豪宅装潢施工阶段管理工作

I.合约部与工程处签订工程发包合同。II.合约部将签署工程发包情况用书面传输给工务部负责人。III.安全专职员代表公司与工程处签订工程项目安全责任协议书。IV.质控专员代表公司与工程处签订工程项目质平责任协议书。V.协助项目施工员领取钥匙、名牌、门联、围布、工作服等应领物品。申请车辆使用单。带照相机、录音笔。营业执照复印件、给物业图纸、施工日记簿。VI.安全专职员整理编辑针对项目安全岗前培训资料。（特殊专项方案交总工程师审核）VII.业务人员告知业主开工时晨和其它配合单位开工之时到现开协调会以及会场地址确定。通知设计师（或助理)参加开工典礼及会议。VIII.工务部负责人组织开一次开工准备工作会议。准备开工协调会内容提纲。通知该项目相关管理人员及需邀请的其它部门人员参加现场协调会。协助项目部人员编辑施工名牌写真TK板裱好。I.开工仪式物品购买及领取文明形象门联和标牌，在开工指定时晨前2小时摆放布置好以上物品。II.主要施工机具、灭火器、安全设施计划（交工务部）III.编辑工程施工进度计划（主验收时间及批验时间、要求其它配合单位工程完成节点时间）及工程资金使用计划（交合约部）IV.特殊子项工程专项方案。（交总工程审核）。V.项目施工管理人员配置方案（交项目挂帅人员）。VI.组织相关施工人员现场看勘探，并提交勘探报告（交总工程师）。VII.组织项目施工员及总工程师指定工种组长参加项目图纸会审及项目施工技术培训会。VIII.申请开工报告。（送合约部呈递总经理批复）IX.组织各工种组长参加开工典礼及协调会。工程施工阶段管理工作及重要节点注意事项ⅰ、开工前准备工作部门管理人员工作★、工程发包价款及付款条件需总经理批复后才可签订。★、开工报告必须在开工前完成申请→传输→批复→通知→存档工作。★、开工准备工作会议记录（由项目挂帅人整理）交执委会专职人员。★、专项方案没经审批不得同意施工。★、参加开工典礼人员要在开工时晨前到达！工程处管理人员工作注意事项施工管理1.举办开工仪式［按照仪式规矩进行］。参加协调会［处长或项目施工员带领与会人员到开会场］2.办理物业施工许可证［业主、、项目挂帅人配合］。3.验房：验收原门窗、设备、水表、总配电箱、结构。［有质量问题：拍照、以书面形式向业主或物业提交并协定解决方案。该完整资料交公司合约部存档］。4.保护：［原需使用门窗、进户走道、牵涉到施工作碰撞面的物面、安全设施栏网。用警示保护带、气泡厚薄膜、钢管、模板、木方、安全警示三角旗绳、防火栏网、灭火器等进行保护警示］。5.现场办公室布置：［效果图、平面施工图、施工布置图、项目组织结构图、施工进度网络图、重要材料进场延时表、主节点验收延时表、施工日记薄等上墙。必要的饮水］。6.放线;［①、水平线：‘放线高度：完成面向上100mm’］;［②、方线：从一楼开始放线，以中轴线引方线，各区域以墙面完成面向中心100mm。该线四角处用云石切割机切槽］。［③、点线：从一楼确定一个点心线，然后向上下层引点心线。由点心线再引中轴线，然后再引方线］。［④、垂直线：根据各区域方线引放墙面垂直线。该线两头用云石切割机切槽］。［⑤、造型线：根据施工图弹出顶、地、墙、楼梯的造型线］。［⑥、管槽线：强弱电、进出水、空调需开槽的管槽线］。［⑦、定位线：开关插座、空调、设备、土建改造定位尺寸线］。7.录尺寸：［需要定加工配花式花形的材料施工面根据放线尺寸‘不需调整部分’划出完成面尺寸图交工务部制图组负责人（如：丈理石、墙地砖、固定家具、台盆柜、玻璃、外门窗等等）］。8.专项方案纠偏编辑：［把原专项方案根据现场规状勘探结合放线重新做改整理。方案交送总工程师审核］。9.施工脚手架机具进场：［需搭建的脚手架搭建、机具安置调试试用、木;钢筋工工作台］。10.保护验收：［对原需使用门窗、进户走道、牵涉到施工作碰撞面的物面、安全设施栏网进行验收‘安全专职人员验签’‘验收合格后当月工程款拨放日前三天申请工程资金’］。11.