职位说明书--产品开发部工时材料定额员

长春华翔轿车消声器有限责任公司人力资源管理文件职位说明书职位名称工时/材料定额员部门名称产品开发部撰写日期直接主管职位开发部经理职位编号薪酬等级职位目标为了公司计划编制、经济核算、按劳分配、材料采购的需要，在领导授权范围内，开展工时定额编制和跟踪管理工作。组织关系图任职资格教育水平学历中技及以上学历专业机械制造及相关专业工作经验岗位二年以上工时定额工作经验行业知识结构精通产品主要生产流程；生产操作；工时定额管理办法掌握主要设备工作原理了解产品工艺相关知识工作职责工作任务工时定额管理1、任务名称：新产品工时定额的制定关键流程：根据工艺流程和操作指导书→现场进行考核→形成工时定额文件→报上级主管审核→报运营总监审批→下发→督导执行重大结果：工时定额文件2、任务名称：新产品工时定额的修订、完善关键流程：根据工时定额试运行状况→修订、完善工时定额→报上级主管审核→报运营总监审批→下发，同时回收旧的工时定额文件→督导执行重大结果：工时定额文件3、任务名称：产品改进时的工时定额文件修订关键流程：根据产品改进工艺文件→重新进行现场考核→修改工时定额文件→报上级主管审核→报运营总监审批→下发，同时回收旧的工时定额文件→督导执行重大结果：修改后的工时定额文件4、任务名称：工时定额定期修订关键流程：根据工艺文件和工时定额运行状况→定期对现场进行重新考核→修订工时定额文件→报上级主管审核→报运营总监审批→下发，同时回收旧的工时定额文件→督导执行重大结果：修订后的工时定额文件开发部经理产品开发部：设计师、工艺师制造部技术科：技术员车间：班长、操作工外部内部工时、材料定额员长春华翔轿车消声器有限责任公司人力资源管理文件5、任务名称：材料消耗定额的制定关键流程：根据工艺文件结合现场实际→计算材料消耗定额→形成材料消耗定额文件→报上级主管审核→报运营总监审批→下发→督导执行重大结果：材料消耗定额文件6、任务名称：材料消耗定额的修订、完善关键流程：根据材料消耗定额试运行状况→修订、完善材料消耗定额文件→报上级主管审核→报运营总监审批→下发，同时回收旧的材料消耗定额文件→督导执行重大结果：材料消耗定额文件7、任务名称：产品改进时的材料消耗定额文件修订关键流程：根据产品改进工艺文件→重新计算材料消耗定额→修改材料消耗定额文件→报上级主管审核→报运营总监审批→下发，同时回收旧的材料消耗定额文件→督导执行重大结果：修改后的材料消耗定额文件其他工作8、任务名称：完成上级主管安排的临时工作关键流程：根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈重大结果：完成任务任职人上级主管运营总监总经理