财务报表培训讲义--sunshine801123

培训讲座(一)透视企业的窗口~~财务报表主讲：钱世政CASE-1美国MD飞机公司95会计年报被迫调整•原计利润US$14.22亿•调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿18.38亿减:-1-1财务报表之特征判断的主观性目的的多元性方法的多重性信息的综合性-2-2财务报表体系•反映资产状况–资产负债表、现金流量表•反映损益状况–损益表•反映损耗状况–成本与费用类报表•反映控制状况–预算与分析类报表•三大活动•三大报表经营资产负债表投资现金流量表融资损益表-3-资产=负债+权益流动资产+长期资产=流动负债+长期负债+资本+保留盈余+当年利润资产负债表损益表-4-资产负债表2000年12月31日单位：万元流动资产流动负债货币资金短期借款短期投资应付帐款应收帐款其他应付款坏帐准备预提费用其他应收款长期负债存货长期借款待摊费用长期应付款长期投资应付债券固定资产所有者权益--累计折旧实收资本无形资产资本公积递延资产盈余公积未分配利润合计合计3资产负债表3-1表结构-5-3-2重点介绍资产1.货币资金：包括现金和银行存款等；2.短期投资：用闲置的流动资金投资于拟在一年内变现的有价证券，其目的是谋取比存款利息更高的收益；3.应收帐款：指因销售商品或提供劳务而收到的尚未兑现的票据，或应向客户收取的款项；4.坏帐准备：企业对预计可能无法收回的应收帐款所计提的坏帐损失，又称备抵坏帐；5.其他应收款：指上述应收项目之外的其他各种应收、暂付项目，如备用金、保证金等；6.存货：指企业因生产、销售需要而储备的原材料、包装物、在产品、产成品、库存商品等；7.待摊费用：指已经支出但应由本期和以后各期分摊的费用，如待摊保险费等；8.长期投资：用特定来源的资金，通过参股、控股的方式所持有的直接投资与间接投资，其目的是谋取集团的协同效应与长期利益;-6-9.固定资产：指企业购建房屋、设备等固定资产时支付的成本；10.累计折旧：指固定资产的累计折旧；11.无形资产：指通过长期使用可以为企业带来超额收益的无实物形态的资产，如专利权(patents),专利技术(know-how);商标权(trade-mark),著作权(copyrights),土地使用权(righttousesites),商誉(goodwill);12.递延资产：指不能全部计入当年损益而应该在以后分期摊销的长期费用，如开办费等。负债1.短期借款：指企业向银行或其他单位取得的短期贷款；2.应付帐款：指企业购买商品或接受劳务而应付给供应商的款项等；3.其他应付款：指企业除上述应付款之外的其他各种应付项目；4.预提费用：指企业于本期计提但尚未支付的各项费用，如预提利息费，预提修理费等；-7-5.长期借款：指企业向金融机构或非金融机构取得的一年以上的贷款；6.应付债券：指企业为筹措长期资金而发行的企业债务；7.长期应付款：指企业因引进设备或融资租入固定资产而发生的应付款项。所有者权益1.实收资本：即资本金；2.资本公积：即股本溢价，接受捐赠以及资产重估增值价形成的资本；3.盈余公积：指企业依法从利润中累计计提的保留盈余；4.未分配利润：指企业累计未分配的保留盈余。-8-4.损益表4-1计量原则及表结构1.计量原则--关于计量范围A本期营业观(Currentoperatingperformanceconcept)认为损益表所计列的利润仅包括本期经营性的业务收支B损益满计观(Allinclusiveconcept)认为所有当期营业项目、营业外收入项目以及前期调整项目等均应包括在损益表中--关于计量基础A收付实现制(Cashbasis)认为本期的现金收入作营业收入，本期的现金支出作为营业成本B应收应付制(accrualbasis)认为应收未收的可作为收入，应付未付的可认作成本-9-Case-2安吉公司经营计算机系统集成业务。01年3月签订新的业务合同3份，金额超过560万。当月受到部分款项100万，为完成这3项业务，当月投入各项费用200万，其中已支付100万。另外，公司收到1月份合同中的应收款项50万，罚收违约保证金20万。试按A、B二种原则计算本期利润：AB营业收入150万营业收入580万营业成本100万营业成本200万利润50万利润380万-10---配比原则(Matchingprinciple)指企业将一定时期的收入和费用，依据权责发生制(应计制)相互对应，将营业收入与营业成本按因果关系相配比，借以确定企业的本期净收益。--一致性原则(Consistencyprinciple)指不同时期的会计程序和计量方法保持一致，如资产计价方法、折旧方法，递延帐项的处理方法等，要求前后保持一致，以利于对不同时期的会计报表进行比较，从而较客观地反映企业的盈利能力。-11-2.表结构利润表一、主营业务收入减：主营业务成本主营业务税金二、主营业务利润加：其他业务利润减：营业费用管理费用财务费用三、营业利润加：投资收益营业外收入减：营业外支出四、利润总额减：所得税五、净利润-12-4-2重点介绍1.主营业务收入与成本：指企业从事商品生产销售或服务等主营业务的收入与成本；2.主营业务税金：指企业主要经营业务应负担的营业税、消费税、城市维护建设税等；3.营业费用：指企业在销售商品和商品流通企业在购入商品等过程中发生的费用；4.管理费用：指企业在生产与销售时发生的间接费用；5.财务费用：指企业的贷款利息及银行手续费用等；6.投资收益：指企业对外投资所获得的回报；7.