管理体系建立，安全健康环境工作方针和目标，安全健康环境管理体系，安全管理组织机构及主要职责，项目风险预测及保证措施，PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建和技术措施职业健康安全技术措施，施工安全用电措施，分部分项工程安全技术措施等施工现场平面布置施工现场状况，总体布局环境管理及文明施工保证措施环境保护措施，环境管理措施，施工现场消防措施，减少噪音措施现场文明施工措施新技术新工艺新材料的应用应用推广措施，新技术、新工艺、新材料的应用及对比情况统计合理化建议根据招标文件及甲方意见，投标方可从施工人员组织机构分部分项技术要求，施工方案措施等方面提出合理建议回访保修服务目的、服务目标、工程保修服务体系，具体服务，内容策划1．2．2项目管理机构配备（1）项目管理机构示意图园林工程项目机构一般由项目经理、项目技术负责、项目管理部门各职能技术员（如预算员、安全员、质量员等）及各施工作业班级构成，如图11-1所示。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建×××园林公司×××经理（法人）项目经理×××项目技术负责人×××各专业施工队及作业班组施员×××安全员×××质量员×××预算员×××机械员×××技术员×××材料员×××试验员×××图11-1项目管理机构示意图（2）园林项目管理机构配备在投标文件中通常以下表格的形式组成，如表11-2～表11-4。1）园林工程项目机构配备情况表表11-2园林工程项目机构配备情况表执业或职业资格证明已承担在建工程情职务姓名职称证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建）项目经理简历表（表11-3）表11-3XXX园林工程项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完成工程质量3）项目技术负责人简历表（表11-4）表11-4XXX园林工程项目技术负责人简历表PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间任职年限在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完成工程质量（5）项目管理班子成员职责分工表（如表11-5）表11-5×××园林施工项目管理班子成员职责分工表姓名职称岗位职责高级工程师项目经理全面负责本项目的资金，进度、质量安全、文明施工等各项工作高级工程师技术负责人对本工程的技术质量负主要责任，编制、审核、施工组织设计，主持图纸会审，解决施工中的技术质量问题工程师施工员按施工规定操作规程和工艺标准指导施工班组的操作，对违反上述标准发生的质量问题负直接责任，做好工程施工放线及工程资料的填写工程师质量员对本工程质量富有质量管理、监督和检查责任，做好质量技术较低或质量评估：对关键部分跟班检查，对质量问题和质量隐患及时整改工程师安全员对工程生产中存在的安全隐患作监督、检查对工程中的安全问题负全面责任工程师内业技术员负责本工程技术资料的填写，报验现场分部分项工程施工方案的编制工作工程师预算员负责工程施工预算书的编制，验工月报的审核，施工结算等工作PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建工程师机管员负责现场机械到位，负责对机械操作人的技术安全交底工作经济师材料员负责现场材料的到位，材料消耗的核算，要料计划的报审，原材料进场检验等工作会计师项目会计负责项目成本核算注：项目管理班子成员责任分工表中的职称、岗位可根据具体的园林工程项目及招标公司的情况进行改动；主要工作职责仅供参考，可按具体工程项目填充内容。1．3编制技术标的注意事项（1）技术标的内容要完整，重点要突出。（2）施工方法是技术标书中的核心内容，它应体现施工企业的施工技术水平及管理能力。首先要制定出工程的施工流程，施工流程的安排要科学、合理、可操作性强；其次，根据施工流程，制定出详细的施工操作方案，进一步阐述各程序应掌握的技术要点和注意事项，所表述的内容一定要有针对性，决不能照搬照抄，搞形式主义。（3）施工进度通常是以表格形式加以表述，在表中要具体列出每项内容所需要的施工时间。如果没有特殊情况，那么该表所列的时间也就是完成整个工程所需的时间。