物流管理培训课件PPT(共-68张)

【物流管理】物流管理【物流管理】提纲■物流管理物流概念物流CPU库存管理■物流改善改善体系改善实践改善课题■物流设计及运用■物流现场评价物流现场评价基准物流现场评价说明物流现场评价实施【物流管理】物流概论企业生产销售中物流与制造时间对比1090020406080100制造时间物流时间%制造时间物流时间在我国工业企业生产中，直接劳动成本占总成本的比重不到10%，而物流费用占商品总成本的比重，从帐面反映约为40%，全社会物流支出约占GDP的20%。在商品的整个生产销售中，用于加工和制造的时间仅为10%，用于物流过程的时间几乎为90%。劳动成本和物流费用与GDP的比重10402001020304050劳动成本物流费用占GDP比重%劳动成本物流费用占GDP比重☆工业企业物流现状物流费用是直接劳动成本的4倍物流时间比制造时间多出80%【物流管理】运输供应商A◇对物流管理的认识问题供应商A供应商B供应商C企业买卖关系仓库物流管理物流概论【物流管理】■物流的概念“物流”的英文单词“Logistics”。从字面上来说，“Logistics”是“后勤”的意思，起源于军事领域的后勤供给。后来逐渐被经济界接纳，用来描述为保证工业生产的正常运转而实施的从原料采购到运输配给的一系列商业运作。20世纪50年代中期，“Logistics”一词由美国传入日本后，也被直译成“物的流通”，不再被译为“后勤”。物流概论【物流管理】■物流的概念“物流”或“物的流通”（PhysicalDistribution）一词，根据日本工业规定它是：“指将物质由供应者向需要者作物理性移动的过程，一般由运输、保管、搬运、包装以及与之伴随的信息传递等活动构成。”美国物流管理协会对物流的定义是：“所谓物流，即以最高效率和最小的成本效益，满足顾客需要为目的，从商品的生产地点到消费地点，对包括原材料、在制品、最终成品及其相关信息的流动与贮存，进行设计、实施和控制过程。”物流概论【物流管理】物流概论■物流的概念我国在《物流术语国家标准》中将“物流”定义为:“以最小的总费用，按用户要求，将物质资料（注：包括原材料、在制品、产成品等）从供给地向需要地转移的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动”。【物流管理】物流是物品从供应地向接收地的实体流动的过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合，来实现用户要求。■物流的概念物流概论【物流管理】■物流形式☆什么是第一方物流？☆什么是第二方物流？第一方物流是指需求方（生产企业或流通企业）为满足自己企业在物流方面的需求，由自己完成或运作的物流业务。第二方物流是指供应方（生产厂家或原材料供应商）专业物流企业，提供运输、仓储等单一或某种物流服务的物流业务。自己运输供应商运输物流概论【物流管理】☆什么是第三方物流？第三方物流（ThirdPartylogistics缩写TPL）是指由物流的供应方与需求方以外的物流企业提供的物流服务。即由第三方专业物流企业以签订合同的方式为其委托人提供所有的或一部分的物流服务。所以第三方物流也称之为合同制物流。供应方与需求方以外的第三方提供的物流服务(称之为合同制物流)物流概论【物流管理】☆什么是第四方物流？第四方物流（Fourthpartylogistics）是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。供应链的集成商,可帮助企业实现降低成本和有效整合资源物流概论【物流管理】物流概论☆什么调达物流？调达物流就是通过给供应商发订单，供应商按交货期和数量提前备好货，由第三方物流公司上门取货，并按交货期运输至购买者指定地点。通俗地说，调达物流就是取货制物流，运输费用不计入产品采购价中，运费费用由购买者支付，通过委托第三方物流公司运输，采用集配运输的方式，降低运输成本和降低采购者的库存量，可以有效地降低物流成本和降低库存资金积压。