网络教育学院毕业论文设计

网络教育学院本科生毕业论文（设计）题目：学习中心：层次：专业：土木工程年级：学号：学生：指导教师：完成日期：大连理工大学施工项目成本控制研究I内容摘要成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。关键词：成本控制；节约；成本管理大连理工大学施工项目成本控制研究II目录内容摘要········································································································I引言········································································································1工程项目成本控制的原则........................................................................................2工程项目成本控制的对象和内容························································31.1工程项目成本控制的手段·······························································4-51.2及时有效地对材料设备、劳动力的市场价格进行询价，···················6-71.3施工前成本控制············································································8-111.4加强项目管理，控制工程间接成本···················································121.5建筑施工工程项目成本管理的现状···············································13-141.6加强建筑施工工程项目成本管理的实践操作··································15-161.7建筑施工企业成本管理体系框架·······················································171.8施工项目成本计划············································································172结论·········································································································18参考文献······································································································19大连理工大学施工项目成本控制研究1引言项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题进行探讨。施工企业的终极目标是追求效益的最大化。对项目进行成本控制，是工程项目管理的关键环节。。大连理工大学施工项目成本控制研究2一、工程项目成本控制的原则工程项目成本的控制，有其规律性和基本原则，必须很好地把握才能起到事半功倍的效果。一、坚持开源与节流相结合工程中每发生一笔金额较大的成本，成本管理链上的人员都必须检查是否有与之相对应的预算收入，先分析实际成本和预算收入的比例，如果是否支大于收，就必须查明原因，进行可行性论证，纠正成本偏差，尽可能保证收大于支，以维护企业经济安全。二、全面控制它包括两个方面：一方面，工程成本控制是全员参与的控制，另一方面，项目成本控制是全过程的控制。工程成本控制项目经理是关键人员，成本管理人员是主要实施者，项目全体员工是单项责任人。因此，要建立以项目经理为主，各部门、各单位分工负责，全员参与的成本责任网络，形成全员成本控制体系。三、动态控制在施工项目施工准备阶段，根据外部环境条件和项目要求所确定的成本目标、成本计划、成本控制方案，是对未发生的事进行预测基础上所得到的。而具体施工过程中各种影响因素的变化，均可能使实际成本偏离计划。为此，必须实行动态控制，根据实施状况，对出现的“例外”问题进行重点检查、深入分析，并采取相应措施，不断纠正成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。四、中间控制成本控制是全过程控制，包括施工准备阶段的成本控制，现场施工阶段的成本控制及竣工阶段的成本控制，而在施工准备阶段仅仅是预测计划，竣工阶段成本显然已成定局，所发生的偏差已不可能纠正，因此，整个控制工作的重心应放在中间阶段，即具体现场施工阶段。五、目标管理成本目标管理是把计划的目标、任务、措施等加以分解，从纵、横向分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，加强协作，使项目进展中每个参与单位、部门均承担各自成本控制的责任，并坚决执行。大连理工大学施工项目成本控制研究3六、厉行节约要严格执行成本开支、范围、标准及财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；提高施工项目科学管理的水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；采取预防成本失控的措施，防止浪费的发生。