营造林施工方案

目录第一章、施工组织设计编制依据及说明第二章、工程综述第三章、确保工程质量的技术组织措施第四章、确保工期的技术组织措施第五章、各分部分项工程施工方法第六章、种植后的管护措施计划第七章、季节性施工措施第八章、劳动力计划第九章、项目管理机构设置第十章、质量管理体系与措施第十一章、环境保护及文明施工管理体系与措施第第十二章、安全管理体系与措施第十三章、施工进度计划第十四章、现场施工平面布置第十五章、附表第一章施工组织设计编制依据及说明一、编制依据1、依据成雷波县溪洛渡电站水库周边植被恢复一期工程施工图设计文件。2、依据雷波县溪洛渡电站水库周边植被恢复一期工程招标文件，合同技术条款、标准，预算定额的要求。2、依据中华人民共和国现行有关的质量验收规程、规范和相关工程质量评定标准及中华人民共和国环境保护法、城市园林绿化养护管理标准、城市园林绿化工程施工及验收规范、现行国家及市建筑施工管理规定施工技术规范。4、依据目前我公司现有的施工技术能力和设备装备情况以及过去和正在修建的类似工程经验。5、依据现场考察的实际情况。二、编制原则1、本施工组织设计是以“质量为本信誉至上恪守合同争创精品”的精神为宗旨，本着建优良工程，立足信誉、确保工程质量和工期，向社会、向业主交一份满意答卷的原则编制；2、本着严格技术管理，严把质量关的原则，本工程将严格按照施工图设计文件、施工招标文件中的技术标准、规范、质量要求以及其它相关补充技术规范、现行标准、质量、安全、试验规程，结合本项目具体情况进行编制、实施、管理。3、本着科学管理、合理布局、统筹安排的原则，根据本工程特点和工期要求，科学安排各分项工程的施工顺序，合理选择重点、难点工程的施工方案，采用先进的施工工艺和设备，提高生产率，加快工程进度，降低工程成本。4、本着确保安全、环保、文明施工的原则。编制施工安全措施，履行安全职责，重视环保，创建和谐文明工地。三、工程目标和承诺开竣工时间、工期目标：一旦我公司中标，如因业主开工时间提前或延后，开、竣工时间相应提前或延后，总工期按计划工期：1095日历天,计划开工日期：2015年05月/日,计划竣工日期：2018年04月/日，有关工期的详细说明见第七章“技术标准和要求”，力争提前完工。工程安全：在整个施工过程中杜绝伤亡事故。文明施工：创建一流的施工现场，争创安全文明施工工地。第二章、工程综述一、工程名称雷波县溪洛渡电站水库周边植被恢复一期工程二、工程地点雷波县海湾乡柏杨村，杉树堡乡白沙村，南田乡南塘村、青海村三、建设单位雷波县林业局四、工程概况植被恢复造林有效面积785.5亩，栽植树种为大叶香樟、银杏、枇杷、柚子。制作竖立项目徽标一个。配套饮水工程8160米；五、质量要求符合国家现行《工程施工质量验收规范》、《造林技术规程》（GB/15775-2006）、《城市园林绿化工程施工及验收规范》等验收合格标准；六、施工计划的指导思想该工程是雷波县的一个重要工程，我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象，我们将竭尽全力。牢记“细部不细前功尽弃”的警名，苦练内功，规矩方圆，奉献精品。七、施工计划如果我公司能够中标，施工时我公司将给予高度重视，严格按市及国家有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、安全、进度目标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，公司各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导，做好协调工作，做到出现问题及时解决，促使工程顺利进行，确保该工程合格争取优良；二是我司组织优秀项目施工班子，建立以项目经理为核心的工地项目组，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组，作为基础的施工队伍，使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。八、施工准备（一）、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。（二）、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。（三）、材料进场计划准备我公司将根据工程量清单及相关图红要求，及时清理各植被及相关材料用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。（四）、人员准备在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。（五）、施工过程布置⑴本工程涉及土方工程、景观植被、配套饮水工程等专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。九、与业主、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。（一）、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。（二）、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。（三）、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。（四）、对施工队和生产班组的协调。按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。十、工程施工目标（一）、符合国家现行《工程施工质量验收规范》、《造林技术规程》（GB/15775-2006）、《城市园林绿化工程施工及验收规范》等验收合格标准；强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9001质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。（二）、文明施工目标严格执行国家及雷波县市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。（三）、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。第三章、确保工程质量的技术组织措施“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。一、工程质量目标本工程的施工质量符合国家现行《工程施工质量验收规范》、《造林技术规程》（GB/15775-2006）、《城市园林绿化工程施工及验收规范》等验收合格标准。二、技术组织措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：(一)组织保证、制度落实1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。2、建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。（二）做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。（三）做好施工测量工作1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。2、施工过程中，经