调达物流是目前为止行之有效的一种物流方式，被许多企业采用【物流管理】■物流五要素★物流五要素(FiveElementsofLogistics)是指评价物流体系的五个主要要素，它们是：品质、数量、时间、地点和价格。品质——是指物流过程中，物料的品质保持不变;数量——是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等；时间——是指以合理费用及时送达为原则做到的快速；地点——是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多次转运；价格——是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。物流概论【物流管理】运输费包装费仓储租用费……工位器具A产品在销售环节的运输费用A产品B产品C产品D产品E产品销售环节采购环节生产环节定义:CPU－Cost（成本）Per（每）Unit（单位）■物流CPU原理物流CPU【物流管理】●物流CPU应用的目的：确定并控制每个产品或产品系列在各物流环节的单位物流成本。●物流CPU应用的目标：制定每种产品或产品系列在各物流环节的实际单位物流成本，并纳入物流费用管理体系。●物流CPU应用的范畴：可实际应用于工厂物流费用的预实算管理。●物流CPU工厂控制目标：各环节物流CPU值无限接近于物流CPU理论值。物流CPU【物流管理】★物流CPU管理示意图时间物流CPU值物流CPU理论值实际发生物流CPU基准值越接近越好物流CPU【物流管理】■物流CPU基准值与设定CPU理论值的区别：物流CPU理论值：按照最佳物流运行状态设定而来，其值仅随物流方式变化，具有指导意义，但永远是挑战目标。物流CPU基准值：按照产品(系列)实际物流费用发生额度及对应数量均摊得到的该产品单位物流成本，时间跨度越长，其值越能真实反映实际物流水平。物流CPU【物流管理】01月2月3月4月5月…月时间A产品CPU值月度物流CPU累计平均值作为当月物流CPU值实际物流CPU值是波动的，需要采集数据月度物流CPU累计平均值可作为当前CPU基准值■物流CPU数据采集物流CPU【物流管理】1元/单位包装物元/吨元/台2元/㎡·月（日）元/千元产值元/台元/台日元/m³·日元/吨元/台3元/吨元/箱元/日·人元/车（车皮）4元/公斤元/个元/台班(定路线)元/台班(非固定)元/台元/吨元/台元/吨·公里元/趟元/吨元/台元/趟（过路过桥费）元/km（燃油费）元/台车·月（燃油费）元/台车·月（修理费）元/台车（检验费）元/吨元/车皮元/集装箱元/m³元/吨元/台元/吨元/车皮元/集装箱元/m³元/吨元/台元/吨元/m³元/集装箱元/吨元/台元/吨·公里元/m³·公里元/吨元/台元/吨·公里元/吨·公里789101112可控物流费用科目现有计量单位CPU包装费仓库租用费非生产性劳务费不适于CPU编制工位器具不适于CPU编制5运输费其中：第三方物流自有货运车辆材料成本中运费：航空材料成本中运费：公路元/台车（保险、养路费等、修理费、交通罚款等）不适于CPU编制厂内倒运车辆不适于CPU编制材料成本中运费：国家铁路材料成本中运费：东风投资铁路材料成本中运费：水路6产品中转费其中：整车运输费固定费用+里程×A元/公里元/辆·公里销售备件运输费不适于CPU编制服务备件运输费不适于CPU编制低值易耗品摊销随生产需求发生，并不对特定产品发生费用，现阶段难以具体到产品单位成本，且费用发生数额较小(一般小于总额的10%）不适于CPU编制房屋建筑修理费物料消耗仓储费租赁费设备及仪器修理费★物流费用适用CPU的项目物流CPU【物流管理】序号可控物流费用科目科目定义1低值易耗品摊销指为物流管理部门消耗的不构成固定资产的用具用品，如：液压小车、手推小车、料架、库房用台秤等,工位器具除外2设备及仪器修理费指发生的物流设备维修保养费，如液压小车、工位器具、运输设备的维修费用3房屋建筑修理费指仓库实际发生的修理费用运输费指为物流发生的各项营运费用。