菏泽施工方案

山东一箭建设有限公司SHANDONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI11、工程概况1.1工程名称：山东菏泽某化工厂自备供热电厂烟气脱硫项目建设地点：工程规模和性质：1.2工程范围1.2.1烟气脱硫工程是一个完整的系统工程，分包方将本着完整性、系统性、安全可靠性原则，实施该项目的施工和交验。本次安装工程范围包括钢结构制作安装、工艺系统安装、电控安装和外防腐保温。吸收塔钢结构的制作、安装(包括塔内装置喷淋层、除雾器及其冲洗系统（塔内）、烟气均布装置等安装)，烟道制作安装，所有烟道挡板门、膨胀节的安装，烟道密封风系统的安装，所有箱罐的制作安装，安装设备的单机试运、分部试运、参加配合整套启动和脱硫系统性能验收试验和消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修。工艺系统安装浆液循环泵系统、吸收塔搅拌系统、氧化风机系统、石膏排出系统、石灰石贮存及浆液系统、石膏脱水系统、工艺水系统、浆液排放系统、压缩空气等系统相关设备及其管道、阀门的安装,包括管道支吊架制作安装，平台扶梯栏杆制作安装，检修起吊设施安装、报验等。设备的单机试运、分部试运、参加配合整套启动和脱硫系统性能验收试验和消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修。电气、控制系统安装工程，电气系统（包含脱硫岛所有设备电气盘箱柜就位、电缆敷设及接线、桥架安装、防火封堵、设备接地及接地网、室外照明、电气埋管等施工）、仪表控制系统（包括：所有控制盘柜就位、控制电缆敷设及接线、桥架安装、CEMS在线检测系统安装(包括烟道取样装置的安装)、随机供货的管道、附件、维护平台的安装、就地仪表及测量元件的安装），电气设备盘柜、电动机、保护装置、电缆单体高压试验及分系统调试、控制系统DCS系统安装、上电、调试。所有测量仪器、仪表及测量元件的校验。电气、控制系统的分部试运、配合整套启动、联合试运转和脱硫装置性能验收试验等工作负责工程质量保证期内的质量保修。1.3工期要求2012年6月30日进行168试验运行。山东一箭建设有限公司SHANDONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI21.4质量目标本项目在满足设计及整套168小时调试、性能试验要求的情况下，安装质量达到电力行业《火电机组达标投产考核标准》要求，并争创国家优质工程。1.5安全、健康及环境管理工作目标：杜绝人身重伤、死亡事故。杜绝重大机械、设备责任事故。杜绝重大交通、火灾事故。杜绝重大的环境污染事故。一般事故频率低于3‰。1.6工程特点1.6.1本工程属于技术改造项目，需要对原有部分设备、管道、电气等进行保护性拆除等，这不仅增加了施工难度，而且危险性及污染较大，要加大安全环境保护的投入，切实作好安全防护，环境健康防护的措施。1.6.2本工程项目子项多、安装量较大、工期短，需一次投入大量的设备及人力，在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的合理投入和组织协调。1.6.3烟气脱硫为新技术，工艺流程复杂，涉及的专业多，工程质量要求高，而且属于技术改造工程，所以在施工过程中，必须严格控制每道施工工序，并保证各工序间的协调配合。1.6.4工程项目子项多，施工单位多，而且拆除、土建、安装交叉施工，所以各类材料及设备要按进度、按计划、分批量、有组织地进场，避免因材料设备堆放占用场地，影响施工的正常进行。1.7编制依据本技术标编制遵循以下之依据：（1）山东菏泽某化工厂自备供热电厂烟气脱硫项目相关资料；（2）国家和电力行业现行有关的规定、规范、标准；（3）本公司的实力及类似工程的施工经验；山东一箭建设有限公司SHANDONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI32、项目管理目标、管理原则及管理程序2.1管理目标2.1.1工期目标我公司计划在2012年3月30日开工，竣工日期确保满足脱硫装置全系统2012年6月30日前移交168试运行，严格按照经业主批准的网络进度计划组织施工，并保证业主和招标方要求的主要节点工期。2.1.2质量目标严格按施工图纸及有关国家和电力行业规范、标准，项目法人与招标人签订的总承包合同所要求的技术质量标准进行施工及质量验收，确保单位工程优良率100%，分部工程合格率100%，优良率98%，分项工程合格率100%、优良率≥95%，安装焊口一次验收合格率98%，一次性通过达标投产验收。质量等级：本项目安装质量达到电力行业《火电机组达标投产考核标准》要求，并争创国家优质工程。2.1.3安全生产目标杜绝重伤、死亡、重大火灾、重大机械及设备、重大交通、重大颠覆及重大职业卫生伤害事故，杜绝环境污染事故，年轻伤频率控制在3‰以内。2.1.4文明施工和环境保护目标严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到《电力建设文明施工规定及考核办法》，达到无事故工地，中电投文明施工工地。施工中，噪声、粉尘、污水及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环境保护符合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。2.2管理原则2.2.1在总体上：以优质、高效、安全、文明施工为原则，严格遵守招标文件和施工合同要求。2.2.2在总方案上：以先进性和合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的施山东一箭建设有限公司SHANDONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI4工程序，以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想。2.2.3在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对本工程进行全过程、全权的管理。2.2.4在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性节点，按照节点组织阶段性的施工，保证节点的实现，以确保本工程总工期的实现。2.2.5在质量控制上：以完善的三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定质量创优计划，制定防范、处理、控制“质量通病”的措施，实现本工程质量目标，建优质样板工程。2.2.6在安全、文明施工上：建立安全、文明施工体系，制定保证安全生产、文明施工的措施，实现本工程的安全、文明施工目标。