芜湖某学校校前广场景观施工组织设计

第一章编制说明1.1编制原则本施工组织设计根据施工合同要求及有关图纸资料，并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。1.2编制范围、依据1.2.1编制范围本施工组织设计编制范围包括：景观工程施工相应要求的技术质量、安全、文明措施等。1.2.2编制依据1、XXXXXX园林装饰工程公司设计的施工图纸；2、《建筑法》和省市对建设事业的有关文件等。1.3施工中遵循的国家法律、法规及标准1.3.1国家法律1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国招标投标法1.3.2工程建设国家标准1、《混凝土质量控制标准》GB50164-922、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-933、《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-20024、《混凝土工程施工质量验收规范》GB50205-20025、《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-20011.3.3建筑工程行业标准1、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20012、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-993、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-924、《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-815、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-921.4现场条件1、施工场地已平整。2、施工用水电已由甲方接至现场。3、场内外道路畅通。第二章工程概况2.1工程建设项目概况工程名称：芜湖某学校校前广场景观工程设计单位：XXXXXX园林装饰工程有限公司建设地点：芜湖某学校校前广场前区招标范围：Ⅰ标段（回填土、混凝土、地下给排水、强弱电）招标要求工程质量等级：优良招标工期：30日历天计划开工日期：2006年7月28日计划竣工日期：2006年8月27日2.2建筑、结构设计概况基础形式（广场铺装）：素土夯实，150厚碎石垫层，150厚C20素砼垫层，30厚1：3水泥砂浆结合层。混凝土强度等级：为C20；基础为C25两种2.3工程施工特点基础工程1、基础施工严格按方案实施，施工中有重大调整的，应提出相应施工技术方案，报主管部门审定后，方可实施。2、对基础面的石台基根据实际情况，石构件应控制石材质地色泽，对台基石阶沿、侧塘、帖面等应符合设计要求。地下给排水、强弱电工程在基础施工时应做好地下给排水，及强弱电工程的管线预埋工作。如有调整的应提出相应施工技术方案，报主管部门审定后，方可实施。第三章施工组织及部署3.1施工组织3.1.1施工组织的原则本工程施工组织以抓好“施工管理，质量管理，创建文明管理”为原则，具体落实、明确工程管理目标，配备综合管理素质高的项目经理部，选派技术过硬的施工队，对工程进行统一化的管理。3.1.2工程目标1、质量目标：质量等级为优良。2、工期目标：工期严格控制在30（日历天）时间内，确保完成承包工程内容。3、安全目标：安全达标工地，重大伤亡事故为零。3.1.3施工组织管理体系根据本工程实际情况，我公司将委派施工阅历丰富、承担过类似工程施工的项目经理担任项目部经理，并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成本工程项目经理部。项目经理部管理网络如下：3.1.4职责分配1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理。（2）组织编写和实施项目管理规划，领导、协调项目内部各项生产活动。（3）具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。（4）对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。（5）控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。2、项目副经理（生产）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。3、项目工程师（1）在项目经理领导下，全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；（2）负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；（3）负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；4.施工员（1）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；（2）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；（3）确保质量目标的全面实现。5、材料员（1）根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；（2）负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降本提供原始凭据；（3）控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；（4）确保质量目标的全面实现。6、质量员（1）认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；（2）根据项目质量保证体系的展开要求，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收一次成优；（3）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化；（4）确保质量目标的全面实现。7、安全员（1）贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验；（3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；（4）确保质量目标的全面实现。8、资料员（1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；（2）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；（3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；（4）确保质量目标的全面实现。