营业外收入：指企业发生的与其经营无直接关系的各项收入，包括固定资产盘盈，处置固定资产净收益，出售无形资产收益，罚款净收入等；8.营业外支出：如固定资产盘亏，处置固定资产损失，出售无形资产损失，债务重组损失，计提固定资产减值准备，罚款支出，捐赠支出，非常损失等；-13-5.现金流量表5-1计量方法•直接法--直接法以销售中的现金收入为起点，逐项加减，有关现金流量的信息可直接从会计记录中获得，报表将经营活动、投资活动及融资活动所产生的现金流量分别列示，清晰明了，直接法是我国财政部倡导的方法。•间接法--间接法是以净利润为起点，进行逐项调整。两种方法的区别是计算起点不同。直接法是对销售收入与销售成本的调整。间接法是对净利润的调整，结果应该一致。-14-5-2表结构现金流量表(直接法)一、经营活动的现金流量+销售商品、提供劳务所得的现金-购买商品、接受劳务支付的现金经营活动产生的现金流量净额二、投资活动的现金流量+投资收益所得的现金+处置固定资产、无形资产所得现金净额-购建固定资产、无形资产所支付的现金-投资支付的现金投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动的现金流量+吸收投资所得的现金+借款所得的现金-偿债支付的现金-支付利息、股息的现金融资活动所产生的现金净额当期企业现金净流入-15-6.小结财务会计是一种判断，使用不同的方法与标准，便得到不同的分类结果。财务报表是会计循环的一个终点，也是会计分类的归纳与小结。阅读财务报表，注意数据的分类标准--即会计政策，有助于深化认识。会计作为一门分类的艺术，报表分析即是这门艺术的华采篇章。财务会计的基本功能是分类，分类是分析的基础，也是监控的基本手段。-16-培训讲座(二)财务报表的无奈~~报表分析及其局限性主讲：钱世政1-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率=赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-长期偿债能力---取决于负债率+盈利能力资产负债率=总负债总资产借款-存款净资产税前利润+利息费用利息费用净借款与净资产比率=利息覆盖率=-2-获利能力销售利润率=权益利润率=销售利润率×资产周转率×财务杠杆利润销售额利润资产总值利润权益总资产权益利润销售额销售额总资产总资产权益××资金利润率(ROA)=权益利润率(ROE)=财务杠杆=-3-当债息率小于资金利润率时，财务杠杆可以放大权益利润率当债息大于资金利润率时，财务杠杆则缩小权益利润率杜邦分析图销售利润率资产周转率资金利润率财务杠杆权益利润率1-2.杜邦分析图××-4-1-3.综合分析商业周期分析经营风险分析发展战略分析经营策略分析-5-Case-1广信清盘前后的资产负债表如下:清盘前清盘后资产212.9亿负债165.6亿权益47.35亿212.9亿212.9亿清盘前净资产为47.35亿资产65亿负债387.7亿权益-322.7亿65亿65亿清盘后净资产为-322.7亿-6-原因：为其它企业提供担保对已售商品提供担保无法回收的应收帐款已贴现票据可能发生的追索待决诉讼纳税争议环保纠纷一、计量原则的变化二、或有损失的确认停止经营假设替代持续经营假设可变现价值假设替代原始成本假设信托会计假设替代会计实体假设-7-•以下内容全部删除•登入精品资料网下载完整资料•详情咨询在线客服，或拔打服务电话：[phone]【网站服务】1.◆精品资料网提供企业管理资料：25万份共分有9大频道，298个栏目，其中包括企业管理，市场营销，人力资源,财务管理，生产管理,等等。资料来源：各大高等院校、各企业高层管理者、管理培训机构等编写。资料内容：最新管理理念、培训课件、管理经验、管理案例、管理制度、管理表格范本、报告等等。涉及各行业的知名企业的企业管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等知识。资料用途：适用于企业总裁、经理人、各管理人士借鉴参考、管理培训。资料专业权威，实用性强，是企业管理不可多得的学习资料。更是职业人士加薪升职的好帮手。2.◆精品资料网提供企业管理视频讲座：2万多集包括员工培训、总裁培训、职业经理人培训、营销培训和财务培训等名师培训讲座。视频来源：管理顾问公司、购买。视频内容：由翟鸿燊、余世维、曾仕强、陈安之、李践、崔冰、张利、宋新宇、张晓彤、金正昆、祝文欣、张锦贵等国内数百名著名管理讲师主讲。视频用途：包括员工培训、总裁培训、职业经理人培训、营销培训和财务培训等名师培训讲座。课程全面系统、全程视频教学，通俗易懂是个人能力提升和企业培训的最好教材。3.◆精品资料网提供企业管理文章免费阅读：28万余篇•【开通流程】精品资料网25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座。开通企业VIP尽情下载！一、选择一项适合的会员类型二、支付相应费用，支持网银付款或银行汇款（网银付款五分钟内自动开通，若银行付费的需电话或在线咨询将汇款金额/时间/什么银行告知.三、五分钟内开通权限。可以由我们给您一组用户名和密码，也可以用户自行注册。四、在网站上任选您需要的文件下载。【联系我们】每天15个小时在线客服热诚服务:您有急需找不到的资料，精品客服马上为您在线查找在精品资料有任何不明白的问题，精品客服马上为您在线解答服务电话：[phone]值班手机:[phone]?•开通精品资料网VIP等于拥有一支为你量身订做的专业企管培训团队