2.3管理程序2.3.1编制“项目管理实施规划”，进行开工前的准备。2.3.2施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。2.3.3在工程竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告，并送上级领导及有关部门。2.3.4在保修期满前，我方根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。山东一箭建设有限公司SHANDONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI53、施工组织机构及施工管理3.1施工组织机构3.1.1项目经理部为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，如我公司有幸中标本工程，将把该工程列为公司重点工程，成立项目经理部，实行项目法管理，选派公司优秀项目经理担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理，协调和控制，代表企业法人全面履约。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师。下设五部一室，即工程部、质量部、安环部、物资部、经营财务部、办公室，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。施工作业层设三个施工队，即钢结构队、安装队、防腐保温队，各施工队根据施工任务情况下设工段及施工班组。各施工单位按不同专业、不同分部分项工程形成相互交叉施工，相互配合，组织流水作业。项目经理部组织机构见图3.1.1。山东一箭建设有限公司SHANDONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI63.1.2项目经理部主要岗位职责3.1.2.1项目经理职责（1）代表我公司全权负责山东菏泽某化工厂自备供热电厂烟气脱硫项目——安装工程施工的全过程管理。对业主、招标方和我公司负责。（2）及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，确保工程顺利进行。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标。（6）确定项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中出现的问题，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主和招标方利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。图3.1.1项目经理部组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理办公室办公、行政、保卫等经营财务部合同、造价、计划、统计、财务、劳资等物资部材料设备工程部施工、技术、调度质量部质量管理检验试验安环部安全、环保、交通、消防钢结构队安装队综合队公司总部山东一箭建设有限公司SHANDONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI73.1.2.2项目总工程师职责（1）在项目经理领导下，具体负责项目质量管理，保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实项目质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数、实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，并制定相应的管理规程。3.1.2.3项目副经理职责（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理进度计划，管好材料、劳动力、机械调配，确保工程如期完成。（3）负责编制项目安全计划，负责项目的职业健康安全管理，建立职业健康安全管理体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故，防治污染。（4）协调、解决各部门在施工中的关系。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程工地成为文明工地。（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。3.1.2.4工程部职责（1）编制施工规划，做好施工准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。山东一箭建设有限公司SHANDONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI8（5）合理调配劳动力资源，使工程建设按计划进行。（6）有序地组织平面、立面的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，负责现场的验收、检查工作。（9）在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业的设计图纸进行审查，避免发生因各专业图纸之间的矛盾而造成不必要的返工。（12）负责解决施工现场出现的技术问题，协助项目总工程师对技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（13）按ISO9001标准对技术资料进行系统化管理。3.1.2.5质量部职责（1）按合同要求，负责工程质量管理、控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接检验和评定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（4）负责与项目有关的计量、试验工作。3.1.2.6安环部职责（1）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（2）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（3）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定措施、定期）。（4）抓好文明施工及环境保护工作。3.1.2.7物资部职责山东一箭建设有限公司SHANDONGYIJIJIAN