9、核算员（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；（2）项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作；（3）参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工周报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；（4）确保质量目标的全面实现。10、设备管理员负责工程项目各类机电设备的管理工作,确保机电设备安全运行和正常的施工生产。负责对各类机械设备的安全和完好状况的检查，执行维修和保养制度,提高机电设备的完好使用率。11、施工班组负责人负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，执行操作规程，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。3.2施工部署3.2.1施工准备1、生产、技术准备（1）组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。并由项目工程师牵头做好图纸会审、设计交底工作。（2）建立现场测量组，检查验收红线桩和建设方提供的座标桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。（3）组织翻样进行本工程钢筋、铁件、模板翻样工作。（4）做好施工前的技术及安全交底工作。2、现场准备（1）工程开工后，首先按照JGJ59-99标准、文明施工规划及施工总平面布置图进行现场布置和临时设施的施工。围护的搭设和临时施工的布置符合有关标准和要求。（2）按计划组织机械设备和施工队伍进场。（3）合理安排施工，土建、广场砖、喷泉及其他各专业施工默契配合，协调一致保证工程如期高效优质完成。3.2.2施工程序安排1、钢筋均采用现场加工制作成型，现场绑扎安装。2、砼均采用自拌砼。3、模板均采用胶合板模板，要求按翻样图在现场加工制作定型，现场拼装。3.2.3资源配置3.2.3.1机具设备资源配置1、根据总工期安排要求，结合本工程具体情况和特点，配备如下表所列的机械设备，以满足施工需要。序号机械或设备名称单位数量功率KW1打夯机只22.2×2=4.42砼搅拌机台1103砂浆搅拌机台134高频振荡机套21.1×2=2.25平板式振荡机台22.2×2=4.46木工机械套19×1=97钢筋切断机台13×1=38碘钨灯盏41×4=49探照灯盏22×2=4如同时使用机械动力总功率为36KW，照明总功率为8KW2、施工机械的进退场计划：工程中标后，根据建设单位通知，项目部随时进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明、临时设施的搭建及地表清土、清障等）。放线结束并经建设、监理单位签证后立即安排施工机械、挖掘机等设备进场进行土方开挖施工。土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、砼搅拌机、木工机械及零星小型施工机械如潜水泵、砼振捣器等的进场布置就位。各施工机械由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场。3.2.3.2现场临时用电施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，严禁非电工擅自拆装用电器具、拉设电线。各操作面采用电缆直接供电，每处配备一只电箱，以满足施工用电。施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空，架空线离地面4m以上，各使用点配备专用电箱，设置漏电保护器，动力和照明要分别设置金属外壳的电箱，应作接地或接零保护。3.2.3.3临时施工用水及消防用水布置1、进水总管已接入施工现场,要求水源管径应不小于φ50。2、施工用水在现场内的布置由本公司负责,在平面上布置,在平面上采用沿场地道路四周布设φ50水管,每隔30m左右设一个φ25水源接口；作为施工用水管用φ25水管接出。3.2.3.4人力资源配置及专业构成根据工程项目要求，现场组成由项目经理为主的项目经理部，负责整个工程的全方位管理，同时按施工专业的不同，分别组成土建施工班组、绿化施工班组，按工程进度的需求，合理组织进场施工。1、根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。2、在劳动力的专业安排上，根据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求，再根据本工程机械设备投入情况分析，参照以往类似工程的施工经验，安排投入足够的施工人员组成本工程施工作业队，适时按需进场以此满足施工需要。3、向施工操作队伍进行工期、关键部位施工方案、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。第四章进度计划及保证工期的措施4.1施工工期安排通过认真研究工程设计文件及详细的现场踏勘后，我们进行了细致的计划安排，现决定总工期为30天。4.2施工总进度计划表施工总进度详见施工进度控制计划表。4.3保证工期措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。4.3.1加强组织管理建立强有力的现场项目管理部，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。4.3.2规范管理制度为了优质、高速完成每一分部分项工程，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个项目部的强大战斗力，现场必须制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。4.3.3完善施工准备认真落实生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程的模板、钢管等周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前，制订先进合理的技术方案，明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作，制定好各项工程的施工实施方案。4.3.4加强协调管理施工协调工作包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周召开一次现场会，每周一上午召开施工协调会(或生产会)