制作该表时，要注意听取投资方的意见，也要考虑到客观的施工条件以及实际的工程量，切不可为了一味满足投资方的要求而违背客观条件盲目制定。（4）主要施工机械配备计划、劳动力安排计划通常用文字及表格两种方式表达，要科学的安排劳动力和机械设备。劳动力的配备既不能太多，以免人浮于事，造成劳动力成本的增加，也不能过少而影响工期的进展，同时劳动配备时还要注意技能的搭配。机械设备不仅要准确充分，而且要检查其运行状况。只有如此才能保质保量，如期完成向投资方所做出的工期承诺。（5）施工质量的保证措施主要是强调如何从技术和管理两方面来保证工程的质量，通常应包括现场技术管理人员的设备、管理网络，如何做好设计交底，保证按图施工，建立质量检查和验收制度文字要简练、准确、严密。（6）建立安全管理网络，落实安全责任制，杜绝无证操作现象是工程顺利实施的保证。根据工程的实际情况，制定相应的文明管理措施。如：工地材料堆放整齐，认真搞好施工区域、生活区域的环境卫生，要注意确保工地食品，采购渠道的安全可靠等，赢得招标方的满意。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建（7）园林工程项目管理机构是保证项目实施的组织领导集体，项目管理班子成员组成要合理，要详细制定承包本项目的主要组织机构图，主要负责人员工作职责明细表，做到责任到人，分项负责，以保证工程项目按计划进度，安全、文明施工。（8）采取先进的工艺技术，优选各种植物及其他造景材料，以技术优势取胜。（9）尽量采用新技术、新工艺、新材料、施设备、新施工方案，以降低工程造价，提高施工方案的科学性和和实用性。2园林工程商务标2．1园林工程商务标概念与编制依据2．1．1商务标的概念商务标是投标文件的重要组成，是用以证明投标人履行合法手续及招标人了解投标人商业资信、合法性的文件。在园林工程项目中，商务表是投标单位按照园林工程项目招标文件要求和条件，对投标单位资质、业绩、拟投标的技术人员力量、技术设备、工程量清单，投标报价等的响应文件。2．1．2编制商务标的主要依据（1）国家现行的施工规范及省市有关标准、法律、法规、规范等文件。（2）园林绿化工程项目招标文件，及招标单位提供的园林绿化工程设计施工图纸。（3）绿化工程现场及周围环境的实地踏勘资料。（4）现行园林建筑、园林绿化、安装工程等劳动定额。（5）投标单位颁发有关园林绿化工程、施工质量、安全生产、技术管理、安全生产、文明施工的文件。2．2商务标的主要内容投标文件中的商务标主要内容有法定代表人身份证明、法人授权委托书、投标函、投标函附录、投标保证金复印件，对招标文件及合同条款的承诺及补充意见、投标报价说明、投标报价汇总表、投标预算书、施工能力及招标文件要求提交的其他招标资料。2．2．1法定代表人身份证明法定代表人身份证明是说明投标人合法身份的法律性技术文件，一般要有证明材料、公司合法经营执照、招标单位要求的其他证明资料。法定代表人身份证明样式如下：法定代表人身份证明书单位名称:***园林有限公司单位性质：PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建地址：成立时间：经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系***公司的法定代表人特此证明（盖章）日期：年月日附：法定代表人身份证复印件2．2．2授权委托书授权委托书是由投标单位给直接交投投标文件、参与投标业务的责任人出具的证明材料。由于不是所有项目均由法定代表人参加，公司其他人员，如总工、项目负责人等均可代表公司参加投标活动，但必须出具相应的证明书，即授权委托书。其样式如下：授权委托书本授权委托书声明：我系公司的法定代表人，现授权委托公司的为我单位合法代理人，以本公司的名义参加项目工程标段的投标。代理人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此委托代理人（签字）：性别：年龄：身份证号：法定代表人：（签字盖章）授权日期：年月日附：委托代理人身份证复印件2．2．3投标函由投标单位向招标单位或工程甲方按照招标文件及其他有关文件，要求所制定的公函，其基本格式为：投标函致：根据你方招标工程项目编号为的项目工程招标文件，按照《中华人民共和国招标、投标法》等有关规定，经踏勘项目