七、责、权、利相结合。在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、管理人员及各单位和生产班组都对成本控制负有一定责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络；与此同时，各部门、单位、班组还应享有相应的成本控制权力，即在规定范围内决定某些费用的使用，以行使对项目成本的实质性控制；最后，项目经理还要定期检查和考评各层次成本控制的业绩，并与工资分配挂钩，实行奖罚。大连理工大学施工项目成本控制研究4二、工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象3个方面。成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。大连理工大学施工项目成本控制研究5三、工程项目成本控制的手段对工程项目成本的控制力是决定成本管理质量的主要因素之一，而所运用的手段又是关系控制力的根本所在。那么，对工程项目成本的控制都有哪些手段呢？笔者认为主要有以下几点：一是计划控制。即用计划手段对施工项目成本进行控制。开工前，先对工程项目的成本进行预测，再设计降低成本的技术组织措施。在此基础上，编制降低成本的计划，形成计划成本，作为施工过程中成本控制的标准。二是预算成本控制。预算是在施工前根据工程规模、种类、定额、标准及预期利润要求计算的交易价格，也可称为估算或承包价格。它作为收入的最高限额，减去预期利润，得到工程预算成本，可用做成本的控制标准。用于控制的预算成本分为包干预算控制和弹性预算控制。三是资金控制。资金控制是以会计方法为手段，以记录实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，对成本支出进行核算和监督，从而发挥成本控制作用。此方法系统性强，严格、具体，计算准确，政策性强，是必需的成本控制方法。五是制度控制。成本制度控制是通过制定成本管理制度对成本进行控制，明确行动准则，用以指导和约束管理人员和员工的行为，达到控制成本的目的。如成本管理责任制、成本管理制度、定额管理制度、资源管理制度等。六是机制控制。通过建立良好的制约机制、激励机制、监督机制，营造出对成本浪费不敢为、不能为的氛围。大连理工大学施工项目成本控制研究6四、及时有效地对材料设备、劳动力的市场价格进行询价，建立询价体系在国外，业主可以从国家质检部门得到各种建筑材料、产品的合格品牌厂家名单，通过与材料协会及供应商的联系可以及时获得相关价目表，从而有效地控制其使用材料产品的来源和价格；如果承包商使用合格名单以外的材料产品，承包商必须提供相当一级检测单位的合格检测报告，并承担其一切费用和责任。在我国，项目开发过程中，项目开发企业为控制成本及确保材料设备质量，对某些材料设备均会采用甲方指定或限价方式。首先，开发企业应关注专业机构公布的价格，并与社会咨询机构保持联系；建立企业内部价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区和规格的材料、成品、半成品的价格信息，确保可随时随地调用及监督，做到资源共享；并可利用长期与商家建立的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品。其次，企业应把握大势，控制材料的采购单价。在系统价格的基础上，定期绘制主要材料价格曲线图，分析材料的周期性变化规律，结合技术分析及市场经济的运行状况，研究不同地区、不同材料价格走势，在参照价格信息的基础上，理性地分析、把握材料价格的趋势，将分析成果应用在成本控制中。及时了解和掌握劳动力市场供求状况，充分优化使用社会人力资源，做到人尽其才、各取所用，努力降低劳动力成本。避免索赔事件的发生，做好反索赔工作在国外，严格的合同条款，给予各方人员权利的同时也制约着各方的行为、彼此的关系和合作方式；因此，合同双方均需按照合同要求，明确办事程序和时限，避免索赔事件的发生。在我国，各项管理工作在不断的完善。项目开发企业首先应该制定严格的施工合同，避免索赔事件的发生。其次，应会同现场监理，对施工单位措施不当，延误工期；交叉作业，妨碍另一方正常工作；管理不当，损坏工程成品；未通过正常程序，使用非业主指定的产品等等，使用充分有力的证据和原始资料，做好反索赔工作，保护自身利益和信誉。以上谈了施工阶段项目开发的成本控制，除此之外，开发企业的资金筹措、运用，支付手段和时机的把握，企业内部的管理成本开支等对开发实施阶段的成本控制亦至为重要，其间相辅相成，缺一不可，大连理工大学施工项目成本控制研究7可以有侧重，不可有忽略。对于项目成本控制管理这个大课题，还需要具体问题具体分析，并在实践过程中不断完善。总之，项目开发企业的经营管理、预决算人员要做到统观全局，对建筑市场走势做到心中有数，对定额做到灵活应用，为项目开发中的成本控制铺平道路。大连理工大学施工项目成本控制研究8五、施工前成本控制施工前的成本控制是工程施工项目成本管理的第一个阶段，包括投标阶段成本控制和施工准备阶段成本控制。（一）投标阶段成本控制投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏，合理地确定投标报价是施工企业最重要的工作之一。施工单位的市场营销（经营）部门应与相关部门联合，根据企业近期发展战略，结合本企业的技术、设备、经济、管理等水平合理确定投标报价。在策略上可以采取不平衡报价，即在相同的总标价内，不同的分项工程采取不同的单价，对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价，对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价，