其中：第三方物流生产过程中委托第三方运输所发生的运输费用自有货运车辆单位自有的车队货运汽车发生的运输费厂内倒运车辆用于厂内倒运货物的叉车、电瓶车等发生的费用5物料消耗指为物流部门创造正常的办公和劳动环境所耗用的材料，如擦布、机油料等。6包装费指物流过程中包装产品发生的费用。7仓储费指为储存物资发生的货架（非移动）、料箱（仅库房使用）、覆盖物购置费以及物资维护费。8仓库租用费仓储场所租用费，非融资租赁产品中转费内部产品（销售部门）实物转移费用。其中：整车运输费商品车进入流通领域发生的运输费销售备件运输费售后服务用备件进入流通领域发生的运输费服务备件运输费销售用备件进入流通领域发生的运输费10租赁费指临时租入除仓库外设备、车辆等其他物流方面的租赁费11非生产性劳务费仅指支付的装卸临时工费用。12工位器具用于产品生产、周转的料箱、料斗等重复使用的包装器具94★物流费用管理对象－12项可控物流费用物流CPU【物流管理】■物流费用分类：按照物流费用特性可将物流费用划分为三种费用类型：●物流CPU：按产品按路线发生的费用，可以精确量化到单台成本，如：甲地到乙地的运输费，附随的产品包装费等；●固定费用：不随产量变动的固定支出，如：车辆保险、年检费、房屋建筑修理费等；●总量控制费用：费用随产量变动，无法量化细分到产品，如：物料消耗、底值易耗品摊销等。对于物流费用实绩的管理也应当按照三种费用类型的特点分别管理。物流CPU【物流管理】■物流CPU管理的优点表现特征实现手段优点建立并完善基础数据库报表分析说明说不清跟踪管理各种产品每单位成本变动，分析自然生成过于依赖财务数据，业务把握不清晰按各单位业务流水帐管理，业务状况清晰反映改善效果量化难（改善后CPU－改善前CPU）×产量＝改善效果计算得到每条路线单位产品实际物流费用状况预算编制笼统，缺乏说服力按照CPU制定预算，准确率极高（目标：±2%）预算分解下达难，无法公平合理部门相关CPU×产量计划＝部门费用预算预算被“砍”，影响正常工作开展预算＝实际源于实际，按CPU管理方式分析制定指标结构变动计算困难，抵消工作业绩路线CPU×高于修正预算的产量＝路线结构变动指标与实际结合不紧密，工作开展困难指标源于实际3E/S指标完成困难2预算编制困难1日常管理困难现有管理模式CPU管理方式问题点物流CPU【物流管理】不良品故障点点停缺勤调整时间长计划有误能力不平衡品质不一致水平面不良品故障点点停缺勤调整时间长计划有误能力不平衡品质不一致水平面◇库存的浪费库存过多掩盖问题降低库存暴露问题库存管理【物流管理】库存管理DCI11仓库平面定置图物流通道物　　流　　通　　道物　　流　　通　　道倒运区返空区发货区　卸货区F9F8F10F4F3F2F1F6F5F7F14F13F12F11F62F61F63F60F59F58F57T60T58T59T57T56T55T54T52T53T51T50T49发动机仓库办公室返空区物废区空器具区叉车存放点W17W16W18W19W20W12W11W13W14W15W7W6W8W9W10W2W1W3W4W5T69T70T68T67T66T64T65T63T62T61T48T46T47T45T44T43T42T40T41T39T38T37台车存放点G4G3G2G1零件分检区W55W54W56W57W58W50W49W51W52W53W45W44W46W47W48W40W39W41W42W43W36W37W38W33W34W35H4H3H2H1F4F3F2F1E4E3E2E1D4D3D2D1C4C3C2C1B4B3B2B1A4A3A2A1T36T34T35T33T32T31T30T28T29T27T26T25T24T22T23T21T20T19T18T16T17T15T14T13T12T