岗前培训：［组织施工人员邀请安全专职人员到现场讲课、组织各工种班组长施工员到公司邀请总工程师技术讲课］12.首批辅料进场：［电线、线管、排水管件、建筑模板、模板支撑、室内改造用钢筋;水泥;砖块、基层龙骨、基层板材］。13.首先材料进场验收：［验收材料两天前通知责控专职人员］。14.验线技术交底答疑资料准备：［通过放线所存在的各项问题：吊顶与空调设备冲突、尺寸误差特别大、结构改造安全质量不符合要求、装饰比例失调等。以书面形式在验线提前2天交送到设计师或项目挂帅人手中］ⅱ-①、开工7个工作日内工作工程项目部工作及注意事项施工管理1.开工仪式及协调会：(开工仪式和现场布置的流程与规范)［参加人员：项目安全、质控、进度专职员;项目挂帅员;工务部负责人;业务员;设计师或设计助理;工程师］2.办理物业施工许可证［项目挂帅人配合工程处］。3.验房：(验收原门窗、设备、水表、总配电箱、结构)［项目挂帅人配合项目负责人］。4.安全保护设施：［安全文明防护安全专职人员对重要部位及特殊部位以书面形式与项目负责人指导签署文件］。5.岗前培训：［安全专职人员到现场进行安全文明培训，总工程师在公司会议室进行项目工艺培训］6.现场办公室布置：［安全专职人员到现场进行验签］。7.首验线：［由质控专员按照7线逐项验收。验收签署原文件交存档］。8.施工加工尺寸图汇制［项目部提供签字尺寸草图到工务部制图组，制图组负责人按排制图（5个工作日内完成），制图员、制图组负责人、设计师签署后打印复印6份。田项目挂帅人传输‘业主、工务部负责人、项目挂帅人、合约部、项目部、材料部各1份’］。9.专项方案纠偏审核：［方案由总工程师审核批复］。10.施工脚手架机具验收：［安全专职人员到现场进行验签(需搭建的脚手架搭建、机具安置调试试用、木;钢筋工工作台)］。11.安全文明、保护验收：［安全专职人员到现场进行验签(对原需使用门窗、进户走道、牵涉到施工作碰撞面的物面、脚手架、安全设施栏网、门对联、围布、现场办公室布置、逐项进行验收)］。12.材料进场验收：［由质控专员按照合约品种质量分别验收(电线、线管、排水管件、建筑模板、模板支撑、室内改造用钢筋;水泥;砖块、基层龙骨、基层板材）］。13.验线技术交底答疑资料传输：［由项目挂帅人员在验线前1天上午之前交送到设计师手中］ⅱ-②、开工7个工作日内工作部门管理人员工作及注意事项施工管理I.验线技术交底：［由设计师、质控专职人员、项目挂帅人员］II.拆除工事：所有拆除项目全部完成［注意：①、检查施工人员安全防措施情况;②、穿墙、地埋的强弱电、给排水、煤气等进户管线检查对照原布排图;③、承重墙、结构粱柱拆除时先撑后拆、先切上后切下、先吊上后吊下。先清前段垃圾后再放后垃圾］III.给排水工事：除新建土建以外项目全部完成［注意：验收需提前两天邀请质控专员按照验收要求逐项验收。给水管压泵验收、排水管需灌水验收，验收记录表、验收单由施工员签署存档，质控验收人员复印叁份分别传输合约部、项目挂帅人员及自留］。IV.强弱电工事：除新建土建以外项目全部完成［注意：验收需提前两天邀请质控专员按照验收要求逐项验收。验收记录表、验收单由施工员签署存档，质控验收人员复印叁份分别传输合约部、项目挂帅人员及自留］V.龙骨架工事：除新建土建以外项目全部完成［注意：验收需提前两天邀请质控专员按照验收要求逐项验收。验收记录表、验收单由施工员签署存档，质控验收人员复印叁份分别传输合约部、项目挂帅人员及自留］VI.内外门窗套框、假梁工事：除新建土建以外项目全部完成［注意：验收需提前两天邀请质控专员按照验收要求逐项验收。验收记录表、验收单由施工员签署存档，质控验收人员复印叁份分别传输合约部、项目挂帅人员及自留］VII.内部土建改造修补粉饰工事：全部完成［注意：验收需提前两天邀请质控专员按照验收要求逐项验收。验收记录表、验收单由施工员签署存档，质控验收人员复印叁份分别传输合约部、项目挂帅人员及自留］VIII.外扩土建改造：完成基础开挖、砼浇筑;砼墙柱钢筋捆扎完成［浇筑砼时质控人员到现场旁站］ⅲ、隐蔽工程中期工作工程项目部工作及注意事项I.配合验房［项目挂帅人］II.★文明、保护验收：［由专职安全员验收］III.★验线技术交底：［由设计师、质控专职人员、项目挂帅人员］IV.★机具脚手架验收：［由专职安全员验收］V.★隐蔽工程材料进场验收：［由专职质控员验收］VI.★首批给排水验收★：［由专职质控员验收］VII.★首批强弱电管线布排验处★：［由专职质控员验收］VIII.★首批龙骨架验收：［由专职质控员验收］IX.★内外门套窗外框验收：［由专职质控员验收］X.内改建砌筑验收：［由专职质控员验收］XI.★内改建砼浇筑模板、钢筋验收：［由专职质控员验收］XII.★外扩建基础钢筋布排捆扎验收：［由专职质控员验收］XIII.★砼浇筑旁站：［由专职质控员验收］各项验收必须有拍照片存档（重要结构、水电资料需经总工程师签署方可存档）。。水、电工程还必须有竣工图。（由项目部提供草图，制图小组汇制。）现场管理阶段验收事项本阶段为第一大阶段★必须完成各项验收合格方可继续施工施工管理I.所剩余给排水工事：全部完成［注意：验收需提前两天邀请质控专员按照验收要求逐项验收。给水管压泵验收、排水管需灌水验收，验收记录表、验收单由施工员签署存档，质控验收人员复印叁份分别传输合约部、项目挂帅人员及自留］。II.所剩余强弱电工事：全部完成［注意：验收需提前两天邀请质控专员按照验收要求逐项验收。验收记录表、验收单由施工员签署存档，质控验收人员复印叁份分别传输合约部、项目挂帅人员及自留］III.所剩余龙骨架工事：全部完成［注意：验收需提前两天邀请质控专员按照验收要求逐项验收。验收记录表、验收单由施工员签署存档，质控验收人员复印叁份分别传输合约部、项目挂帅人员及自留］IV.所有门窗套框工事：全部完成［注意：验收需提前两天邀请质控专员按照验收要求逐项验收。验收记录表、验收单由施工员签署存档，质控验收人员复印叁份分别传输合约部、项目挂帅人员及自留］V.土建改造：全部完成［浇筑砼时质控人员到现场旁站］ⅳ、隐蔽工程后终期工作工程项目部工作及注意事项I.★文明、保护验收：［由专职安全员验收‘注意深基坑’］II.★隐蔽工程材料进场验收：［由专职质控员验收］III.★给排水总验收★：［由专职质控员验收］IV.★强弱电管线布排总验处★：［由专职质控员验收］V.★龙骨架总验收：［由专职质控员验收］VI.★门套外框总验收：［由专职质控员验收］VII.改建砌筑总验收：［由专职质控员验收］VIII.★外扩建砼、钢筋布排捆扎验收：［由专职质控员验收］IX.★砼浇筑旁站：［由专职质控员验收］各项验收必须有照片资料存档（重要结构、水电资料需经总工程师签署方可存档）。水、电工程还必须有竣工图。由项目部提供草图，制图小组汇制总图“该图由工程处长、项施工员、水电工组长、专职验收员签字”现场管理阶段验收事项本阶段为第一大阶终段★必须完成各项验收合格方可继续施工施工管理I.除扩建土建区域外所有木作面板层工事：全部完成［“包括：石膏板层、实木板层、木工板层、夹板层、饰面板面、楼梯踏步板基层、开灯孔、开设备孔”注意：验收需提前两天邀请质控专员按照验收要求逐项验收。验收记录表、验收单由施工员签署存档，质控验收人员复印叁份分别传输合约部、项目挂帅人员及自留］。II.除扩建土建区域外所有瓦作墙面工事：全部完成［“包括：室内墙柱顶砖、大理石、马赛克、门窗套石材板、窗台板、冷凝、地暖陶粒砼、浴缸、各管槽修包粉饰”注意：验收需提前两天邀请质控专员按照验收要求逐项验收。验收记录表、验收单由施工员签署存档，质控验收人员复印叁份分别传输合约部、项目挂帅人员及自留］III.外扩土建改造：全部完成［浇筑砼时质控人员到现场旁站］ⅴ、泥木施作工程ⅰ期工作工程项目部工作及注意事项I.★文明、保护验收：［由专职安全员验收‘注意深基坑’］II.★阶段泥木主材进场验收★：［由专职质控员验收“注意：底层板验收合格后方可上饰面板”］III.★